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浅谈领导能力建设培养 　　摘要 领导者应该着眼于未来，领导者唯一的遗产是创造能经过时间的考证保留下来的有价值的领导能力体系，同样的，领导者做出的最大的成就也不能用今天的眼光看，它关系到社会的发展，人类的进步，但这必须在领导者领导能力发展、提高、进步的前提下，所以提高领导者的领导能力成为当前领导者最为关心的话题，文章在领导能力细分的基础上，提出了提高领导能力的五种行为方式。 　　关键词 领导者 领导能力建设 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　 　　Discussion about the Training of Leadership Capacity Building 　　SUN Huaqi 　　(Guangxi Normal University, Guilin, Guangxi 541004) 　　AbstractLeaders should focus on the future, the only legacy leaders can create is preserved through time to research valuable leadership system, Similarly, the greatest achievements leaders made can not be in todays perspective, it is related to social development, human progress, but it must be under the premise of the leadership’s development, improvement, progress, so to improve leader’s leadership has become the topic most concerned, the paper based on in the breakdown of leadership, put forward five leadership behaviors to improve the leadership capacity. 　　Key wordsleader; leadership capacity building 　　 　　0 前言 　　领导能力是管理者的一项关键能力，也是每一位领导者都应具有的技能之一。那么，如何才能成为一位优秀的领导者？如何提高自身的领导能力进而提高管理水平？如何应对来自自我领导与领导下属的持续挑战进而提高工作效率？应该是每个领导者所关心的问题，不能简单的说领导能力只是某一项管理，或者某几项管理，而应具体细化各项的能力以及行为，使之一步步成为卓越的领导者。 　　1 领导能力建设的细化 　　 领导能力提升首先要从认识领导能力构成开始。结合国内外对于领导能力模型的研究，从领导角色认知出发，可以将领导能力划分为管理运营能力、发展能力、凝聚能力三个纬度。下文将对其三个纬度进行具体的分析。 　　管理运营能力是领导将自我或组织的愿望和目标联结到运营层面，通过有效组织、计划、执行及过程控制等工作，实现预期目标的能力。管理运营能力还包括在运营过程中对管理者或组织所遇到的压力、危机等情况的处理能力。提升管理运营能力可以从目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、压力管理以及危机管理入手。其实质上，提升管理运营能力的六个方面很多领导者都知道,也经常会在工作中提出，可在实际工作运用中却与其背道而驰，特别是在授权管理方面掌握不好度。我们经常说用人不疑，疑人不用。实际上，我们看到无论领导者如何努力，也无论员工如何耕耘，都难以结出成功的果实。聪明的领导者应该敢于放权，不但信任而且要把这种信任传递给被授权的下属。在授权中信任是挖掘任何人在工作过程中，都需要得到他人的信任和鼓励。你在哪个方面信任和鼓励他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了他意志行为的方向和轨迹，这就是激励和诱导他人意志行为的一种重要途径，而管人实际上就是要鼓励和诱导人的意志行为，所谓的攻其心。可并不是意味着授权就是把权力无限度的下放，领导者自己必须知道授什么权、授多大的权必须有一定的限度，超出这个限度，可能结果就会适得其反。总之，不可盲目机械地硬性授权。 　　作为领导者，不仅要清楚个人或组织未来发展对能力的需要，而且还要能够保证在合理的时间和地点获得所需要的能力。不断地学习和创新是社会发展对领导者提出的基本要求，实质上，一个成功的领导者就是一个优秀的教练，要不断地提升自己，以此更好的培训和指导下属，而提升领导者的发展能力可以通过不断的学习创新来完成，提升自身的学习力、平行思考力和在学习中不断总结创新的能力。领导者必须记住“创新则存，僵化则