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浅谈拟稿人与领导人关系
浅谈拟稿人与领导人关系
摘要:对于文字工作人员来说,其日常工作就是为领导人代拟讲话稿。进而在拟稿人与领导人之间形成了一种服务与领导的关系,这种关系已被人们所认识。但是,在这种工作关系中,领导人在人们的思想认识中处于中心地位,并且发挥着决定性的作用,而拟稿人处于从属地位,其作用也是辅助性的。本文从文稿本质、文稿目标、文稿功能三个角度对拟稿人与领导人之间的关系进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为协调拟稿人与领导人之间的关系提供参考依据。
关键词:关系 拟稿人 领导人
在实践工作中,起草文稿确实是一项脑力劳动,这种劳动往往具有较强的创造性。在文稿写作过程中,会碰到一些事先难以预料的具体问题。拟稿人在面对这种情况时,通常情况下不可能事无巨细都向领导人请示,然后由领导人做出相应的裁决,这时拟稿人需要随机应变,对遇到的问题进行及时灵活的处理。因此,在主观能动性、现实创造性方面需要拟稿人充分发挥作用。可见,为了构建和谐的服务与领导关系,对文稿写作提出更高的要求。
1 从文稿本质看拟稿人与领导人的关系
对于拟稿人与领导人之间的关系,通过讲话稿等机关文稿进行维系,从本质上来说,讲话稿等机关文稿同样属于一种产品,这种产品的生产者和消费者分别是拟稿人、领导人。在写作文稿的过程中,对于拟稿人来说就是生产产品的过程。从这个角度看,拟稿人与领导人之间形成生产与消费的关系。对于两者之间的关系,不存在任何的盈利性,但是文稿的消费者具有唯一性,与其他产品相比,该产品的生产者没有相应的产权,这些就决定了文稿具有一定的特殊性。文稿作为一种特殊的产品,通常情况下在撰写过程中需要遵循产品生产的一般规律,这些规律主要表现为:
第一,熟悉相关情况,准确把握需求。对于任何一种商品,在其产生之前,需要做好市场调研,分析市场的需求情况,加大宣传力度,同时研究、分析消费者的消费心理。就生产过程来说,讲话稿等机关文稿相对比较简单,对于拟稿人来说,只要对领导人的需求有个深入的了解即可。在需求方面,对于领导人来说??有的是明确的,有的是潜在的,甚至是变化发展的,在这种情况下,增加了确定领导人需求的难度,为了使得文稿满足领导人的需求,拟稿人需要抓住一切机会进行总结和积累。如果领导人没有对文稿提出明确的意见和建议,那么需要拟稿人站在领导人的立场,构思文稿内容,进而在一定程度上确保撰写的讲话稿符合领导人的身份。
第二,出手产品而留住方法。对于苦心经营撰写的文稿,任何拟稿人都怀有深厚感情,但是,与文学作品、学术论文等个人创作和科研成果相比,讲话稿等机关文稿存在本质的区别,有时文稿被领导改得面目全非,或者部分使用,甚至完全不用,面对这种情况,拟稿人不必心存戒虑,产生痛苦。但是,对于文稿的形成过程、写作的方法,以及文稿成败得失的原因等需要拟稿人牢记,通过不断总结实践经验,进而在一定程度上提升自身的书写水平,强化自身的写作素质。
第三,跟踪消费,不断进行完善。拟稿人在撰写完文稿后,一方面对文稿的审签情况要给予高度关注,另一方面关注文稿的使用情况以及产生的效果等。如果是讲话稿,这时要对领导演讲的实际效果给予特别的关注。在审签文稿过程中,认真研究和分析文稿的修改,不同层次的领导对文稿作出的修改,通常情况下,需要仔细体会其中的深刻道理。对于撰写的讲话稿,必要的情况下,可以深入现场感受讲话的实际效果,对领导人讲话时的现场反响进行实地观察,进而在一定程度上反思和总结讲话稿的写作得失。通过对文稿进行改进和完善,进而为日后的文稿写出奠定基础,提供保证。
2 从文稿目标看拟稿人与领导人的关系
通常情况下,机关都是通过文稿部署日常工作,然后借助文稿推动日常工作的进行,最后通过文稿总结工作等,可以说文稿的写作是开展机关工作的基础和保障。在日常工作的过程中,需要改进、加强和推动讲话稿等机关所有文稿等方面的工作,这是开展机关工作的目标。无论是党和国家领导人,还是基层机关公务员等,只要在机关工作,其日常工作就可以归结为归纳与总结,这方面的工作主要集中在:办文、办会、办事三个方面。虽然拟稿人与领导人隶属于同一个机关,都从事相应的机关工作,由于分工不同,在一定程度上决定了所处的工作岗位存在一定的差异。无论是拟稿人,还是领导人,大家在机关工作的本质和目标是相同的,这决定了两者需要围绕文稿目标展开工作,进一步形成合作共事的关系。所谓合作就是协作,共事就是同事,其合作共事的方式主要包括:
一是拟稿人只要按照领导人事先明确的思路进行写作即可。
二是拟稿人需要事先撰写文稿,文稿成稿之后,通常情况下,需要根据办文程序报送相关领导人进行审签。
三是事先撰写文稿的写作思路和提纲,然后由领导人对文稿的思路和提纲进行确认,确认之后再撰写文稿。
在这三种合作方式
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