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浅谈工程监理和施工关系 　　【摘 要】一个工程项目的管理成功与否，与工程监理和施工有着密不可分的关系。随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑工程的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程监理和施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 　　【关键词】工程监理；施工 　　工程项目的建设共有五方责任主体参与，分别是建设，地勘，设计，监理和施工。工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进有着巨大的作用。本文主要探究监理方和施工方在建筑项目管理过程中的重要作用。 　　一、工程监理 　　（一）内涵 　　1.工程项目计划管理，收集各方面信息，汇总并制定一份合理的计划书，并根据现场及时调整确保项目完成。 　　2.工程项目各阶段任务划分及目标确定，细化工程全部工作并分解到各相关单位、部门或人。 　　3.工程项目进度管理及过程控制，及时确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，控制项目进度计划。 　　4.质量管理，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况。 　　5.人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极作用，保证项目有序完成。 　　6.沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。 　　7.项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。 　　（二）工程监理面临的问题 　　工程监理工作是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。目前部分监理企业距工程项目管理企业相差很远。原因一是监理市场不规范，存在转包监理业务、挂靠监理证照，市场秩序混乱，有一定行业性和区域性保护，限制了工程监理的发展；二是监理工作定位不清晰，履行职责不明确，监理人员驻场监管不到位；三是监理企业良莠不齐，形式各异，因而，相当一部分项目主对监理公司承担全过程管理不放心，不肯将投资、进度、合同管理放权；四是多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，监理知识结构不够全面，难以把控全局。 　　（三）解决办法 　　1.规范监理市场机制。 　　规范监理市场机制，提高审批准入门槛，严格执行审批制度，建立行业诚信机制，优化行业竞争环境。 　　2.完善相关法律法规。 　　我国建筑行业基本法律法规已经形成，但法制建设还比较薄弱，应当总结经验借鉴国际上先进做法，逐步完善起来。 　　3.提高监理人员素质水平。 　　监理人员需持证上岗，并进行必要的岗前培训，同时有针对性的对监理工程师和监理员开展分层次业务知识、法律知识、职业道德等方面学习培训，不断更新相关知识，提高监理人员的综合素质。 　　二、工程施工 　　（一）内涵 　　1.工程质量的控制，主要抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节，然后一一落实。 　　2. 施工技术的管理，做好施工组织计划和工艺技术准备工作。 　　3.材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 　　4.施工人员管理，做好人员与技术相匹配，同时明确施工队伍的管理体制，各岗位职责。 　　5. 建筑工程施工进度控制，编制进度计划，确定计划工期并实时监控以便落实。 　　6. 施工成本管理控制，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，是提高利润率的重要前提。 　　7.施工安全管理 ，落实安全生产责任制，严抓严查，并加强重大事故应急救援体系建设。 　　（二）施工面临的问题 　　1.少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。 　　2.制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。 　　3.施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差。 　　4.施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。 　　（三）解决办法 　　1.树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任。 　　坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态