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浅谈建筑工程项目投资中工程造价有效控制 　　摘 要：随着我国建筑行业的飞速发展，实现建筑工程项目投资中工程造价的有效控制是提高施工单位经济效益的目标追求，有利于为建筑企业的飞速、稳定发展注入新的活力。本研究通过对建筑工程项目投资中的工程造价控制原则的详细阐述，着手分析了建筑工程项目投资中工程造价控制过程中极易出现的通病，并提出了相应的解决对策，以期为实现建筑工程项目投资中的工程造价提供借鉴。 　　关键词：建筑工程；控制手段；项目投资 　　近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，实现建筑工程项目投资中工程造价的有效控制是提高建筑施工企业经济效益和社会效益的有效途径，不断完善建筑工程项目管理和项目的造价控制工作，健全建筑工程造价管理的责任制，强化建筑工程施工的管理工作，有利于降低建筑工程项目投资中的工程造价，推动建筑企业的持续稳定???发展，还有利于提高建筑施工的稳定性。在建筑工程施工过程中，施工人员应当充分合理地利用好人力、物力和财力，创新建筑工程造价的设计技术，实现建筑施工单位的最大经济效益。 　　1 建筑工程项目投资中工程造价控制的原则概述 　　1.1 目标管理原则和权责统一原则 　　随着世界各国经济形势的不断变化，我国也在不断加大作为国民经济发展支柱的建筑业基础建设的投入，创新和改进建筑工程造价控制技术对我国建筑行业和房地产行业经济效益以及社会效益的提高十分重要。[1]建筑工程项目投资中的造价控制必须要将建筑工程的目标造价作为前提。为了落实建筑工程项目投资中的造价控制，及时、全面地发现建筑工程施工造价控制问题，实现责任、权利、利益相统一的最终目标。 　　1.2 全面性控制原则 　　建筑工程的施工单位在进行造价控制的过程中应当坚持全面性原则，即建筑工程的造价控制包括对施工人员的控制和建筑工程施工材料的造价控制。建筑工程的造价控制对象不能只是工程造价计算期的实际造价控制，还应当包括对施工的各项业务活动进行建筑工程的造价控制。建筑工程的造价控制需要项目人员共同关心和群策群力，使得建筑工程造价控制的各项指标能够落实到人，做好项目造价的预算和分析工作，合理编制建筑工程的造价控制报价，制订好建筑工程的造价控制目标造价。 　　1.3 造价最低化原则 　　在进行建筑工程的造价控制中，应当定期做好相对应的工程项目预算收入，做好分项工程造价核算和月度造价核算工作，不断实现开源节流，不断纠正建筑工程的造价控制的不利偏差问题，实现施工材料和造价的节约目标，提高建筑工程的造价控制的整体收益。此外，还应当加强建筑工程的造价控制施工的合同管理工作和索赔工作，充分挖掘施工造价的潜力，使施工造价能够达到理想的水平。 　　2 建筑工程项目投资中工程造价管理现状分析 　　2.1 建筑工程项目管理人员的经济观念较弱 　　现阶段，我国建筑工程的造价控制相关项目经理部的人员经济观念较弱。在施工项目内部，施工的技术部门、工程部门和材料部门往往只重视自己的技术、生产、采购工作，忽视了施工质量、施工进度和进场点验项目之间的联系，对建筑工程的造价控制施工项目的造价管理工作极易被忽视，不利于提高建筑项目施工效益和提高施工材料控制质量。如果建筑工程的造价控制施工单位选用可行却不经济的施工方案，采购优质高价的施工材料，必将会增大建筑工程的项目造价。 　　2.2 忽视对建筑工程造价的事前控制和事中控制 　　建筑施工各环节技术控制工作指标的规定不完善，落后的造价控制管理技术使得建筑工程的各项施工技术工作不到位，良好的造价秩序难以得到有效维护。在生产过程中缺乏造价控制技术质量的管理培训，不利于建筑施工资源的合理配置和优化，正常有序地建筑施工项目得不到保证，从而降低了完工建筑工程的施工效率，延缓了施工速度和工期，增加了建筑施工的成本，导致公司项目经理对建筑工程的造价控制施工项目造价的真实情况了解得不彻底。 　　2.3 建筑施工材料管理不严格，极易造成浪费 　　由于建筑施工企业对施工材料缺乏有效的管理，使得建筑施工材料的浪费问题十分严重。加上没有相关的建筑施工领料用料控制制度，使得施工用料制度缺乏有效的执行力的情形，进而扰乱了进场的次数和混乱的出库秩序，无法回收多余的建筑施工材料，加上建筑施工场地不断出现失窃现象和浪费现象，使得建筑施工项目预计的供货量与实际施工的用料情况极其不符，建筑工程造价控制施工责任问题的不明确，使得建筑工程的造价控制局面失控。 　　2.4 “不可预见造价”欠缺有效的管理和控制手段 　　不完善的建筑工程施工造价控制措施使得技术管理工作也很难有效展开，企业员工的技术业务和管理水平得不到有效的提高，施工人员以及建筑材料、施工设备的潜力难以得到充分发挥，建筑工程的造价控制程序的难以有序进行，建筑工程的造价控制质量很难保证。这不仅增加了建