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浅谈工程项目施工管理重要内容 　　摘要:工程管理贯穿于工程项目的各个阶段,它是一项非常艰巨、复杂的工作,本人针对建筑工程项目管理的实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、质量管理、进度管理、成本管理及项目安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。 　　关键词:工程项目;施工管理;控制 　　中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: The engineering management throughout all phases of the project, it is a very difficult and complicated work, I of construction engineering project management practice, the systems point of view, theory and methods, and the engineering project construction stage management, the quality control, progress management, cost management and construction management of project safety civilization was described, for the success of the project management provides the experience for reference to fellow. 　　Keywords: engineering projects; construction management; control 　　 　　 　　 　　0前言 　　工程的项目施工管理是一门理论和实践相结合的学科,在实际工作中既要掌握工程项目管理原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,我们在实际的施工过程中充分认识到管理工作的重要性,必须抓住施工管理的重点,科学管理,提高施工质量,在达到工程目标的同时为社会建造出优质的精品工程。 　　 　　1工程项目施工阶段前期的管理 　　 在工程项目施工中要树立以人为本的意识,人是生产力的第一要素,人的素质决定着企业管理水平和生产能力。因此,作为承担工程任务主要工作量的协作施工队伍,其综合实力的强弱,在工程项目施工管理中占重要因素。不少工程项目施工往往具有工期紧、任务重、技术含量高的特点,因此,选择综合实力较强的协作施工队伍是实现工程项目施工管理目标的有效保证。 　　 工程项目施工组织设计编制应当详细、完善,方便以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。 　　制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责。项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。这样,项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 　　 　　2项目施工质量管理 　　施工过程中应严格控制施工工序质量,在新的建设工程质量管理制度下,要求工程质量管理机构不断提高工程质量管理的工作水平,改进质量管理方式和方法,增加质量管理工作的规范性、科学性和准确性。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。由于工程项目涉及面广,建筑工程项目又是一个异常复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一,以及质量要求、施工方法不同,整体性强,建设周期固定,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,“百年大计、质量第一”,必须全面推行质量管理工作。 　　2.1建筑工程项目施工中质量管理的原则: 　　(1)坚持“质量第一,用户至上”。 　　(2)以人为核心。 　　(3)以预防为主。 　　(4)坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 　　(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 　　2.2质量管理的保证体系和责任制 　　(1)建立健全质量保证体系,严格遵守规章制度; 　　(2)编制详细质量计划,选择合适施工方案; 　　(3)组建高效项目经理部