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浅谈物资管理在工程建设中作用 　　摘要加强物资管理，提高管理人员技术水平，健全规章制度，降低成本，节约原材料时公司的宗旨。文章较详细地介绍了龙江公司在物质管理、降低工程成本中所运用的措施。 　　关键词： 物资管理；成本管理；动态管理 　　Abstract：Materials management, improve the technical level of management, improve rules and regulations, reduce costs, saving raw materials the companys purpose. Article a more detailed description of the the Longjiang material management, reduce the cost of the project in the use of measures. 　　Keywords: materials management; cost management; dynamic management 　　中图分类号：F251文献标识码：A文章编号： 　　概述 　　随着我国水电建设的快速发展，工程建设脚步的加快，材料在工程建设中的份额日益凸显，物资管理成为企业管理的重要组成部分。在一个工程中材料的消耗费用将占整个工程投资的60％～70％。材料消耗的盈与亏，管理的好与坏直接决定着一项工程的投资大小、一个企业的经济效益。 　　1遵纪守法、健全规章制度，规范各项程序 　　1.1遵纪守法、建立健全各项规章制度 　　物资管理工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和股份公司工作标准，以提高经济效益为中心，强化管理、保证质量，为施工生产提供优质服务。建立健全龙江公司物资管理规章制度和办法，并组织实施和监督检查。物资采购供应管理实行“招标采购、多方监督”的采购原则和“归口供应、分级管理”的物资供应管理方式。先后制定并实施了《项目经营管理办法》、《项目成本核算管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《材料消耗定额管理办法》、《财务管理及费用支出管理办法》等管理性文件。成立由监理、工程、质检、财务、机电部门共同参加的“物资采购评审委员会”领导小组。通过机构设置及各项管理规章制度的建立和健全使物资管理工作更加细化和规范化。 　　1.2规范程序，公开招标，选择合格供方 　　（1）为进一步提高主体工程安全稳定性，降低招标采购成本，实现规模效益，招投标管理中心组织公司本部相关部门和有关业务对口单位对公司生产、基建、主体工程材料供货商进行资格预审招标。从编制《公司材料资格预审文件》开始，公司审计、纪检部门全程监督，按照公司要求圆满完成供货商资格招标工作。 （2）大坝主体材料供货商资格招标工作委托江河机电公司，严格按照法定程序操作，通过在指定媒体发布招标公告、专家库抽取评标专家、分类分组、初步评审、详细评审完成评标工作。评标委员会由技术、经济专家组成，进行封闭评标；招投标管理中心汇总专家打分，由高到低进行排序，按照招标公告已载明的各标段有限数量，选取供货商进入合格投标人序列。评标结果由招投标管理中心报公司招投标委员会审定后，由江河机电公司于指定媒体（招标网站）发布资格合格名单。#160; （3）通过本次主体材料供货商资格预审工作，收效明显，主要表现在：一是优选供货商，有效避免投标企业数量过多、供货质量服务水平参差不齐的情况；二是提高产品技术等级、鼓励主营产品投标，从采购源头上提高主体材料质量，确保大坝质量安全；三是提高招标评标工作效率，降低招标成本。四是有效降低了招标工作量，优选供货商进入合格投标人序列，为推行合理低价中标创造了良好条件，有效控制采购成本。 　　（4）经过对众多的生产厂家、供应商资质的审查、评价，选择信誉好、服务及时和技术支持能力强、实力雄厚的厂家和供应商作为龙江公司的物质供应方。定期组织物资采购计划的评审，对供应商进行综合考评，保证产品质量和供应时间及价格。 　　（5）坚持“比质比价、货比三家”的采购原则，择优选择。定期收集、整理市场现行物资价格和信息，对物资采购价格信息实施监督管理，对物资招、议标采购工作及采购合同的执行情况进行监督、检查。 　　（6）通过招标方式采购物资，减少中间环节，物资采用“代保管”模式，实现“零库存”目标。 　　2物资管理的核心 　　在广泛调查和研究了大型水电站刘家峡、龙羊峡和万家寨工程中物资管理的基础上，确认了物资供应计划管理是水电工程建设物资管理的核心。 　　2.1物资计划编制的依据 　　根据施工图纸、工程进度计划和预算定额、施工定额制定出准确细致切合实际的供应计划，并以此为依据和管理核心，控制和带动其它各项业务工作。计划的节