浅谈领导者形象魅力塑造.docVIP

浅谈领导者形象魅力塑造 　　摘要:领导魅力不仅具有崇高的审美意义,更是领导拓展影响力的重要因素。塑造领导魅力已成为成功领导的着意追求。塑造领导魅力需要准确把握领导的角色定位,做到风仪形象,内在气质,性格修养的完美统一。 　　关键词:领导魅力;风仪形象;人格魅力;自我概念 　　中图分类号:C933文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0117-03 　　 　　领导魅力能使追随者产生审美愉悦,是领导进入艺术境界不可或缺的因素。领导者为了树立自己的权威,扩大自己的影响力,总是力求塑造魅力形象。那些瞄准权力目标憧憬理想建树的政治家,也都倾力展示自己的魅力形象。 　　 　　一、领导角色的准确定位 　　 　　领导魅力形象的设计首先要求领导者明确自己的身份地位所要求的角色定位,从而为角色的扮演确定基调。只有切入角色越深,才越深得角色之要领。在舞台上越传神,越为民众所倾倒,也就愈加富有魅力。领导者角色的扮演,并不是要求领导者装腔作势、矫揉造作,而是须根据自己的身份地位及其时代环境恰到好处地表现自己。 　　 (一)角色扮演的不同效果 　　1.认同与鄙视。对领导的角色,被人们普遍期望的是具有公正宽厚、亲和谦恭、才华出众、果敢坚强等品质素养。如果领导者具有大家内心期待的品质素养,那么被领导者就会产生对领导者的认同感,就会乐于服从。如果领导者不仅不具有这些优良的品质素养,而是偏私、苛刻、无能且粗暴,那么就会导致被领导者从心底鄙视。 　　2.尊重与厌恶。领导者在公开的场合,与领导角色相称的仪态举止应该是虚怀谦和、不卑不亢、自然大方、言行得体。他们知道什么环境应创造一种轻松愉快的气氛,什么场合应保持一种庄严肃穆的氛围。无视环境场合,任意张扬,便有失身份,同时也失去人们的敬重。 　　3.信任与狐疑。要得到部下的信任,首先是要信任部下。那些自以为是,文过饰非,缺乏坦诚的领导者,是很难得到信任的。受传统的“刚性”领导观念影响较深的领导者,总喜欢与群众保持距离,使人感到高深莫测。他们认为令人望而生畏,方可体现领导者的威信。其实不然,一个真正有所作为,能成就一番事业的领导者,都不是靠玩弄权术,故作高深获得成功的。他们都襟怀坦白、堂堂正正、气度恢弘、宽厚仁爱。因此深得人民的信赖,具有崇高的威望。 　　4.亲近与疏远。富有魅力的领导者,都因其豁达大度、平等待人、富有爱心,使被领导者感到亲切和温暖,从而产生亲近感。有一位知名人士,评价胡锦涛,“望之俨然,即之也温”。“温”,反映出胡锦涛待人的真挚和热忱。而那些故意显示尊严和派头,高高在上的领导人,部属只会敬而远之。距离感产生的不是美,而是隔膜与冷淡。情感的距离决定着领导者的威信,也直接决定领导的效果。 　　 (二)确立正确的角色知觉 　　1.了解角色期望。领导者扮演领导角色的过程,也就是领导者不断提高角色观念,不断修正角色定位的过程。正确的角色观念,即人的自我概念的形成,取决于正确的角色知觉。一般而言,任何领导角色,都会有相应的社会期望,也就是对领导者的基本要求。这种要求会随着时代环境及角色的变化而变化,但又具有相对的稳定性和规范性。比如说资本主义和社会主义制度下的人民对领导的期望内容会有质的区别,对国家领导人与基层的领导人期望内容也会有层次性,对政府领导与军队、企业的领导的期望内容也同样会体现职业上的不同要求。扮演不同的领导角色,就必须努力按社会所期望的要求去表现。 　　与角色期望的不相符合,是角色知觉的缺失,即不了解或不完全了解社会对这一角色的要求与规范。角色知觉深浅程度,主观而言是和领导的素养、经验、感知能力有关,客观而言与社会环境的变化,时代的变迁有关。因此,领导者一定要既深刻领会社会的角色期望,也要不断学习,努力提升自己,不断适应变化了的情况。 　　2.把握自我概念。所谓自我概念,也就是自我认识和自我评价。每一个人都会在不同的角色扮演和扮演角色的不同阶段,发生与客观需要更为吻合的修正。自我概念,并不是消极地对角色期望和他人看法的被动适应,而是在个体的社会实践中,在人际交往中相互作用的结果。我们并不主张一味投其所好,丧失自我,而是按照一定的规范和准则去实践、去表达。要充分发挥自身的积极性,努力修正、调适自己的角色行为,使主观认识与客观要求相一致,口头宣示与实际行为相统一。这便是对自我概念的正确把握。 　　 (三)领导角色领域的扮演要求 　　领导角色的扮演领域是广阔的,它并不局限于狭义的领导活动的范围。因为尽管领导者也是一个社会人,但在社会人扮演角色的过程中,又会因其是一个领导者而不同于普通的社会人。所以,从领导者社会生活领域的不同可分为精神生活、政治生活和经济生活三大领域;从领导者在不同的社会关系中所处的位置可分为与上级的、下级的、同事的、亲友的,