海外招聘猎头策略.docVIP

海外招聘的猎头策略 　　2008年以来的中国经济一枝独秀，使得中国企业成为了国际社会格外瞩目的焦点，在此过程中，中国企业的海外发展，也为中国经济在走向国际化的过程中迈出了一大步。与此同时，我国企业人才的国际化招聘也成为我国业内人士讨论的重点。据了解，欧洲和美国经济自金融危机以来一直没有好转，到2012年的经济状况依然不容乐观，欧洲和美国的就业率普遍不高，人们为了获得为数不多的就业机会，对于薪资待遇的要求也在降低。然而，这对于高速发展的中国企业而言，无疑是一个良好的引进海外人才的时机。 　　 　　海外招聘中第三方机构使用状况 　　 　　就近几年我国企业海外招聘的状况来看，我国企业对于海外人才市场并没有深入的了解，对于自己选择的人才目标没有清晰的认识，所以在引入海外人才后出现了人岗不匹配的现象。而导致这一状况发生的一个重要原因在于我国企业在海外招聘中，缺少与第三方机构的合作。一些企业即使采用了与第三方合作的招聘方式，但由于之前缺乏与第三方合作的经验导致在合作过程中出现了很多问题。一般说来，第三方的招聘机构，例如猎头公司，它们作为专业的招聘机构，可以为客户公司提供相关的市场信息以及人才建议。 　　据安拓国际资深顾问杨俊霞介绍，目前我国企业在海外招聘中，不能很好地使用猎头公司，这主要是由于目前我国的企业对于猎头公司等三方机构没有足够的了解。公司对于招聘的认识停留在公司的招聘可以通过网络发布信息，不用支出很高的费用就可以招聘到人才。但是目前很多企业也越来越意识到这样的问题：竞争对手正是通过猎头从自己公司挖人的，这虽然使这些公司很是苦恼，但与此同时，也为他们的招聘提供了新的方式，目前很多的公司开始逐渐加大在猎头方面的投入，因为猎头招聘在为公司提供人才的同时，也为公司提供了更多的市场信息。 　　我国企业在进行国外招聘的过程中，主要的困难是语言方面，因为语言的不通会给未来的工作带来不便。此外，我国公司海外招聘还处于摸索阶段，由于我国民营企业信息不足，例如对于市场的薪资水平以及市场架构的了解不足，在招聘中的这些方面也往往会落后于市场。所以目前我国企业在国外的招聘还处于初始阶段，对于高层管理者，通常会选择国内猎头推荐的候选人，不过有一些公司已经开始选择用海外当地的猎头完成招聘，因为他们对于当地的市场更熟悉。例如华为、联想在国外都有很多部门和员工，他们的招聘需要依靠国外的猎头。但在与猎头合作过程中，由于我国企业之前招聘中，对于猎头机构的使用并不很多，所以在公司与猎头合作的初期，企业往往会对猎头公司提出很多条框的约束，而且很多公司在使用猎头的过程中，还抱有一种尝试的心态，只允许公司招聘个别岗位的人员。而与此同时，海外的猎头机构已经处于一个非常成熟的阶段，在与公司合作的过程中，都有一套相对成熟的规范性操作，对于已经发展到一定规模的企业，在规模性的招聘过程中，企业与猎头之间的合作还存在一定的困难。 　　 　　借助猎头做好招聘途径 　　 　　 如何选择猎头公司 　　由于招聘是公司最重要的环节，企业也十分重视前期的招聘工作，所以在海外猎头招聘的过程中，公司在招聘的前期应该先选择一些猎头公司合作，尤其是本地的猎头公司，这样做一方面能够了解更多的市场信息，另一方面也能在这其中做一个对比分析。 　　伴随着我国的人才市场逐渐打开，国外的猎头公司正在不断地进入中国市场，一般说来跨国的猎头公司在他们母国的公司已经具备了比较成熟的业务管理模式，在当地业务中也占据了一定的市场份额。与此同时，由于它们在中国扩展业务的过程中，也使它们对于中国企业的用人环境有了深入的了解，所以在公司海外招聘的初期，选择在中国有业务的跨国公司进行海外招聘，会有利于公司之后的招聘活动。不过公司在选择猎头机构的过程中，不应该与太多的猎头公司合作。目前由于猎头行业激烈的竞争，在我国市场中，一些公司与猎头机构之间合作的过程中，采用不支付预付款的方式合作，与十几家机构签订合作。但是处理与众多猎头机构合作的事宜，给人力资源部门带来了很大的工作压力，与不同合作伙伴的各类琐事也令他们精力分散，这使得猎头机构会认为公司的合作意向不强而将企业排除在核心客户之外，而且由于与多家猎头合作会导致招聘信息的传播，往往会引起竞争对手的警惕。所以在初期的猎头招聘合作中，公司应该在与几家猎头机构合作一段时间后，再进行合作者的筛选，在经过一定甄别后，选择与少数几家机构长期合作。在合作中，与独家猎头的合作方式，对于公司招聘信息的保密性以及招聘的效率提升往往会比较有优势。 　　此外值得注意的是，目前我国在新型领域中也不断地投入精力，例如新能源、生物工程等方面，这些领域不仅在我国国内处于前沿领域，在国际社会中也处于前沿位置。因此在这些领域的人才也属于稀缺人才，所以在这样的国际环境中，企业在招聘中的困难会相对较