浅谈我国中小型企业虚拟经营模式.docVIP

浅谈我国中小型企业虚拟经营模式 　　[摘要]小型和中型企业的发展是我国经济发展的关键。目前，我国中小型企业普遍存在经济实力和全面管理质量偏低的状况。在全球一体化的激烈竞争环境下，企业想要获得更好的发展，显然不能只依靠自身的局部调整。虚拟经营依靠其灵活的管理模式和快速响应的特点，逐渐成为中小企业组织创新、经营发展的新模式。美特斯?邦威服饰公司所采用的虚拟经营策略，为企业带来了巨大收益，也为我国中小企业的发展提供了新的思路。 　　[关键词]中小型企业 虚拟经营模式 美特斯?邦威服饰 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）03-0130-02 　　一、虚拟经营相关理论 　　（一）虚拟经营的概念 　　虚拟经营是指企业突破了原有的组织界限，虽然拥有生产、行销、财务，设计和其他功能，但企业并没有在其内部完成和执行这些功能，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 　　（二）虚拟经营的基本形式 　　1.业务外包。外包，是虚拟企业进行管理所采用的主要形式，企业为了获得更多的竞争优势，把非核心业务交给合作企业完成。 　　2.虚拟共生。虚拟生产是虚拟经营的原始形式。它的特点是外包加工，是指企业拥有自身的品牌和市场，把生产功能用外包的办法委托给其他企业，自己只留下最有优势的开发和营销功能。 　　3.战略联盟。战略联盟也被称为策略联盟，是指若干企业为实现一定时期内某一共同的战略目标，通过各种协议、合同而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 　　4.特许连锁。特许经营又称加盟连锁，拥有品牌、技术等优势的企业在保留自身全部经营业务的同时，和国内外其他企业订立特许经营合同，授予他们在一定时期、一定范围内和一定条件下使用该企业的品牌或技术开展经营活动的特权。 　　5.虚拟行政部门。是企业的行政部门，也作为一个外包业务单位，利用外部的业务优势和实力，减少自己的负担和管理成本，提高管理水平。 　　二、我国中小企业的发展现状及问题 　　（一）我国中小企业发展的现状 　　在我国企业中，中小企业在数量上占绝大多数。 　　我国中小企业虚拟经营的基本情况为： 　　1.企业管理素质普遍不高。拥有高学历的管理者占多数，但多以技术见长，不具备真正的经济和管理知识，经营理念不强，主要目标不明确，创新意识不够。 　　2.企业职工素质普遍较差。职工中大多数是青年职工，而且很多人的技术水平还不能够达到标准，多数企业都存在职工数量过剩的现象。 　　3.企业部分生产设备老化，产品结构比较单一，生产成本过高，产品销路不通畅。 　　4.企业融资渠道单一，融资困难，经济效益低下。 　　（二）我国中小企业存在的主要问题 　　1.经营自主权难以落实。中小企业是地方经济和财政来源的关键，对地方的社会发展起着重要作用。企业本身没有雄厚的资金，而且技术装备和竞争力都较差。企业为了摆脱这种困境，不得不依靠地方政府，政府会给予财政和政策方面的优惠。政府在给予优惠的同时也会对企业的发展进行一定的干预，影响了企业领导和员工的积极性和创造性，企业很难做到自主经营。 　　2.管理人才缺乏，管理落后。作为经营管理人员，必须具备系统的管理知识，不能只擅长技术工作，要有强大的市场竞争观念和创新理念，不能按照以前的经营模式去经营，必须适应市场发展，要不断创新，带领企业有更好的发展。 　　3.规模小，技术创新能力差。目前，我国大多数中小企业的规模不合理，很难达到其所在行业的基本要求。这样就会导致企业的生产经营成本过高，限制企业资产效益的发挥。由于企业规模不合理，导致其创新能力和技术研发能力较差，资产流动性降低，难以适应经过重组和调整的市场，从而大大降低了企业的市场竞争力。 　　4.企业外部环境恶化，经济效益差，经营困难。与国有企业相比，多数中小企业的规模和技术相对落后，就金融和财政政策方面而言，难以得到国家政策的照顾。与此同时，大多数中小企业缺乏灵活性，难以适应市场竞争，自我管理和发展能力相对较弱，生存空间正在萎缩。 　　三、美特斯?邦威虚拟经营案例分析 　　（一）公司概况 　　美特斯?邦威公司成立于1995年，通过采用“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，专注于品牌建设与推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。目前公司已拥有直营门店和特许加盟经营店近4700家。2011年公司全系统销售额突破100亿，已成为国内休闲服饰的领导品牌之一。 　　当市场规模在迅速扩张的时候，