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浅谈项目合同管理一贯原则 　　摘要：房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中，如何实施和完善合同管理细则，通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据“新华苑C区”经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验，并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则，供大家在工作中参考。 　　关键词：项目合同；管理原则 　　 　　引言 　　 　　“新华苑C区”是位于九龙坡区中心地段的一个地方经济适用性住宅项目。 　　该项目是与两家国有企业合作，建设在一片搬迁改造区域之上，合作企业之间的协调工作、国有企业职工每月的拆迁安置过度费的支付等大量而具体的工作，工作琐碎而重要。 　　在资金和时间安排上也面临较大压力。由于政府定价的项目，允许的开发利润不能超过3％，稍有操作不慎就面临亏损。因此，公司管理层把重点工作放在合同管理上。使项目建设得以完成并实现了盈利。但也由于经验的不足、管理的不完善和缺失，降低了应得利润。所取得的成绩是因为市场大环境好、符合政策的要求、价格满足低消费的大众需求，风险相对较小。 　　因此笔者结合专家的观点和实践谈谈合同策划和管理的一贯原则，供大家在工作中参考。 　　房地产建设项目实施阶段，就是通常所说的施工阶段，既把设计蓝图付诸实现的过程。在项目实施阶段，建筑企业为有效地对工程造价实施控制，就必须从组织、技术、经济、合同与信息等多方面进行综合管理。 　　合同管理作为工程项目全过程造价管理的核心之一，也是实施阶段控制造价的重要的方法。 　　《通用条款》是遵照法律法规，同时考虑了工程惯例的通常做法。但针对具体工程而言，格式合同中往往有许多通用条款对工程是不适应的，提供格式条款的一方会尽量免除己方责任，加重对方责任，甚至可能隐含有对建筑企业不利的因素，这就要求建筑企业不要贪图使用的快捷，必须祥加分析。 　　在《专用条款》针对具体工程的特点，剔除《通用条款》中不公平的条款，对不明确的条款作出具体的约定，对缺少的内容增加合理的专用条款，使合同能得更好的理解。 　　 　　1　慎重承诺 　　 　　履行是合同的关键，订立又是履行的前提。实施阶段签署的合同是当事人双方为完成建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。 　　建筑项目本身具有的复杂性要求建筑企业在订立合同前必须充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候等问题，对合同中风险分配是否均衡、价款责任是否明确合理、相应约定条件一旦成立将由此产生的相应隐含造价等方面，建筑企业都要进行仔细审核、反复论证、充分协商。 　　建筑企业作出的承诺一经书面确认就“一字千金”，所以要力求做到合同内容完整、准确，不产生歧义，所作出的承诺都有明确对应的前提条件。 　　一份风险均衡、价款责任明确合理的合同，是合同双方能顺利履行的保证。 　　 　　2　建立合同档案网络 　　 　　随着项目的实施，补充合同协议及设计变更、工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释将陆续产生，它需要建筑企业进行判别、整理、归纳，从而形成签证，签证一经发包单位同意后，即构成建筑企业要求延长工程工期、增加工程结算收入的依据。 　　为此建筑企业应该制定配套的责任制度，责成企业各职能部门、各分包商即使提供工程原始资料，并指定专人对资料进行整理后建立工程合同档案，同时对合同执行情况进行动态的跟踪分析。 　　发包单位(业主)与勘察、设计、监理设计；分包单位；材料设备供应商；材料设备租赁商；劳务供应商；建筑企业；业主指定的特殊专业施工对、材料设备供应商等建立一个合同网络构架。 　　建筑企业特别是作为总包单位对工程的管理能力有较强的要求。 　　建筑企业需要在紧密联系业主的基础上，与分包单位、业主指定的特殊专业施工队伍和设备供应商等加强协作关系。为此，建筑企业要有意识地在工程项目的建设过程中建立一个合同网络构架。 　　建筑企业首先除了要管理好下面的分包单位、材料设备供应商等之外，有时还会因合同关系对业主指定的特殊专业施工队、材料设备供应商提供的服务和产品向业主负责，其次建筑企业虽然不需要直接与勘察、设计、监理单位签订合同，但因为勘察、设计、监理单位制定的一些工程文件，客观上建筑企业有义务要参照执行，进而会影响到建筑企业与业主签订的有关合同条款，所以面对以上关系衍生出的几十份甚至上百份合同文件，建筑企业有必要加强合同网络管理，通过对工程情况的全面分析，建立井然有序的合同网络管理，合同关系理顺了，则日后大家的配合工作也就会做得比较好。 　　 　　3　降低经营风险，全过程动态管理 　　 　　早期签订合同时要减少合同隐患，中期要加强跟踪、诊断，后期要进行总结评价，用下三个方面实例予以说明： 　　3.1明确合同管理 　　实际