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量身定制房企绩效考核指标体系 量身定制房企绩效考核指标体系 2014-01-11 订阅→ 明源地产研究院 明源绩效公开课内容精选 绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标系统地描述企业的绩效，通过对指标的考核来影响企业的绩效。很多房地产企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力，企业设计了大量的绩效指标对员工加以考核，希望以此提高企业的绩效，但实际上绩效管理的效果却并不尽如人意。 当前，在企业的绩效考核方面，KPI如何才能起到真正的作用？绩效考核的指标该如何制定才是合理的，才能对企业的绩效管理产生意义和价值？企业绩效考核指标制定的原则和依据是什么？本文将以成本部门KPI设定为例进行阐述分析。 1.原则一：指标的选择通常是为了应对企业面临的挑战 企业应该选择哪些绩效指标，是不是别人考核了我就应该考核？绩效指标选择的依据是什么？我们从如下两个案例来找答案。 案例1：Z企项目总“按时结算”考核指标的背后 Z企对项目总的考核指标中，成本管理指标仅三项，而“按时结算”就是其中一项，要求完工结算项目数据准确归集及时率达100%。为什么“按时结算”对Z企这么重要？这背后其实是Z企前车之鉴的举措。Z企早期发展粗放，一个项目完了以后按动态成本来算年度绩效考核。某项目总负责的一个项目按这种模式考核，绩效非常好。