浅谈施工企业内部企业定额编制.docVIP

浅谈施工企业内部企业定额编制 　　摘要：工程量清单计价模式实施后，我国的工程建设由概预算定额确定造价逐步走向以定额为指导、通过市场竞争形成工程造价的模式，这种背景下，就需要企业要有一套根据本企业的技术水平、管理能力的企业定额来适应市场，从而实现经济效益。 　　关键词：工程量清单计价 企业定额 成本控制 效益 　　一、建立企业定额的必要性 　　工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包单位自主报价，通过市场竞争形成价格，与国际惯例接轨的计价模式。施工企业按照本企业的施工技术水平及机械装备力量、管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格情况，以及对利润追求的程度计算出总造价，同一个建设项目、同样的工程数量，各施工企业以本企业的内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间整体实力的竞争。因此，为了适应工程量清单报价的需要，必须建立施工企业内部定额。目前，建筑市场竞争激烈，以概预算定额为基础的报价被严重压低、下浮。这种恶性的竞争会使施工企业偷工减料，或层层转包，工期和质量得不到保证，施工企业本身也不能获得应有的利润，甚至亏损，从而影响企业的进一步发展。而施工企业建立起自己的内部定额后，就可以依据自身的实力和市场价格水平参与竞争，既能反映企业的个别成本，又能保证获得一定的利润，既有助于规范招投标市场，又利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存、谋发展。 　　施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，说到底无非就是要降低成本，提高效益。在企业定额的编制管理过程中，能够直接对企业的技术和经营管理水平、工期、质量、价格等因素进行准确的测算和控制，并进一步控制项目的成本。同时，企业内部定额作为企业内部生产管理的标准文件，在实行过程中，企业可以结合自身的技术力量，利用科学管理的方法来提高企业的竞争力和经济效益，为企业进一步拓展生存空间打下坚实的基础。 　　二、编制企业定额的方法 　　（一）编制原则 　　1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。 　　2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平，企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。 　　3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；有利于推行现代化企业财务制度；有利于施工企业过多的行政干预，更好的面对建筑市场的竞争环境。 　　（二）编制步骤 　　1、首先，要在现行预算定额的基础上，结合本企业的水平，调整预算定额的人工、材料、机械台班消耗量，把预算定额的社会平均水平调整到企业先进水平上来，编制另一套自己的 　　企业定额。 　　2、其次，还要积累日常资料，对班组在施工过程中所需消耗的人工、材料、机具设备等情况进行记录，并把这第一手资料整理后反馈到原来报价使用的企业定额中进行整理统计对比。通过不同工程、不同时间段来分析修订原先的企业定额消耗量，使企业定额更完善。 　　3、实时补充新技术、新结构、新材料、新工艺等消耗量定额，从不熟悉到熟练应用的变化过程不断修订企业定额的消耗量。 　　4、根据不同单位工程的特点，测算出不同单位工程的企业定额调整幅度，以适应工程的需要。 　　5、实时了解市场行情，对比原先的企业定额水平，不断进行优化调整，使企业定额达到最优。 　　6、要进行归类整理。单纯的资料积累只是一堆数据，只有经过整理分析、才能称为资料，把有关的工程造价资料收集起来，通过计算机的处理进行归类存档，一旦需要，随时可以从计算机中调出，再根据结合具体情况进行调整。 　　（三）具体编制方法 　　1、现场观察测定法 现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象，以观察测时为手段。通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定 人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点，是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析，以获得该施工过程的技术 组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。它不仅能为制定定额提供基础数据，而且也能为改善施工组织管理。改善工艺过程和操作方法、消除不合理的工时损 失和进一步挖掘生产潜力提供依据。这种方法技术简便、应用面广和资料全面，适用影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺。新施工方法的劳动力消耗和机械 台班