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浅谈对现场安全管理工作认识 　　【摘要】安全管理一直是企业单位生产过程中所必须重视的内容，高水平的安全管理可以有效的提高生产过程的安全性，保障企业单位的经济效益。在安全管理工作中，生产现场管理一直是其中的重要组成部分，也是关键的执行环节。如何采取有效的方法使现场安全管理良性发展，是安全管理的核心问题。本文对于现场安全管理工作的相关内容进行了分析与探讨。 　　【关键词】现场安全管理；事故控制；生产安全 　　1引言 　　安全生产一直是企业单位生产过程中的重要工作内容，只有保证安全生产工作的开展效果，才可以控制各种事故的发生，保障各方面的利益。现场安全管理工作是企业单位安全管理工作的重要执行环节，也是各项管理措施落实的环节，本文从实践的角度，就如何提高现场安全管理工作效果的几个关键问题进行了分析，注重实际工作效果的实现。 　　2对安全生产意识的强化 　　现场工作人员的安全意识水平，从另一方面决定了安全管理工作的开展效果。在对职工安全意识的强化上，要加强日常的安全生产教育，并且要为施工现场营造一个良好的安全生产氛围。集团公司要在内部构建完善的安全管理体系，并且将不同层级、岗位的职责进行落实，保证了重点工作有专门领导进行管理，有专门人员进行负责。通过对安全管理体系的制定和完善，更好的实现安全管理工作的各个组织部门的协调配合。在现场安全管理中，还要落实安全会议和安全活动，真正的将安全生产的主题进行实现。在安全活动的举办上，可以通过开展安全演讲、安全生产月、安全知识竞赛等，提高安全活动的经常性来促进按工作的落实效果，提高全员的安全生产意识。另外，在现场生产中，不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的方针，是职工生产中应该重点关注的一项原则，并且在施工现场要严格做好安全检查，保证作业的相关人员具备足够可靠的身体状态、规范操作和精神状态，杜绝违章操作现象。 　　3加强对现场工作人员的安全培训 　　完善的安全培训和严格的技术考核是提高安全生产能力的有力措施，也是现场安全管理必须重视的内容。对于现场作业员工来说，企业要对员工的安全生产技能水平进行不断的提高，并且定期的组织安全管理规范的执行。对于上岗人员，要严格进行岗前培训与考核，保证在岗人员具有足够的安全生产技能水平和生产知识。对于一些特种工序的作业人员，要进行严格的验证，保证上岗人员具有相应的生产技能。在安全技术考核培训工作开展的过程中，要对于培训考核的对象、形式、内容和效果进行深入的研究，并且针对不同的生产环节提高相应培训内容的针对性。只有保证作业人员的安全技能水平、安全知识水平以及业务能力水平都维持一个较高的标准，才可以保证现场安全问题以及特殊情况的有效应对。另外，管理部门也可以引入绩效考核的制度，与安全培训工作进行结合，真正的实现安全管理由被动向主动发展。 　　4安全生产预防为主 　　安全生产，预防为主，合理的预防工作是保障安全生产的重要前提。为了确保无事故安全生产，现场安全管理人员要对于当前的安全形式进行分析，并且有计划的对安全管理重点工作进行重点检查。检查过程要保证深入和全面，对于一些可查可不查的行为要进行坚决的查处，从源头处掐灭安全事故。对于未造成安全事故的违章操作行为，也要进行严格的查处并且上报，严格落实安全责任问责制度。只有保证事前准备的有效，才可以保证安全生产的开展，营造严肃的安全生产氛围，提高安全责任意识。事故与安全是对立的矛盾，只有把安全工作做到位，做好提前预防，时刻关注和严抓，才可以避免事故的发生。 　　5改进安全管理工作方法 　　在开展安全管理工作中，要对于安全管理工作的基础性地位进行强调，并且将生产进度与安全生产的关系进行有效的协调。安全与生产是相互促进的，而不是相互制约的。良好的安全生产秩序，可以有效的提高生产效率，并且保证企业运营的正常、顺利开展。如果企业不具备足够的安全管理能力，管理过程混乱，就会造成事故频发，影响生产的顺利进行。现场安全管理工作中，安全生产也是保障施工环境良好的关键。合理的安全管理工作，可以给予职工自豪感和安全感，让职工没有后顾之忧的参与到生产工作当中，进而实现对生产进度的保障。 　　安全责任的明确，可以有效的提高安全管理工作的开展，因此，对于各级人员的安全责任进行明确是非常重要的。良好的安全生产责任落实，可以提高安全生产的状况，并且通过各层级签订安全生产责任书，来保证出现事故时可以第一时间的问责，给予各个岗位部门的职工以谨慎的心态。落实现场安全生产工作，还要保障安全监管体系的作用得到充分的发挥。安全管理工作需要在完善的监督体系下来进行，并且充分的对监察作用进行发挥。另外，安全管理人员要对于现场的安全生产风险进行评估，并且采取有效的风险规避措施，做好统筹管理安排。 　　6端正安全生产态度 　　通过对大量安全生产