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浅谈领导干部如何正确协调与同级关系 　　同级关系是指在领导活动中，存在于同一层次的领导者之间的一种横向的人际关系。如何协调好同级领导者之间的同级关系，是每一个领导者都必须认真对待的重要问题。由于同级关系具有直接、经常、频繁交往的特点，所有在某些问题上产生分歧和矛盾的机会比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂和矛盾，造成内部的消耗，给领导工作带来一定的影响；如果处理得当，那么同级领导之间就会融洽和谐，密切配合，就会增强工作的凝聚力，形成共同的合力，从而才能推动工作的顺利开展。 　　 　　一、领导干部协调好同级之间关系的重要性 　　 　　同级领导是事业成功的伙伴型关系，协调好同级领导之间的关系能够起到团结一致的作用，形成共同工作的合力，促进工作的顺利进行。 　　1、同级领导之间要相互交流信息。在领导活动中，信息沟通交流是同级领导之间相互联系的基本形式。领导干部要充分利用谈话、交流思想、沟通意见等方式，促使领导之间从多方面更加深入全面的思考问题，从而正确认识、评价工作，产生新的思想。 　　2、同级领导之间要经常联络感情。领导活动要求领导干部必须乐观、开朗，具有丰富的思想感情，同级领导之间要多创造机会，多接触。通过彼此协调交往，可以增加相互的感情交流，从而产生一种亲切感。 　　3、同级领导之间要相互激励。在日常的工作和社会交往活动中，领导干部心理都会受到群体压力，人际关系复杂多变，竞争激烈等环境因素影响。在这种情况下，如果同级领导干部之间相互鼓励，就能够给工作带来创造性的活力，带来思维方式的改进，能力的提高，最终出现工作效率的提高和效果的改善。 　　4、同级领导之间要形成知识互补。由于每个领导者的经历、能力、知识结构、性格特征等各个方面各有所异，互有长短。因此，要完成一件复杂的工作，同级领导之间要互相紧密配合，才能形成一个坚强的领导群体，这种局面的形成需要同级领导之间要加强人际交往，互相协调。有了一个坚强的领导集体，才能增强工作能力，提高工作的效率和效益。 　　5、同级领导之间要产生领导合力。领导合力是同级领导的团结合作产生的一种整体效应。同级领导干部之间要努力营造一种民主、团结互助的气氛，使得他们团结合作，理顺他们之间的关系，消除内耗，集中精力，形成同一工作上的合力，发挥最佳的整体工作效应。 　　 　　二、领导干部协调同级之间关系的原则 　　 　　1、领导干部要民主而不专断。领导干部在正确协调同级之间的关系的时候，必须要坚持民主集中制的原则。领导干部只有充分发扬民主，听取多方面的意见，集思广益，才能把工作做的更好。在做某项重大决策的时候，要与同级领导之间民主协商，得到他们的赞同和支持，通过他们向群众做宣传工作，把领导决策转化为群众的动力。领导干部不能凌驾与组织之上，更不能独断专行，要把自己放置于组织之中，接受组织的监督。 　　2、领导干部要信任而不猜疑。在人际交往中，信任是必不可少的条件之一。信任是一种巨大的力量，这种精神力量能够使得人们形成坚强的战斗集体，从而产生巨大的凝聚力和战斗力。领导干部在与同级之间的交往过程中，彼此要相互信任，坦诚相待，不可猜忌对方。这样才能形成和谐的工作氛围，有利于工作的顺利开展。 　　3、领导干部要相互支持而不拆台。在每个机关单位中，每个领导都分担不同的工作任务，而这些又是整个组织工作的组成部分。领导干部不能只顾及自己的工作范围，而不考虑对方的工作范围，更不能相互拆台，不予配合。单位机关中的工作是由各个部门的工作组成的一个整体，每个部门的工作不仅需要领导者个人的努力，而且还需要领导干部之间相互支持配合，共同完成工作。 　　 　　三、领导干部正确协调同级之间的艺术 　　 　　1、领导干部之间要以诚相待，与人为善。真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是领导干部协调同级之间关系的首要原则。 　　2、领导干部之间要分工协作，顾全大局。 　　(1) 各司其职，互相支持。同级领导干部之间应从工作大局出发，按照优势互补原则进行科学分工，明确责权。所有成员都要尽职为整体创造条件，相互支持，相互补充，而决不要相互拆台。因此，同级领导者要按照分工行使权力，不要越权，由主要负责人全盘把握，对工作进行及时必要的协调。 　　(2) 遇有分歧，及时沟通。领导集团成员之间由于认识、思想上的不一致，出现分歧，产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧和矛盾，领导成员之间要正视问题的客观现实，及时通过讨论和自我批判，使得问题协商解决，自觉维护整体和其他领导成员的威信。 　　(3) 推功揽过，顾全大局。人无完人，出现失误是在所难免的，当出现失误之后，同级领导成员之间要顾全大局，推功揽过，而不应该互相埋怨指责，推卸责任。 　　(4) 患难与共，同舟共济