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浙江民营企业二次创业未来出路思考 　　[摘 要]本文从浙江民营企业的现状出发概括了浙江民营企业发展的几个主要特点，在此基础上进一步论述了浙江民营企业深化发展的三大问题，特别是民营中小企业发展面临的问题。最后针对浙江民营企业面临的这些问题提出了几点建议，希望能从中得到一些有益的启示。 　　 　　十五大以来，浙江民营企业呈现出发展速度快，规模实力强，向外拓展强劲的良好态势，孕育出一批像万向，正泰，横店，传化等享誉国内的浙江民营企业标兵，造就了鲁冠球，南存辉，徐文荣，徐冠巨等一批著名企业家。但是浙江民营企业自身存在的产业过度竞争带，低层次的市场价格竞争等突出的问题导致了浙江民营企业的进一步发展。 　　 　　一、浙江民营企业进一步发展遭遇“瓶颈” 　　（一）中小企业为基础的产业组织下市场过度竞争问题日益严重 　　浙江省存在大量从事劳动密集型产业的中小企业，这些企业规模普遍较小，技术水平相对较低，但就整个区域来说，专业市场与专业化产业区的良性互动发展，在一定时期内形成了相当庞大的产业规模和产品价格竞争优势。但是这种产业组织也存在着产品同质性为基础的恶性竞争。众所周知，浙江民营企业普遍从“草根经济”发展而来，大多数属于传统企业性质，企业尤其缺乏创新能力和自主研发能力，产品差异间隔很小。浙江的很多产品在国内和国际市场上在总的市场占有率上往往很高，但就单个企业而言市场占有率往往很低。这导致企业往往只是与其他企业展开向下的恶性价格竞争，企业缺乏影响和控制市场的势力，造成浙江民营经济的市场绩效日趋下滑。 　　（二）传统“家族式”管理体制制约民营企业向现代企业转变 　　浙江民营企业大多采取传统的“家族式”管理方式，任人唯亲，这在企业刚刚起步处于创业阶段时是有其合理性和优势的，可以减少企业的交易成本，因为企业中的家族成员相互信任度比较高，大家共同朝着一个目标增强了企业的效率和凝聚力。但是在企业成长壮大后，这种以亲情为纽带的管理模式日益显弊端，因为亲情和事业往往纠缠在一起，企业内部职责含糊不清，财务收支也很不规范，内部产权模糊不清，容易形成企业内耗。同时企业往往业主一人说了算，难以在企业内部形成有效的民主管理体制，业主往往凭自己的经验管理企业，对市场缺乏正确的分析论证，一旦决策失误将给企业带来毁灭性打击。 　　（三）老一代民营企业家面临“接班难”困难 　　浙江有近40万家民营企业，绝大多数是家族制企业。第一代的创业者大的已经70来岁，一般的也有60来岁，年轻的也超过了50岁。在庞大的浙江家族企业大军里面，如何解决“接班人”的问题几乎成了所有这些家族企业的头等大事。在传统观念中，“子承父业”是天经地义的，但是不仅子女没有能力接管好这份家业是一个问题，日前一项针对浙商的调查报告却显示仅有14.5％的企业家明确希望退休后由子女来掌管企业。 　　在传统企业里的一个突出问题是老一代民营企业“文化”已不能长久维系，出身于“草根”的浙商群体，其创业的动因都很简单，就是摆脱贫困。在他们的意识里，贫困是人生最大的危机，也是莫大的耻辱。在条条框框的的束缚被打破后，浙江人跨出家门，什么苦都能吃，什么脏活累活都愿意干。“能干常人不肯干的活，能吃常人不能吃的苦，能赚别人看不起眼的钱”。“白天当老板，晚上睡地板”这是对浙江人艰苦创业，坚忍不拔的最好写照。正因为有这种有这种精神，浙商往往更能熬过非常艰难的的企业初创时期。 　　浙江民营企业大多数是一些技术含量低，而且附加值低的劳动密集型产业而对于民营企业家的后代大多接受过系统的高等教育，他们大多生活条件优越，并没有经历过多少风雨的磨砺，新一代的民营企业家子女大多不愿像长辈那样从生产缝纫机，皮鞋开始慢慢积累财富，他们更倾向于凭借自己的知识选择高新技术行业，那种全凭吃苦耐劳，勤俭节约精神已不再那么具有吸引力，他们更注重经营中的文化内涵和业余生活中的文化消费，同时也大都希望把工作和生活分开，而不是像他们的父辈那样所有的一切都围绕着创业而转动。 　　 　　二、关于浙江民营企业“二次创业”的几点思考 　　（一）抓住机遇，加速产业升级，实施技术创新，加强品牌意识 　　浙江民营企业由于大多数从事一些产品附加值低的劳动密集型产业，刚开始由于把握市场机遇，先行一步，获得了快速成长，但发展到一定阶段弊端也日益明显，例如据浙江省经贸委轻工纺织行业有关负责人透露，目前浙江省化纤染色布，袜子，领带几乎接近成本，发展的路子越来越窄，究其原因是因为其产业结构和增长方式不合理，出口产品在国际分工和价值链的最低端，没有自己的强势“品牌”，出口增长要以“跑量”为主，过多依靠价格参与国际市场竞争，而不是品牌。因此，浙江民营企业应该在现有基础上，抓住第二次机遇，加快产业升级，实施技术创新，创立自己的品牌，实施品牌战略。 　　（二）改革