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浅谈工程项目材料成本管理重要性 　　摘要:文章就目前工程项目在材料管理方面存在的问题、所采取的对策及加强工程项目的材料成本管理谈几点粗浅的看法。 　　关键词:工程项目；材料成本； 全员成本意识 　　Abstract: the paper present the project in material management, the problems existing in the countermeasures of strengthening and of the project cost management materials about some view. 　　Keywords: engineering projects; The cost of materials; Full cost conscious 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈。工程项目施工成本控制面临严峻的挑战。这使得施工单位要想在竞争中立足,要想经得起考验,就必须加强日常的经营管理,尽可能地以最少的资金和最低的能耗,取得最大的经济效益。在成本核算中,企业生产过程中的材料成本核算,便越发显得重要。据测算,在项目成本结构中,材料费用所占比重很大,一般约占总成本的60%以上,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好项目材料成本管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料成本管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,加强项目材料成本的管理,在工程项目管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识,必须卓而有效地加以控制和管理材料。 　　一、工程项目材料成本独有的特性 　　工程项目材料种类繁多，采购区域广泛,随着施工的变化项目所需的材料品种也会不停的发生变化，这是工程项目材料独有的特性。用于工程项目施工用的主要分主材、辅助材料、机电设备、油料、周转材料等,如木材、钢管、万能杆件、贝雷片、电缆、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于工程项目的技术管理、生产管理水平。管理得好,复用的次数就多,成本就低;反之,复用的次数就少,成本就高。这一特点的存在,说明了工程项目材料费用中蕴藏着较大的可控潜力。 　　二、当前工程项目物资成本管理存在的问题 　　随着信息化时代的到来,工程项目管理方式也开始由粗放式管理向精细化管理转变,建立现代企业制度,在内部大力推行目标成本管理,逐步分解成本,取得了一定效果。随着企业改革不断深入,各工程项目材料的采购,单纯依靠物资分管领导和物资部门的监督与管理是不够的,还必须依靠各部门,尤其是工程部、合约部、财务部、架子队队长及架子队员工,职工是生产单位的基本细胞,是材料的直接使用者,他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此,工程项目在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。 　　(一)架子队材料成本管理观念薄弱 　　企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识,但在架子队、班组,直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中,存在着各队组每月不能严格按照工程部下达的材料指标领用材料,没有做到事前预测,在实际使用过程中一些架子队节约意识仍很淡薄,仍存在浪费现象。例如:工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象;材料的堆放不能准确挂牌管理;万能杆件、钢管被埋的现象仍随处可见等等,没有做到事中控制;事后也不能对工作量与质量进行考核验收,验收不合格,很可能造成材料的二次浪费,没有做到事后分析;造成奖罚出现不公平、公正的现象。 　　(二)施工队人员素质偏低,加之架子队对政策宣传不到位,材料计划贯彻力度不大 　　一部分施工队人员不能正确认识材料成本与项目利润关系,致使在材料使用过程中发生丢失以及浪费现象。因施工队人员大多数来自农村,文化素质偏低,施工队工人对材料的成本控制都还没有足够的认识。他们只片面地认为有完成施工任务,而忽视材料的消耗,甚至对材料的浪费熟视无睹,漠不关心,使材料的成本往往超出计划;指标计划到合约部又没有很好的宣传,到物资部就可有可无,到架子队那里知道的人就少之又少,材料计划的贯彻程度就可想而知。 　　(三)工程部对材料成本管理的意识不强 　　有的工程部部长根本不在乎,只简单认为有产量和安全就行,材料计划那只不过是一种形式,材料不够,物资部还能不给?否则就停工。把项目施工材料管理的重任推给了物资部,每月材料超了还不知道,殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理,造成材料不必要的浪费,这不仅影响物资部的成本核算,还直接影响到合约部总成本的核算。 　　(四)没有全方位地开展好节约成本、降