浅谈机电设备管理在煤矿生产中作用.docVIP

浅谈机电设备管理在煤矿生产中作用 　　摘 要:煤炭生产的发展越来越趋向现代化,煤矿生产离不开机电设备管理,本文通过机电设备管理的购置、动态管理、设备的维护、相应管理方法及配套制度的展开,论证了机电设备管理是煤矿生产的关键。 　　关键词:煤矿;机电设备;管理;重要性 　　 　　机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志,是决定煤矿生产质量的基本要素,也是不断提高煤矿技术水平的基本条件。煤矿生产的发展日新月异,使得煤矿各类的大型精密、贵重的设备不断增多,它不仅改变煤矿技术的结构也对煤矿在机电设备的管理上提出了新的要求,并负有重要的责任。由建国初的人背肩扛到有简单的机电设备再到高档普采及综合机械化采煤,使我国的煤炭生产在国民经济的发展中占有举足轻重的地位,煤炭的经济效益大大提高,安全生产大大改观,不管是人工生产,还是现代化的综合机械化生产,都离不开机电设备管理工作。从井上到井下,从采掘到辅助,不管是通风系统,排水系统,运输提升系统,还是采煤工作面的采掘系统,乃至通讯监控系统。哪一个环节在机电设备方面出现故障,都会不同程度的给企业的生产造成影响,甚至给企业造成大的经济损失。一台设备不完好,就有可能引起不同程度事故的发生,甚至造成全矿毁灭性的灾难。所以只有认真抓好机电设备管理工作,保证每台设备的正常运转,保证设备的完好率,才能保证煤矿的正常生产,才能避免和减少事故的发生。我认为,为保证煤矿安全生产,必须从机电设备以下几个方面抓起。 　　一、严把机电设备购置关 　　抓好机电设备工作,严格机电设备管理体制,各部门要根据实际情况不断完善和优化机电设备人员的配备,根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员,建立健全以责任制为中心的各项规章制度,作为设备管理人员,要始终把机电设备工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓,时刻不能放松和马虎,要重视各项机电管理措施的贯彻落实,明确责任,赏罚分明,始终如一。把好设备购进这一关,要明确责任,从严管理,防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利,以次顶好,投机钻营,置人民的利益而不顾,从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来,投放到生产中,后果是不堪设想的。在选用设备时,不仅要优先大厂或行业定点生产厂家,而且要进行货比三家,及时收集周围用户对产品的使用评价,检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等,缺一项就不能采购其产品。对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关,确保做到质量不合格不投入,不下井。因而不管对购进的,还是本矿制造维修的机电设备,要建立严格的验收考核措施,保证投入生产的设备符合要求,为安全生产打好基础走好关键的一步。 　　二、加强设备动态管理,提高设备周转率 　　纵观国家煤矿企业,在整个固定资产的比重中,机电设备这部分约占三分之二以上,大型尖端的装置随着煤矿的发展,投资的比重还会继续增长,而且设备的技术含量很高,这些都对设备的管理部门提出了很切实的课题,如何提供最优化的配置和一流的服务。近几年来各煤矿企业都依据各自的现状,提出了机电设备实行动态管理模式,运用系统的现代化管理水平,最大限度的提高机电设备周转率。 　　设备是企业进行生产的物质基础。现代企业的设备自动化的程度愈来愈高,现代化设备运行技术状态的优劣对完成煤矿生产任务、提高生产效率、保证产品质量以及适应市场需求、增强商品经济条件下企业竞争活力等方面的影响也愈来愈大。因此,必须对主要生产设备――特别是关键、重点设备――实施动态管理,这是当前我国煤矿企业,特别是大、中型企业值得重视的一个研究课题。所谓设备动态管理,就是对设备的运行状态实施现场跟踪、监测与控制,并将其不断变化的状态信息利用计算机进行综合分析处理,以便能够科学地判定在线设备的技术状态,。 　　1、为每台设备建立详细的技术档案,实现全程设备台帐的动态管理,同时系统自动生成各使用单位动态台帐,实现设备台帐的统一管理; 　　2、利用机电设备管理系统的管理实现设备各种检修计划(临修、小修、中修、大修)的下达(编制→审核→批准→下发→接收); 　　3、全面动态掌握设备检修计划的实施过程,实现设备检修流程的网络控制,控制设备检修时间,检修质量,提高设备检修效率; 　　4、实现设备自动报废工作的管理; 　　5、自动完成设备故障收集、分析,为每台设备建立“病历”,形成设备检修资源库; 　　6、反馈设备日常动态管理信息; 　　7、根据每台设备的动态记录,自动生成设备从购置到报废的整个环节档案,可实时掌握动态控制; 　　8、建立电子档机电设备动态台帐,便于机电设备管理使用、技术人员查阅。 　　在煤矿生产各项工作中,机电设备的管理作为一个职能部门有它的特殊性和要求,其管理水平的高低,在某个程度上对煤矿企业整体影响很大,而管理的重点