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浅谈我国石油炼化企业成本控制模式及方式 　　【摘　要】　石油炼化企业具有高消耗、高投入、高风险、高成本的特点，是我国当今国民经济的十分重要的产业。加强石油炼化企业管理，可以促进石油炼化企业价值的可持续增长和发展，实现最大化的回报。本文从我国的石油炼化企业生产经营的特点研究入手　，通过对石油炼化企业生产成本的性态分析和实证研究　，提出了我国石油炼化企业生产成本控制的模式与思路。改进石油炼化企业的成本管理理念，必须建立科学有效的成本管理控制模式，全面实施成本管理控制，为企业正常运转提供了有力保障。 　　【关键词】　石油炼化企业 成本控制 成本管理 　　随着我国对外开放的进程飞速发展，在石油、金融、电力等垄断行业的企业之中，正面临着日渐严峻的市场竞争。这就要求广大企业更加的注重经营成本的管理控制，突出效能原则，加快提升企业的市场竞争实力。成本管理是指石油炼化企业经营过程之中的一个重要内容，现代化成本管理控制包括有成本决策、成本预测、核算和分析等一系列环节，贯穿了成本管理全过程。石油炼化企业要实现行之有效的成本管理，需要建立一整套适合企业自身的发展需求的成本管理控制系统。 　　1.　石油炼化企业成本管理 　　1.1石油炼化企业成本管理控制的现状 　　伴随世界跨入了21世纪，石油石化行业逐渐进入成熟期。随着经济全球化以及知识经济时代到来，石油石化工业逐渐扩大了市场，提高了技术的水平，但是，同时伴随着激烈的竞争，以及逐渐缩小的盈利空间。全力推行我国“低成本战略”，是石油炼化企业提高竞争力，增加其效益的主要做法。 　　1.2石油炼化企业存在的各种风险 　　1.2.1石油炼化企业的经营风险 　　（1）成本预算的不合理、审核不严、执行不力，影响了成本控制效果。 　　（2）消耗加大、生产损失，增加了成本支出。 　　（3）因为人为舞弊，统计资料的不真实，知识成本核算的信息错误。 　　（4）盲目的降低生产成本，导致产品质量的下降或者产品结构的恶化。 　　1.2.2石油炼化企业的财务风险 　　不能合理的归集、分配成本和费用，不能按照要求核算、结转成本，导致财务报表无法真实的反映生产成本。 　　1.2.3其他风险 　　（1）人工成本的增长过快。 　　（2）原材料的价格起伏变化大，在石油价格波动的带动下，其他能源和原材料价格都发生变动。 　　（3）环保压力每日递增，对于石油炼化企业来说，环保的工作远不能满足我们社会对环保的实际要求，在环保方面企业的投资还不够，高污染、高危险、高耗能的石油炼化企业却不能通过结构的调整成为一个无污染的企业。面对环保的要求，石油炼化企业需要增加投资，因此必须面对一系列不良因素带来的对成本管理控制的挑战。 　　2.　石油炼化企业成本管理控制之中存在的问题 　　石油炼化企业成本管理控制是现代石油炼化企业全面进行管理控制之中的一个重要组成环节。从我国管理控制的实践来看，很多石油炼化企业还没有被行之有效的贯彻实施。只是疏于形式，没有发挥其真正应该具有的作用，石化企业的成本管理控制效果仍然不够理想的。问题概括起来表现在一下几点： 　　2.1成本管理的范畴过窄 　　由于长期计划经济影响，许多石油炼化企业在成本的管理上只注重生产的成本管理，对于企业供应和销售的环节考虑不多，把成本只是理解成生产成本；在管理的系统上，又偏重事后的管理，忽视事前的预侧及决策，难以充分的发挥成本控制管理的预防作用。 　　2.2成本管理观念的落后 　　在传统成本的管理中，成本管理目的被归结成降低成本，节约便是降低成本的最基本手段。但是，在某些情况之下，控制成本费用，可能将导致产品的质量和企业的效益下降。因此这种成本的控制管理其实是消极管理。所以，石油炼化企业不只要关注产品生产成本，还要关注产品在市场中的实现效益，企业应该依靠技术投入，由此产生更大更好的效益，这才是现代成本控制管理中所说的相对降低成本，从而提高成本的效益。 　　2.3修理费用居高不下 　　在炼化企业生产过程中，修理费用占据整体成本的约30%-40%，但是由于缺乏对修理费用的管理意识，再加上炼化企业装置的复杂性、涉及资产范围较广等问题，难以全面控制修理费用，造成资金浪费现象。 　　3.　成本控制模式 　　3.1石油炼化企业成本的战略性控制 　　面对全球经济的一体化，我国石油炼化企业应加强战略性成本管理，在日益激烈的市场竞争体制之中提高竞争的水平。同时，应该深入的分析企业实际价值链、行业的价值链和竞争对手有效的经营战略，制定有助于企业发展的行之有效的市场竞争战略，形成优越的成本管理环境，促进战略性成本控制管理的运行顺利，提高石化企业的竞争实力，在激烈的全球化竞争之中立于不败之地。 　　3.2石油炼化企业成本的全面控制 　　3.2.1生产过程中的