浅谈施工中成本控制.docVIP

浅谈施工中成本控制 　　摘要：简要介绍了施工中成本控制的内涵，阐述了成本控制管理制度、成本控制原则及成本控制措施，为施工项目的成本控制提供了参考。 　　关键词：施工；成本控制；管理制度；原则；措施 　　 　　在工程建设中，工程投标报价使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干后算造成的投资失控的局面。同时，施工企业为了自身的利益和发展，必须增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设周期，降低施工成本，才能获得良好的经济和社会效益。在施工过程中，为使资金得到更加合理的利用，成本控制工作必须延伸到项目建设的整个过程中。若缺乏全面、系统的成本控制措施，将导致建设资金有形和无形的大量浪费。在施工工作中，为实现经济效益最大化，必须保证成本控制目标的实现。 　　所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 　　 　　1施工成本控制的管理制度 　　 　　在市场经济中，没有成本控制管理制度，就不能固化成本控制运行，故需制定有效的成本控制管理制度。否则，成本控制的效果将受到影响。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度、成本控制奖罚制度等。 　　1.1定额管理制度 　　就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为标准来进行控制。在施工过程中，凡是能建立定额的地方，都应建立定额管理，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额管理制度有利于成本控制的具体化和经常化，是成本控制工作中的重中之重。 　　1.2预算管理制度 　　用科学方法和手段，对施工过程中的量和质的数值进行测定，及时为成本控制提供准确数据。成本控制过程中还要制定一个预算价格，即施工活动中与个人或企业产生的结算价格。预算管理制度是成本控制运行的基本保证。 　　1.3费用审报制度 　　制定成本数据采集样本，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享。规范成本核算方式，明确成本的计算方法，对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算准确无误。施工上各种消耗情况、原辅材料采购、赊购现象原始凭证及时递交给财务部门，使库存材料和财务账核对一致，财务部门能正确核算生产成本，做好实际成本与预算成本的比较，使成本预算与成本核算有机结合起来。 　　1.4成本控制奖罚制度 　　在施工中，成本奖罚制度不完善，工人日常工作无制度可依或有制度不依，这样的管理制度不但不能规范工人行为，还有可能让工人产生没有被公平对待的感受，严重影响了工人工作的积极性，对成本控制极为不利。在奖罚制度制定的内容上，更多的从运行出发，使成本超支与个人收入直接挂钩落实到实处，使责任人找准位置，便于操 　　作。 　　 　　2施工成本控制原则 　　 　　施工成本控制原则是项目部在对施工过程进行成本控制时，必须遵循的基本原则。 　　2.1成本最低化原则 　　成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，一方面要节约能耗、防止事故以降低成本，另一方面应挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，最重要是从实际出发，通过主观努力达到成本控制的最低水平。 　　2.2全面成本控制原则 　　项目成本的全员控制包括各部门和各班组经济核算等，做到成本控制人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　2.3动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为成本控制作好准备。在施工过程中，合理高效利用资源，按照施工项目的内在规律，有计划地组织、协调、控制各成本，使之合理流动，在动态中寻求平衡。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 　　2.4责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。使工人清晰自己岗位的职责，明确自己的权利和利益。只有真正做好责、权、利相结合的成