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浅谈烟草企业实施思想政治工作精细化管理策略 　　【摘 要】企业思想政治工作精细化管理的实施必然会给企业思想政治工作带入一缕工作的新风，尚还需要在实际工作中不断实践，完善提高。我们相信在烟草企业思想政治工作精细化管理工作方法的指导下，企业的整体管理水平会更加提高，企业发展和运行更为健康、有序。 　　【关键词】烟草企业；思想政治工作；精细化管理 　　1.企业思想政治工作精细化管理的重要性 　　1.1 精细化管理是适应新形势需要的迫切要求 　　改革开放以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的辉煌成就，同时也出现一些新问题，传统的思想政治工作模式已不能适应新形势下员工思想变化的需要，只有实施思想政治工作的细化管理，才能使企业员工的思想统一到以企业发展为中心，以优质服务为重点的目标上来，这是新形势的要求，社会发展的要求，满足企业日益发展的要求。因此企业必须从实际出发，制订符合企业的思想政治工作，精细化管理方案，尽快适应工作的新形势和新要求。 　　1.2 精细化管理是满足企业员工思想多元化的迫切要求 　　新形势下，市场经济对企业的影响日益加深，企业员工的思想比较活跃，趋向多元化，他们迫切需要解决思想中的一些“疙瘩”，如奖金分配，职称晋升中的学历、外语、论文、理论考试，聘用制中的人员比例、岗位设置，年终考核中的评优等。当前企业员工迫切需要我们的党务工作者、各级领导来和他们很好地谈心，坦诚地交心，细致地沟通，并拿出一整套思想政治方法来，如思想政治工作的流程管理、思想政治工作绩效考量、思想政治工作的长效管理等并在这些管理中能突出精细化管理，在“精细”字上下功夫。 　　1.3 企业思想政治工作精细化管理的内容 　　只有从不同的层面对思想政治工作进行精细化管理，针对不同的对象用不同的方法，才能使思想政治工作落到实处，提高员工的素质和发展空间，提高思想政治工作的针对性和有效性，从而有利于全面提高管理效能，密切党政关系和干群关系，使企业职工心往一处想，劲往一处使，一心一意为企业发展服务。 　　（1）研究对象人群的细分 　　企业中思想政治工作的对象主要是企业职工，由于这些对象职业、专业、职务、职称、学历、资历等均不尽相同，需要认真进行细分。对一名领导、专家和一名普通工人，一名老员工和一名新参加工作的员工，如果在思想政治工作中采取同一模式，可能难以达到预期的目的。因此，必须对他们进行细分，采取不同的思想政治工作方法，才可能取得事半功倍的效果。目前，企业员工的思想情况十分复杂，有的想发展业务技术，有的想“捞”钱，有的想搞“第二职业”，有的想出国，有的想购车置房，有的想“下海经商”，在这样的条件下，我们要高度警惕。对员工的思想状况我们必须有全面深刻的认识，不能掉以轻心。解决这些问题我们必须针对不同对象、不同表现、不同性质，分别采取不同的思想政治工作方法，必须求真务实，创新思想政治工作机制，不能千篇一律，只有坚持创新思想政治工作机制，才能更好地满足不同员工的需求，创新是新时期思想政治工作的基石。 　　（2）思想政治工作成效的细分 　　思想政治工作成效取决于决策前的定位，执行中的检查监督，实施后的情况反馈、总结和追踪调查。成效不仅要全面分析，而且要在满意度、支持度、参与度及工作质量上进行细化研究，使思想政治工作流程更为合理，目标更加明确。因此，不能简单地满足于“好”或“不好”，而要能对好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么教训和经验等，进行精细化研究，这样才能为思想政治工作的再决策提供可靠的依据和可行的方案。 　　2.思想政治工作精细化管理的内涵与意义 　　精细化管理是一种管理理念，是一种精益求精、精耕细作的管理模式。它是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一种管理，因此，思想政治工作完全可以借鉴和吸收精细化管理的精髓，把思想政治工作做精做细。思想政治工作精细化，关键要突出“精细”二字，做到“精准定位，精益求精”。“精准定位”要求各部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”要求对待工作严格严谨、高标准，力求做到尽善尽美。在实际工作中，一是规范，思想政治工作的每一个环节都必须规范，符合思想政治工作的管理要求；二是科学，思想政治工作的方法要科学，各个环节都要严密控制、有机衔接，符合思想政治工作的客观规律；三是精细，思想政治工作的每一环节都必须考虑得细致周到，不留死角，时时跟踪，注重过程和效果。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学细化。精细化管理的核心和灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境。通过思想政治工作精细化，不断提高党建工作水平，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项