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浅论管理会计在现代企业管理中重要作用及存在问题 　　摘 要： 本文介绍管理会计在现代企业管理中的作用，分析了管理会计在企业应用中普遍存在的问题。 　　在企业财务管理中，管理会计的作用则是基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制，且不能分割，在企业内部各管理层次上的工作重点也有所不同。从当前的企业财务管理上看，普遍也存在一些问题，亟待进一步的全面解决。 　　关键词：管理会计 作用 存在问题 现代企业 　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）07-0053-01 　　一、管理会计在企业中的应有作用 　　1.规划经营目标，控制经济运行 　　管理会计在企业中需要规划经营目标，编制全面经营预算，这也是经营的关键。其数据失真，预算失误，就会导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。把好经营预算、财务预算、专门预算关，做好预算控制才是根本。 　　生产经营活动某些具体内容不能被预算反映出来，这就需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法来完善生产经营过程控制。 　　生产销售的全过程，实质上就是“货币―商品―货币”的增值过程，并存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题。存货控制决定原材料投入进程及库存限度，产出情况随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常是采取定量采购与定期采购方式结合进行订货控制，并运用分类法控制存货。做好预算规划与控制管理，才能真正实现增收节支、减员增效。 　　2.客观预测经济发展，参与经济决策活动 　　经济决策是经营管理的核心，又是现代管理会计的重要内容。客观的预测（包括：销售、成本、利润、资金预测），尤其资金预测运作不能出现问题，否则后果严重。如今较为流行负债经营，但没有良好的资金运作方案，资金运行不能处于良性循环状态，那么风险就更大。管理会计在预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势上都起到至关重要的作用。必须能帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充盈而经久不息。 　　企业经济决策有经营决策和投资决策。经营决策反映一年以内的不涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。而投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，并对资金使用方向和使用效果予以决策。其中的设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展很重要。决策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题，进而影响到发展新产品的决策。决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。它们以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。而投资的动机大多在于以有限的投入获得最大的利益或为获取一定的利益而尽可能地少投入。一般收益水平低于资金成本的投资方案都是不可行的。 　　3.全面提供管理信息，为企业发展作支撑 　　加强管理是为了企业的发展，并利用有限资源最大化的提高经济效益。这既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，又要参用管理会计的适合自身特点内部管理综合信息。通过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息，从不同的渠道和方法将其信息进行加工处理，为下步预测、决策、规划、控制等环节服务。比如将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等，最终为企业发展提供支撑。 　　4.实行绩效考评，规避财务风险 　　由于社会在进步，事物在发展，分工细化则是大趋势，企业必须实行分权管理。实施过程中可能要牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲突、增加行政开支、发生浪费的现象。为避免这些缺陷，责任会计应运而生。其责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本中心、利润中心、投资中心。生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，培养提拔管理人才，调动管理人员的积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略，规避财务风险。而降低成本则是企业永恒的主题，不论产品是否适销对路