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浅谈建筑施工现场管理与监督要点 　　【摘要】当前在经济发展的要求下，我国的建筑施工工程量不断的增多。在建筑工程施工中，施工现场管理活动是一项重要的工作，它关系着施工的进程和施工质量的提高，可以有效的减少质量问题的产生。随着建筑施工的不断发展，施工管理也注入了新的活力，把施工现场的管理和监督职能作为了整个施工规划中的不可缺失的组成部分，充分发挥了它的实际应用价值，基于此，文章主要从当前的建筑施工现状入手，分析了施工现场的管理与监督工作。 　　【关键词】建筑施工；现场管理；监督；分析 　　前言 　　在现代建筑行业中，施工技术和施工工艺得到了显著的发展进步，各个施工环节上的关键点都有了切实的加强。从施工的长远规划来看，施工现场的管理和监督工作是确保施工质量良好重要措施，它可以把一些质量问题及时的消除于萌芽状态，从而减少了后期的质??安全隐患，在当前的建筑施工环境下，由于多方面因素的影响，使得实际的现场管理和监督工作并没有真正的发挥其应用的价值，需要对其进行进一步的优化完善。 　　1对于建筑施工现场管理进行优化的原则 　　1.1科学合理化的原则 　　建筑工程中，所有的工作其最终的目的是为了保证工程的施工质量良好。从这一层面来讲，对于施工现场的各项工作开展都要按照实际的施工状况，科学合理的进行，做到管理的科学化，在操作方式和具体的流程管理上，要尽可能的实现资源的合理的配置，提高使用效率和水平，同时在现场设备的安置上也要科学合理。 　　1.2经济效益的原则 　　对于施工单位来说，经济效益是其最终的施工活动出发点，在最小的资金投入下获得更大的经济效益是施工单位最理想的施工方案。因此，在进行优化现场管理工作时，就要把施工的进度和质量与成本投入进行合理的规划，尽可能的实现协调化，在对施工生产中的各种构成要素的考虑上要细致化分析，把可能的浪费现象减到最小。 　　1.3规范化原则 　　施工现场管理工作是保证施工各个环节质量良好的必要措施，是在源头上进行问题消除的关键性措施，因此，在进行施工现场管理的优化时，就要对现场管理的各项施工标准和规范进行明确，对于施工的具体参数要求要精益求精，严格按照施工方案的要求进行施工，不能马虎大意，做到每一环节的规范有序，从而使施工全过程由严谨的衔接配合，规范了现场施工秩序，也就在侧面促进了施工单位的经济效益提高。 　　2对施工现场管理进行优化的构成部分分析 　　当前施工建设中，对于施工现场的管理优化主要是围绕施工作业管理、物资流通管理以及施工质量管理等等在内的职责落实。 　　第一，根据市场的需求为导向进行施工，保证施工的要求是与用户所想相一致的，进而完成各项施工部署目标。 　　第二，尽可能的减少施工中浪费现象的产生，对各个施工环节的内容开展进行科学化的指导，切实为生产经营的效率提高做服务。 　　第三，对施工人力资源的优化，进行这一工作的目的是提高施工人员的综合素质和技能水平。 　　第四，对施工的材料设备等物资进行等额式管理，把可能的消耗降为最少，尽最大化的实现资金成本的降低。 　　第五，对施工的各个环节工作开展进行均衡式的管理，合理有序的进行组织施工，实现标准化的作业管理。 　　3如何进行现场管理的优化改进 　　3.1建立健全施工现场的各项管理制度 　　对施工现场的各项制度建设有全面的落实，对施工中的责任制落实到具体的某个部门、具体的个人，这样可以强化施工人员的质量安全意识，进行规范化施工。对参与施工的各个部门进行明确的职责分工，细化各自的责任承担，并保持各自之间的协调配合良好，使之形成协调严谨的配合机制，层层相连，环环相扣，减少了施工细节性问题的产生。同时，也要建立相应的质量监督和考核制度，对施工的进程有实时的质量监督机制，从而有效保障了施工各个环节的质量良好，考核标准的制定要在施工实际的基础上，综合把握施工人员的差异化特点，保证考评制度的公正公平合理，能够切实发挥激励作用。 　　3.2重视培训教育工作，提高管理的水平 　　施工现场管理的一个显著特点就是，对于施工现场出现的各种质量问题可以及时快速的处理解决，不会以为时间的原因给施工带来较大的不便。因此，就需要施工现场管理人员要不断的提高自身综合素质，不断的更显观念和知识构成，对施工中常见的关键点有全面细致的把握，对于一些突发性质量问题有及时的解决，从容应对，同时在不断的实践管理工作中，还要学会在实践中学习提高，对重要的技术点进行记录分析，在后期的施工管理中可以积极的灵活应用，在实践中进行合理的创新。 　　4施工现场质量监督体系的完善 　　随着我国近几年施工工程量的不断增多，对于施工质量的规范性指导文件也不断的增多，特别是对于质量的监督管理来说，更是如此，施工单位要积极的贯彻执行相关质量监督体系的要求，形成一个健全