浅谈工程机械租赁制必要性和管理方法.docVIP

浅谈工程机械租赁制必要性和管理方法 　　摘 要:本文论述了工程机械设备实行租赁管理的必要性,探讨了工程机械租赁管理的具体方法。 　　关键词:工程机械 租赁制 管理方法 　　 　　1 概述 　　工程机械设备在施工中占有十分重要的位置,甚至发挥决定性作用,是保证工程顺利进行的前提和条件。近年来,公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求,存在以下问题:在设备配备上时而不足,时而闲置,甚至设备不足与设备闲置同时存在;施工企业机械设备不够,就通过“拼设备”来完成工程任务;用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备,在设备使用上存在“大材小用”的现象;缺资金,影响先进设备的及时引进;维修跟不上,维修厂效益极低;“重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重。这些问题影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为施工企业亟待解决的问题。我公司多年来在机械设备管理上不断探索,管理方式也几经变换,可至今仍是个薄弱环节。因此,如何改进原有管理模式,最大限度地提高现有机械设备利用价值是我们急待解决的问题。通过总结调查,吸取先进经验,经分析认为在管理方法上应进行大胆革新,实行租赁制,有利于充分发挥设备利用潜能,创造更好的经济效益。 　　2 实行机械设备租赁制是当前施工的必然要求 　　机械设备租赁制是解决资金短缺,加速设备周转利用率,实现供需双方互利互补,充分发挥设备经济效益的一种手段,使设备资金经营管理从粗放型向节约型,计划型向经营效益型转变,避免购置重复,使用闲置,形成设备投入→回报→再投入→高回报的设备资金良性循环,促进资源逐步向高回报率方向流动。 　　2.1调节供需矛盾 　　机械设备是确保施工顺利进行、按质按期完成任务的重要保证。在目前建筑市场实行招投标制度后,每年工程量不一,有丰有欠,工程量大时施工机械设备明显不足,要投入购置,又多占用资金,工程任务少时,部分设备闲置,派不上用场,又成为包袱,因此只有采取设备租赁手段来调节、解决这一矛盾。 　　2.2避免重复购置 　　公路工程施工所需要的机械设备规格较多,品种复杂。有大型机械,一般小型设备,涉及到土方、路面、桥梁、隧道等各种不同类型的机械设备,如果一个施工企业贪大求全,必须要投入巨额资金,造成资金占用大,经济负担重,而且设备综合利用率低,降低投资效果和经济效益,所以在完善主要施工机械设备的基础上,通过租赁来补充设备之不足,可以减少投资,避免风险,改变施工企业资金结构,提高资金运用效果。 　　2.3便于统一管理 　　成立内部租赁公司,对机械设备进行统一管理,综合运营,建立调配、使用、维修、保养、管理、经营为一体的管理模式,有利于人才、技术、管理方面的专业化,组织人员,集中力量,投入精力专门从事设备管理经营,并使这项工作逐步走向良性循环,健康发展之路。 　　2.4提高综合经营效益 　　实行机械设备租赁制,可开拓内外两个市场,即内部租赁和外部租赁,外部租赁包括对外租赁和租赁外部设备,加速设备周转,提高利用效率,减少资金过大投入,提高综合的经营效益。 　　2.5调动机手工作积极性 　　实行租赁制有利于从设备资产经营的效益出发,进行考核,打破过去“铁饭碗”、“大锅饭”工资制度,实行评定考核,单机成本核算,执行按劳取酬、按量结算的基础工资+效益工资,把效益工资与工作效果、工作质量挂钩,调动机械人员劳动积极性,提高机手工作效率和工作质量。 　　2.6有利于延长机械使用寿命 　　实行机械设备租赁制,租赁公司作为一个追求盈利的实体,必然会要求机械设备最大限度的正常运转,这样一来就必须重视加强对设备的维修和养护,增强有关人员的责任心,促使操作人员爱护设备,规范操作,有利于机械设备的使用寿命延长,降低维护成本。 　　3 机械设备租赁制的管理方法 　　3.1成立租赁公司统一管理 　　在企业内部成立集管理、使用、维修、经营为一体的机械租赁公司,把所有设备资产纳入其管理范围,负责对设备统一调配、租赁、管理和维修,负责对操作人员培训管理,培养一专多能,技术专长和多面手,对工作认真细心,精益求精。保证机械设备正常使用和需方要求,经常听取租用单位对设备及人员反馈意见,及时改进影响工程施工的不合理的制度和方法。 　　3.2上缴费用的确定 　　企业对租赁公司,按拥有的设备资产值,通过评估,综合分析计算,制定年上缴金额,包括设备折旧费、管理费和利润等。租赁公司实行独立核算,在确保上缴公司的金额基础上自负盈亏,公司可利用这部分缴纳资金,选择回报率较高的或急需设备再投入,使设备逐步达到最佳效果,同时保证了机械设备,固定资产增值 　　3.3建立台帐,单机成本核算 　　机械租赁公司对机械设备实行单机核算制度,以成本、工作量、状况、工作效果和盈余额为主要考核指标,以此作为每个机手发放