logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 报告/分析 > 商业贸易

论风险管理理念下内部控制体系的建设强化.doc 7页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
论风险管理理念下内部控制体系的建设强化   摘 要:随着我国经济的快速发展和全球一体化趋势的不断加强,我国当前的经济体制进行了改革,其中内部控制体系建设工作作为企业管理体系中很重要的一部分,对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。但是,由于各方面的原因,企业的内部控制体系建设存在各方面的问题,有必要对风险管理理论下内部控制体系的建设强化进行研究。本文主要从内部控制体系相关概述、风险管理理念下下企业内部控制体系存在的问题、风险管理理念下内部控制体系存在问题的原因分析以及风险管理理念下企业内部控制体系的建设强化措施这四个方面进行了具体阐述。   关键词:风险管理;内部控制体系;建设强化   一、内部控制体系相关概述   内部控制作为企业管理活动中自我调整和制约的手段之一,目前主要是保证企业的经营活动能够正常有序地开展,从而保证资产的安全和完整性,并能够及时防止、发现并纠正错误,记录下真实有效的企业经营活动时的各种数据。内部控制贯穿于整个企业的经营活动中,并且和企业相关部门进行通力协作。完善的内部控制体系应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。首先,控制环境是提供企业纪律与框架的有效措施,能够塑造企业文化,某些程度上甚至能够影响企业员工的意识,这也是所有其它内部控制组成要素的基础;其次,每个企业都面临着来自企业内部和外部双重的风险,这些风险都需要加以评估。而评估的先决条件就是制定目标,因为风险评估就是分析和辨认企业锁定目标可能发生的风险;再次,企业管理阶层进行风险辨识的主要目的就是为了避免发生风险后给企业带来的影响。而控制活动就是确保管理阶层的指令能够得以正常的执行;然后,企业在其经营过程中,主要就是按照某种形式进行辨别然后获取准确的信息,并进行必要的沟通,保证员工能够履行其职责。而信息系统不仅能够处理企业内部所产生的信息,还能够承担起处理外部事项、活动以及环境等相关的信息,是内部控制的重要条件;最后,内部控制系统需要进行有效监控,监控活动主要是由持续监控以及个别评估组成的,能够保证企业内部控制系统能够持续有效地运作。   二、风险管理理念下下企业内部控制体系存在的问题   2.1风险管理理念下企业内部控制水平低下   内部控制是企业进行全面风险管理的基础,也是进行全面风险管理活动的根本要求。但是当前我国很多企业内部控制的建设出现参差不齐的现状,整体来说,企业内部控制水平比较低。大多数企业员工的专业素质和职业道德有待提升,企业的归属感和胜任能力不够,加上企业组织机构设置的不科学性不利于形成成熟的控制环境。尽管有一部分企业已经建设相对完善的内部控制体系,但是执行情况不太乐观,在日常活动中没有按照相应的规章制度执行,从而导致内部控制水平较低。   2.2对风险管理认识不足,导致全面风险管理意识缺失   在市场经济条件下,企业会面临更多的风险,只有充分认识到风险的存在,在分析内部外环境的基础上制定长远的战略发展规划才能得以更好发展。但是,我国的大部分企业并咩有意识到风险管理的重要意义,在日常的经营活动中没有充分考虑风险,只有在企业深陷困境中才忙于应对,最终使企业遭受重大损失。   2.3全面风险管理机制不完善,全面风险管理部门设置混乱   科学完善的全面风险管理制度作为内部控制的重要组成部分,对于企业的正常运转发挥着至关重要的作用。企业建立完善的风险管理机制能够在风险来临或者发生时进行有效管控,从而将企业的损失降低到最小。但是,在实际的工作中,很多企业并没有重视对风险的管理,也没有风险防范意识,在应对风险时只是抱有被动的态度来解决问题。虽然有些企业建立了全面风险管理机制,但是却由于机制不成熟不能发挥应有的作用。我国企业全面风险管理机制不完善的特点表现在以下两个方面:一是在市场竞争如此激烈的环境下,很多企业没有设置专门的风险管理机制;二是建立风险管理机制的部门和其他职能部门的责任划分比较混乱,使全面风险管理部门不能很好发挥作用,这些都严重阻碍企业的进一步发展。   三、风险管理理念下内部控制体系存在问题的原因分析   3.1企业管理层缺乏对内部控制体系建设的认识   当前我国很多企业领导人对企业内部控制缺乏全面的认识,认为内部控制就是检查企业内部的经济问题,实行内部控制不利于企业内部的团结,不利于企业员工凝聚力的形成,也不利于企业管理人员全身致力于企业的经营管理,甚至有管理人员认为会浪费大量的人力和财力资源,因此很多企业并不愿意设立内部控制机构,或者即使有些企业设立了内部控制机构,但是却没有将内部控制的职能和作用充分发挥出来,相当于形同虚设,控制人员并没有相应的权力,更不要说内部控制部门的独立性,最终严重阻碍了企业的长远发展。   3.2内部控制的相关法律法规不够完善   对于现代企业的

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556