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浅谈建筑工程管理中问题与控制策略 　　【摘 要】 近年来，国内建筑市场飞速发展，在这样角逐的市场环境下，建筑工程管理更是应该不断壮大着自己。可是，因为发展就会有一些阻碍因素，很多现状问题被暴漏于台面上，无论是人们的财产还是生命安全，都受到了一定的威胁。针对现状问题，应该发现问题，并利用有效的对策，进行优化的管控，戒掉施工中质量差、不规范的情况，进一步保障我国建筑行业的健康、秩序、蓬勃运行。本文对此展开分析探讨，寻求解决的对策。 　　【关键词】 建筑工程；项目工程；施工管理；问题；措施 　　一、建筑工程管理中的常见问题 　　（一）首先一个重要的问题就是团队协作的观念比较薄弱，对于团队的建设还没有足够的重视，这是比较典型的一个问题。建筑工程其实是一个大型而复杂的工程，对于这个庞大复杂的工程体系，势必会有许多人力资源参与其中，可是建设工程上的技术，要求的是每一个参与的人员都要互相配合且有条不紊的按归办事。可是，无论哪一个员工，都有自己的特色，也就是个体差异与其性格特征，他们所擅长的领域更是不相统一，加之每个员工在工作上的能力同样存有差异。针对这种种复杂情况，也就决定了工程之中的每个员工在管理控制上的有效性不能够很好的提高。因此，在整体工程项目内，管理层经常和员工层之间因缺乏沟通了解的机会、交流协作的平台，使得整个的工程集体在团队协作方面都表现的较差。 　　（二）材料使用的不够合理也是其现状的又一问题。对于建筑工程项目的施工管理之中，要涉及的材料有很多，建筑工程的项目具体施工管理上，因为材料的采购和供应不被重视，更是经常影响整体工程的质量与进度。建筑工程在具体项目施工的过程之中，其所需要的那些材料，在数量与质量上都没有去深入、细致地检查，经常因为这种材料上的具体分类问题，导致材料管理不当被任意对方。因为材料被堆放环境的不合理，材料在质量上也就不能发挥其最大效用，伴随而来的是材料的被盗和丢失问题，使得建筑工程在整体材料的用度上被无故浪费。 　　安全意识相对薄弱，缺乏一个相对完善、健全的安全保障体系，无论是领导还是员工，对于安全上的认识度还不够高。对于整体建筑工程的质量高低缺乏一个健全的检查体系，在质检方面的力度不到位。很多建筑工程的具体项目施工管理之中，对于材料质量上的检测经常是不够精准以及真实。材料种类的繁多与复杂更是使得对于材料在检查时候的逐一可能性被大大降低。负责整体工程项目的施工管理经常忽视对于专业材料负责人们的检查与监督体系的构建，这方面一般表现在负责检查各个项目材料的专业工作人员经常玩忽职守，没有执行贯彻国家建筑工程施工管理之中的行业指标与相关规定，对于材料的具体检测经常不够全面、不够到位，整体工程在质量上的保证也就成为了非常严重的问题。 　　二、针对建筑工程项目的施工管理问题，提出对策，加以优化管控 　　（一）管理制度的不断地完善，将责任落实到个人 　　从我国工民建工程的施工管理现状来看，现行的施工管理制度中对建设单位以及施工单位的职责与权利以及义务都做了明确的规定，大大改善了工民建施工管理水平，做到有法可依，但是在具体的工程实践中，仍有一些因素影响工程的质量，必须采取有效地手段去控制与完善它。 　　1.提高人员的管理意识，建立高效的管理部门 　　结合工民建工程的性质与规模，合理的分配管理人员，注意提高其综合素质，将管理教育作为工程施工人员管理的重点来抓。在工民建施工管理过程中，我们必须严格遵循管理部门的统一管理，明确职能，职责分明，只有如此，才能确保每一项工程的管理措施到位，实现工程施工的目标。 　　2.做好事前管理，防患于未然 　　工民建工程施工前，一些准备工作影响到工程的质量，必须做好统筹协调工作，规划工程施工的每一个阶段需要达成的目标与进程，根据收集的信息做好计划工作，对可能影响工程行为的因素做出预测，并且做好预防措施，对未来工程中可能出现的现象有一个充分的认识，制定出有效地控制方案，方案要根据以往工程施工的实践进行制定，尽量确保方案的有效性，并且结合施工现状，对方案的效果要做出有效地分析和推理，尽可能的制定出有效地控制措施，确保计划的周密性。 　　3.将现场管理作为重点来抓 　　施工现场管理直接关系到工程是否可以顺利开展，是整个施工管理策略效应的体现。对施工现场的布置必须要强调施工的安全和效率，同时，要确保质量检测的部门要随时检测，达到现场质量过关。最重要的是为施工人员提供安全的保障，制定应急方案，建立应急事故处理西欧阿祖，保障施工过程的安全高效，将整个施工活动严密的控制在掌握之中。 　　4.提升管理部门的危机处理能力 　　一项工程，都会受到各种因素的干扰，其中包括管理人员的失误的人为影响，设备的故障的硬件故障，材料不过关的监管部门失误，工程资金链不能顺利衔接的经济因素等等，同