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浅论管理会计在企业中应用 　　[摘 要] 随着经济和科学技术的不断发展，管理会计对提升企业综合管理能力的作用与优势越发凸显。在国外，管理会计被广泛地应用于很多先进企业中，而在我国因为企业管理者对管理会计认知程度不高，其作用并未得到充分体现。管理会计如能在企业中得到有效执行，则可以提高企业竞争力，保证企业实现自身发展规划和目标。本文对管理会计在我国的实际应用情况进行了简要分析，然后通过案例分析针对我国管理会计在实际应用中存在的问题提出了建议。 　　[关键词] 管理会计；价值链分析；成本管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 001 　　[中图分类号] F234.3；F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0004- 02 　　0 引 言 　　现代企业为了在严酷的竞争环境中存活下来，纷纷加强自身管理，形成差异化竞争，打造自身核心竞争力。管理会计通过实施战略管理、预算管理、作业成本管理、平衡计分卡等一系列的管理会计工具和方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用的信息，提升企业管理效率，成为企业管理体系中连接战略、业务、财务的重要方法体系，日趋得到各级管理部门的重视。国家在十三五纲要中明确指出要推进管理会计广泛应用，2018年底前基本形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。 　　1 管理会计在企业中的应用现状 　　经过多年研究和推广，我国管理会计应用取得了一些成就，部分信息化、现代化程度较高的大型集团企业，21世纪经济全球化的发展推动了我国管理会计的发展，目前，国内的许多大中型企业都在逐步地将管理会计实践于企业管理中，有部分企业已经取得了一定的成果，比如京东集团、长安汽车、永辉超市等。对管理会计方法较为广泛的应用，对促进我国中小型企业应用管理会计提高自身管理效率、增强自身竞争力起到了带头作用。现阶段，我国管理会计的研究和应用已转变为战略管理和全面预算管理。 　　京东是目前中国最大的自营式电商企业，它通过价值链整合，将战略成本管理思想融入进价值链管理各个环节，进行全方位的成本管理，形成自己的品牌优势，使之在众多的电子商务企业中脱颖而出。 　　1.1 倒三角管理模式 　　京东集团CEO刘强东曾多次提到京东的倒三角管理模型（如图1所示），该模型包含团队、物流、成本、效率、服务等关键词，涉及管理基础、供应链、关键KPI、品牌四个层次。在这个倒金字塔管理模型中，只有产品、价格和服务是用户可以直接感受得到的，处于“有形”状态；下面三个层次用户无法直接感触，处于“无形”状态。基础层的核心是团队，是企业管理的中坚力量，目的是让每一个成员能够发挥其最大作用，能实现高效率的工作目标。供应链包含物流、信息系统和财务系统三个核心部分，是指挥公司日常经营的大脑。基础层和供应链是否有效，通过关键KPI――成本和效率进行考核，如存货周转率、资金周转率是否高于行业平均数、单个快递成本是否低于竞争对手等等。要想获得品牌层的优势，只有实现自身“成本与效率”的领先。在这四个层次中，京东把供应链和关键KPI放在核心位置上，目的是通过对供应链层次中的价值链进行合理高效的管理，以成本控制和价值链效率为重点，实现低成本、高效率的企业管理目标，形成企业的核心竞争力。近些年，京东自建物流体系、支付体系等系列做法都表明了其通过对供应链的深度整合来实现其“多、快、好、省”的服务理念。 　　1.2 基于价值链分析的成本管理 　　京东运营价值链上主要包含采购、销售、配送、支付和售后五个环节，通过对价值链进行全方位的分析，将战略成本管理思想实施到价值链的各价值活动中，采取有针对性的办法对价值链节点加以完善，以此达到全方位降低企业成本，形成差异化竞争的目的。 　　京东利用先进的信息技术，如大数据、云计算等，对历史数据进行分析、挖掘，根据产品历史购买数量及浏览量分析消费者的潜在消费需求，预计未来短期时间内各类商品在各个地方的售卖情况，把消费者可能购买的商品提前送达至本地存储。这种以大数据分析为基础的自动库存管理方式，在确保企业正常经营活动的前提下，不仅能够降低库存量，缩减企业的仓储成本，同时也极大地提升了企业的存货周转率。 　　京东采取以互联网平台为依托的网络销售方式缩减了商品流通环节，不仅加快了商品的流转速度，同时也降低了经营成本。网络销售不需要实体店面，节约了由实体店面所带来的租赁、装修成本以及店面地理位置原因所引起的销售风险；通过网络销售，商品可以直接从厂商到消费者的手中，减少了各经销环节，进一步减少了企业的经营成本；网络营销以计算机互联网为依托，通?^对以往数据