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海外工程项目风险控制与管理对策 　　[摘 要]本文主要对大型海外工程项目的风险控制与管理问题进行了研究，本文首先概述了海外工程的项目风险问题，然后分析了大型海外工程项目风险的来源，最后提出了具体的风险控制对策。 　　[关键词]海外；工程项目；风险控制；管理 　　中图分类号：X820.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0053-01 　　一、海外工程项目风险概述 　　1.项目风险的概念 　　项目风险，顾名思义就是在项目整个寿命周期中，有可能发生的，引发对人造成伤害，或者对财产造成损失，亦或者对环境造成破坏的事件，任何一个项目都会隐藏风险，完全没有风险的项目是不存在的。具体就工程项目而言，风险具有三个明显的特征：（1）复杂性，形成风险的因素很多，有工程项目内部因素，也有政治因素、环境因素、人文因素等外部因素； 　　（2）随机性，风险发生的时间、范围、程度、对象等都是不可预知的，并且风险的持续性，风险造成的后果也是无法预料的，这就是风险的随机性；（3）变动性，风险的发生并非一成不变，工程承包单位可以通过变动合同、投保保险、加强监管等方式对风险进行控制、转移、消减甚至化解 　　2、海外工程项目风险的识别 　　海外工程项目的风险主要来源于工程内部风险和工程外部风险两个部分，工程内部风险主要由承包商自身的工程经验、技术能力、财力物力等因素决定；工程外部风险涉及的因素较多，主要包括工程项目所在国家的政治情况、经济情况、文化习俗、治安状况甚至基础设施等情况。由于承包商一般并不熟悉所在国的情况，所以对外部风险的识别能力较差，这就需要建立一套识别机制来进行风险识别，风险识别的方法主要有以下三种：（1）头脑风暴法：该方法是一种开放性的讨论方法。首先需要一个宽松的讨论环境，并促使各位专家畅所欲言，其要点是只能阐述自己的观点，而不能批评别人的观点，这种方法容易产生新观点和新思维，有助于跳出传统框框分析问题；（2）德尔菲法：主要用于风险辨识以及风险的估计与决策，具体方法是首先选定相关领域专家，然后将需要调查的问题非常明确的以书而形式提供给被调查的专家，这些专家在互相独立的环境下填写调查问卷，调查结果汇总统计后，将统计结果告知专家并再次调查，多次调查后调查结果将会收敛；（3）故障树分析法：该方法首先对项目风险可能存在的原因进行定性分析，画出逻辑框图，然后将各种导致失败的各种可能性归纳出一个树状结构图，在分析中把最不希望发生的风险列为顶事件，然后逐步找到可能发生这类事件的直接原因，最后找出导致这些直接原因的间接原因，直到找出所有的原因。 　　二、海外工程项目风险的来源分析 　　1、地域环境风险。该风险是主要由于工程所在国家的政治、经济、宗教、军事等因素而形成的风险，如在阿尔及利亚承包工程项目，该国位于非洲北部，受到北非局势动荡的影响，老百姓抗议物价上涨，加上年青人失业率居高不下，给阿尔及利亚的市场环境带来了一定的负而影响，也给政府带来了巨大的压力，阿政府相继出台了一系列本土保护政策，给海外工程项目实施造成了一定的影响和风险的加大。 　　2、业务风险。业务风险主要是指由于工程项目合同不清晰，在施工过程中产生纠纷导致经济损失的风险，项目合同主要有两类，一类是总承包商与业主签订的“总承包合同”，另一类是总承包商与分承包商签订的“分包合同”。这两类合同都有可能存在业务风险，其风险主要表现在两个方而；一方而是合同对方（业主或者分承包商）缺乏商业道德，在合同中隐藏着欺诈或者不公平条款，从而使总承包商而临着对方的诚信风险；另一方而，是合同自身存在的问题，比如设备选型不当、技术指标不合理、供货范围界定不清晰、中期付款条件苛刻等，这两类风险如果得不到妥善解决，都会给总承包商带来经济损失。如阿尔及利亚国家规定亿元以上的工程必须经国家合同评审委员会审批，有些业主为了逃避这一规定而把原有的合同进行分解，分成几个小额的合同，甚至项目实施后签订补充合同，这就不仅给项目实施带来很大困难，而且也带来很大的风险。 　　3.项目自身风险。项目自身风险主要包括项目设计风险、施工条件风险以及工程变更风险等，项目设训一风险是指在项目设训一过程中对国际通行设计规范以及当地的施工标准不熟悉而造成的风险，在海外施工中，会有一些国内施工意想不到的困难，从而造成施工条件风险，比如在阿尔及利亚的施工中，很多国内常见的建筑设备和材料在当地无法采购，需要从国内采购然后运输过去，从而导致了工程拖延的情况；还比如在当地招聘的外籍施工人员，没有施工经验，并且存在语言沟通障碍，所完成的工作无法达到要求，会不断的出现返工情况，工程变更风险主要表现在：一、业主单位由于部门负责人进行调整，新的负责人会对工程提出一些新的要求；二、很多非洲国家都是边设计边施工，而且经常变更