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浅谈工程项目成本动态管理几点认识 　　【摘 要】加强工程项目成本动态管理，强化施工过程中各项费用控制，对降低施工成本、提升项目盈利能力、保证项目成本目标实现，进而增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。 　　【关键词】工程成本；动态管理；优化；降低 　　施工企业是以最低施工成本实现最大利润为中心，工程项目则是企业成本控制的基本单位，因而施工企业的利润基础在施工项目上，企业的成本管理说到底就是项目的成本管理。任一工程项目，无论大小，从其投标至竣工，都要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用，所有这些费用的总和，构成了该项目的总成本。要做好工程项目的成本管理工作，就应该树立施工项目全过程成本控制概念，在不断变化的环境中对施工成本进行动态管理。 　　一、仔细研读招标文件，科学决策慎重投标 　　在当前的工程市场中，发包人常常处于强势地位，往往采用低价中标的方法选择施工队伍。在这种招标方式下，很容易造成施工单位中标即亏的局面。因而，在参与项目投标前，施工企业须仔细了解工程现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。 　　二、编制责任成本预算，确定项目管理目标 　　责任成本预算编制遵循客观性、可控性、及时性、动态性和体现管理要求等原则，既不脱离实际人为压低，也不忽视市场和管理要求人为提高，根据施工蓝图工程数量编制责任成本预算，分析工程施工成本，同时结合市场预测和既往工程经验确定责任成本目标，然后逐级分解成本目标。项目经理部与公司签订《工程项目管理目标责任书》，明确责任成本目标；项目各部门将控制指标落实到协作队伍实施中；各协作队伍以项目各部门的控制指标依据，对施工人员逐日逐项下达施工任务。这样就会形成网络化管理，各部门互相了解，互相协做，人人有目标，个个有责任，施工起来有的放矢，便于成本控制。 　　三、工程项目责任成本核算与分析 　　项目经理部及其作业班组建立各类责任成本管理台帐和报表，及时确认收入，正确归集成本，按期编制责任成本报告，真实反映项目成本信息，通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的；定期召开责任成本分析会，对影响成本盈亏的因素进行分析，找出影响成本降低的关键环节，采取有效的措施加以改进，写出分析报告并制定出下期切实可靠的计划，为动态管理提供依据。 　　项目责任成本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。 　　四、优化施工方案，降低成本消耗 　　项目经理部在收到施工蓝图后，要认真组织图纸会审，根据设计图纸和有关技术资料，对于结构复杂、施工难度较高的项目，从确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，对其施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。 　　（一）施工方案优化可从以下几方面入手 　　1.施工目的的优化：针对本工程合同的要求，我??的目的是什么，我们的目标是否已远远超出了合同基本要求，出现了目标过剩，造成了浪费。针对工程具体部位，隐蔽部分采用何种方式能达到施工效果，满足要求，策划亮点挑一两处还是全部实施等等，通过对这些问题的思考就能使一些施工方案确定并在以后的施工上为项目省下一大笔费用。 　　2.施工方法的优化：采用能取得好的经济效益的方法，同时还要有技术上的先进性。针对具体工程，具体部位，结合降低成本的方针，采用不同的施工方法。如基础部分，模板工程可采用组合钢模板减少胶合板购买量，砼工程中的大体积砼可用加毛石方法降低碎石含量、浇筑方式可采用溜槽以减少泵送费用等等。 　　3.施工顺序的优化：根据作业组织形式，结合工程情况，是采用顺序作业、平行作业、流水作业中的一种，还是其中几种的结合，找出合理的作业形式，以利于加快施工。 　　4.施工劳动组织优化：根据工程特点，将有一定素质的劳动力组织起来，选出最优的劳动组合方案，使施工过程均衡、持续、稳定，减少反复调遣费、窝工费用，利于工程顺利进行。 　　5.施工资源优化：包括物资采购与供应计划、施工机械需要计划。工程施工过程也是物资消耗的过程，项目物资服务于整个项目建设，贯穿整个施工过程。因此必须对它的采购、运输、储存、保管、发放、使用、核销进行全面管理，这就要对物资采购与供应计划进行优化，选