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浅谈我区肥料公司经济发展方式转变 　　【摘 要】企业要以核心竞争力为基础开展多元化经营，界定出最优多元化水平；在市场多元化发展的大框架下，立足于市场发展现状，构建企业整体发展战略产业链也是面对激烈市场竞争的关键所在。本文从我区肥料公司经济发展方式及其转变阐述了一些观点，旨在抛砖引玉。 　　【关键词】肥料公司；经济发展方式；战略转变 　　目前国内整体经济形势整体运行良好。但是从肥料公司近年的销售情况来看，销售走势呈现出较大的波动，这一方面是由于国家调控政策的变化而造成的，另一方面也是由于市场上企业经营结构和经营策略失控而造成的。面对发展潜力巨大却又市场短期波动剧烈行业，肥料企业要在激烈的竞争中要保持不败之地，就要采取企业发展战略的转变来规避市场的风险。单一化的经营策略和内容，在某种意义上说已经不能满足企业的长期稳定持续的发展。如何在多途径、多渠道开展企业经营活动，有效扩大经营的内涵和外延，抵御巨大的市场风险，是企业要面临思考的问题。 　　一、我区肥料公司经济发展面临的挑战 　　（一） 缺乏优胜劣汰的选择机制 　　针对于企业战略外部应用而言，战略上的制定和实施都存在一定的差距。从制定的原则上看上，主要体现在企业没有形成优胜劣汰的选择机制。 　　（二）战略的实施效果的评价没有建立 　　虽然对于企业战略应用在项目目标、项目效益、项目影响、项目持续性、项目管理等项目上有效果好坏之分、有贡献大小之分，但在措施上却没有严格的标准和具体实施办法。至于战略的实施效果的评价更是少之又少，这些都严重挫伤了企业内部的积极性，使得员工对企业的一些战略失去信心，战略的实施常常处于散漫状态。 　　（三）战略制度不能执行到 　　战略制度不能执行到位，不仅使得企业员工精神状态、工作积极性受到影响，而且还使得企业才流失严重，使得个别岗位出现了人才不济的现象，严重时也会导致腐败现象的产生。 　　（四）激励机制还不完善 　　针对于企业而言，约束和激励互为对应的两个方面，激励不足使得员工积极性难以激发出来，而约束不足则可能导致腐败现象的发生，使得当事人走上犯罪的道路。从现在社会和企业重重的腐败现象来看，其约束机制缺位有着密切的关系。在企业的一些管理岗位上，管理者权力过分集中，领导层没有起到应有的监督作用，导致企业治理结构处于虚设状态，没有确实形成有效的约束与监督机制。这种“自我作为、自我监督、自我审查、自我执行”的现象，容易滋生个人的野心膨胀行为，较之“心存侥幸”有更进一步的危害，使得战略思想。 　　二、 我区肥料公司经济发展战略转变对策 　　（一） 转变总体发展战略 　　战略转变是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。肥料公司需要不断的更新发展战略的指导思想，建立以科学发展为指导、以企业文化为旗帜、以经济效益为中心、以管理提升为主线、以资源整合为方式、以协同发展为目的，以人才开发为重点、以质量安全生产为根本、加强资本运作扩大规模，依法治企、从严治企、规范治企，全面提升企业管理能力和管理水平。战略转变是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。肥料公司需要在自身优势方便进行大力的拓展，将企业发展的优势延伸到整个产业链当中，形成纵横交错统一完美的形态，将投资结构从单一的项目生产投资转化为技术开发与服务等多元化的发展道路上；肥料公司还需要实施强有力的人才培养战略，提高管理水平和管理能力，加强企业文化建设，打造肥料公司自己的品牌，赢得市场品牌效应。 　　（二） 转变管理创新机制挖掘利润增长点 　　选择过程以及选择确定后的实施过程中人的行为产生着重要的影响。管理创新的根本目的在于企业经营能力的培育，创新是企业经营能力的源泉，只有通过全面地、有机的创新，企业的经营能力才能在优质的环境中健康的孕育与成长。企业经营能力的有效提升又是企业管理创新能力提高的外在表现，企业经营能力将企业的管理创新构成一个新的有机体，再一次提高了企业的管理创新水平，并进一步推动新的创新，促进企业经营模式的重大转换，实现企业实质性变革的管理创新。在技术创新与观念创新的引领下，不断开发新业务，以挖掘新的利润增长点。 　　（三）转变融资渠道增强资金保障 　　根据肥料公司目前自身的发展状况、以及对企业未来经营发展的期许，根据科学化的研究和预测，为了满足企业经营活动未来发展的需要，要不断的拓宽融资的渠道。目前来说，发展的过程当中融资成了发展的瓶颈，在一定程度上制约了肥料公司发展壮大；虽然由于市场经济的作用，商业银行之间的竞争日趋激烈、利率市场化的趋势十分明显，加上金融监管力度的加大、资本约束力度的扩张等等原因，在一定程度上促使了商业银行对业的信贷业务发展。融资渠道是多方面的，针对于肥料公司实际情况，公司可采用内源融资方式和外源融资方式来进行企业的融资；