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浅谈领导用人艺术 　　摘要 领导用人的艺术是领导学长青的话题，也是领导工作的重中之重，是领导干部领导力的体现之一。如何识别人才辨别人才，发挥人才的最大作用是领导用人的关键，本文从选才用人的角度出发，探讨了领导实际工作中体现的用人艺术。 　　关键词 选才 用人 领导 艺术 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 　　领导工作千头万绪，最重要的无外乎决策、用人两点。一般来说决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才，因此，领导注重用人技巧，选好用好人才十分关键。 　　领导用人，主要是指领导者或领导集团在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程。领导用人的环节很多，它包括对人才的识别与发掘、考察与选拔、培养与使用、吸引与激励、举荐与保护等。领导的用人艺术有广义与狭义之分：广义上的用人艺术包括人才的重视、人才的发现、人才的选择和人才的使用；而从狭义上而言，也就是其直面意义――使用人才的艺术。笔者此处要讨论的用人艺术正是针对其狭义方面而言，概括而言就从下三个方面进行阐述。 　　一、识别人才，知人善任，宰相肚里能撑船 　　白居易曾经写道：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍，试玉要烧三日满，辨材须待七年期，周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时，向使当初身便死，一生真伪复谁知。”从这首诗里可以看出，识别人才的优劣好坏是非常不容易的，需要经过长期的观察和多次的实践和考验。领导用人的首要步骤要识别人才，这是领导选拔和使用人才的前提和基础。然而，识别人是非常困难的，因为人是活动的、复杂的，是有个人意识和价值取向的，每个人都有优点和缺点、长处和短处。只有充分了解每个人，才能发挥人才的长处和创造性，才能尽可能避免他的缺点，并能把各种人才合理配置，发挥人才整体最优效益。否则，社会出现大量人才被压制、闲置和错位，甚至造成社会秩序混乱，造成巨大的社会智力资源的浪费，对任何一种事业都会造成不可估量的损失。 　　识别人才和知人善任是一个有机整体。识人选人的目的是为了用好人，使真正的人才能够突现出来。评价是否能合理地使用，就看是否最大限度地发挥人的特有潜能，做到人尽其才、才尽其用。现代社会，善于化短为长的例子也并不鲜见。有一位老板，炒掉了他的三名员工，原因是他们其中一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂出事；另一个经常混水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。后来，这三名员工被另一公司聘用，喜欢吹毛求疵的人，负责管理商品品质；老是害怕工厂出事的人，负责工厂安全保卫工作；经常混水摸鱼的人，负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。过了一段时间，因为这三个人卖力工作，居然使工厂的营运业绩直线上升，生意蒸蒸日上。所以说，每个有成就的领导都应该有他独特的用人之道，通常来讲，非常之人必有特殊的才干，一个领导如果能善于使用和驾驭这种人才，其事业无疑是锦上添花。 　　二、用人之长，容人之短，不拘一格降人才 　　古人云：“金尤足赤，人无完人。”世界没有十全十美的人，求全只是一种良好的愿望。孔子说过：“无求备于一人。”鲁迅也说过“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无；倘罄完全的人，天下配活的人也就有限。”一个人的优点与缺点往往是相互联系的，就像一对孪生兄弟，有所长必有所短。比如说，工作有魄力的人可能不够老练，工作老练的人可能不太灵活，丁作机敏灵活的人又可能不太稳重。诸如此类，不一而足。我们用“能人”来使他们开创事业，而工作本身带来探索性和风险性，不可能没有一点闪失。如果求全责备，天下就无人可用了。领导用人的艺术在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。 　　只要一个人有一技之长，主流本质是好的，就要大胆地使用，而不能因为有这样那样的缺点，就弃而不用，让人才白白流失。美国南北战争时期，林肯任命嗜酒如命的格兰特将军为北军总司令，实现了战争的重大转折。容人之短，不仅包括容忍别人的缺点，而且要容人之过，即历史地看待从前的过失；容人之怪，与常人不同的兴趣、爱好、生活习惯等。有些身怀绝技的人才往往是怪才、偏才、奇才。当然，提倡容人之短决不是对所用之人的缺点视而不见，不管不问，也不是纵容姑息，而是在给他舞台和机会的同时促其逐步改进。而不拘一格的用人举措，可以大大提高人员的工作积极性和主动性、创造性。 　　三、能岗匹配，人尽其才，人载其事得所宜 　　能岗匹配又称能位匹配，是人力资源管理要遵守的基本原理之一。能岗匹配原理要求根据人的才能和特长，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致，做到人尽其才。“能”就是指下属的才能，“岗”是指下属所处的岗位或职位。能岗匹配包含两个方面的内容，一是人得其职，即个人的能力完全能胜任该岗位的要求；二是职得