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浅谈集团公司如何加强对子公司财务管控 　　摘要：财务管控是集团管控的核心控制力，有效的财务管控能够优化资源整合，防范财务风险，实现集团公司的企业价值最大化。如何加强财务管控，本文认为集团公司可以从更新财务管控理念、完善集团信息化建设、强化财务监控力度、构建有效的财务风险控制体系、完善用人机制等五个方面全方位提升集团公司的财务管控水平，保证集团公司的安全、高效、健康运作。 　　关键词：集团公司 财务管控 　　一、当前集团公司财务管控存在的问题 　　（一）缺乏现代财务管控理念 　　集团与子公司存在整体和部分、领导和被领导的关系，进而形成行政隶属关系。一方面，集团内部母子公司之间行政管理色彩浓厚，总部对权属公司的财务管控仍然存在依靠人际关系的现象，缺乏统一、规范的财务管控。另一方面集团总部与下级公司缺乏沟通、交流，指令性浓厚，难以形成合理、科学的财务管控制度和体系。相对落后的财务管控模式使得集团发展水平总体不高。 　　（二）财务管理系统信息化程度低 　　跨地区经营是集团公司发展过程中不可避免会出现的问题，地域分散、没有采用电算化核算导致了信息搜集和传递速度缓慢，影响了财务信息的实时系统传递和整个集团公司的财务决策。由于有些集团没有建立网络信息平台，与子公司在财务信息及资源共享方面无法做到实时同步，影响整个集团的财务效率。此外，由于子采用的财务软件不同，集团公司与子公司在数据的统计、传输、转换过程中存在一定程度的障碍。 　　（三）内部控制制度不完善 　　内部控制制度的建立、执行和完善对于公司的生存发展至关重要。但是目前相当一部分子公司存在对建立内部控制制度不够重视，内部控制度残缺不全或有关内容不够合理的问题，导致各项经济业务从授权、审批、执行到审核等全过程缺乏规范，造成公司决策失误、投资失败。很多集团公司没有对子公司的投融资决策、影响重大的业务进行有效控制，导致有些子公司因风险控制不当造成很大的损失。 　　（四）对子公司财务活动监管受限 　　随着集团规模的扩大，机构趋于复杂，组织结构层次增多，子公司的分布范围变广、业务点多面广种类繁多，使得集团公司对下属子公司的财务控制和监督限制增多，难度加深，风险加大。首先，建立相关的监督手段和监督载体，成本较高；其次，机制不一定能切实执行到位。还有可能出现子公司出于自身利益考量，故意隐瞒财务信息，影响了集团对子公司的财务监管力度。 　　二、加强集团公司财务管控的意见和建议 　　（一）立足集团战略，更新财务管控理念 　　1、选择相适应的财务管控模式 　　财务管控服务于集团整体战略目标，随着集团公司经营规模和营业范围的不断扩大，财务管控的难度和风险不断加大，集团公司必须从集团战略目标出发，结合集团的实际情况，适时选择适应集团发展要求的财务管控模式。财务管控模式一般分为集权型、分权型、折衷型三种模式。集权型管控模式是集团公司完全掌控财务决策指挥权，子公司只负责按照集团的要求处理日常具体事务；分权型管控模式是为充分调动子公司的积极性，集团公司只对关系到集团发展全局利益的重大事务进行统一决策，子公司享有较充分的决策权和执行权；折衷型管控模式是集团公司根据发展需要和企业自身实际情况，因时因地制宜，将集权和分权有机结合，集团公司与子公司合理分配财务决策权。 　　2、借鉴国内外先进管理方法 　　集团公司管理层要强化财务管理理念，提高风险管理意识和效率管理意识，学习借鉴国内外先进的管理思想和管理模式，结合集团公司自身实际，建立健全完善集团财务管控体系，整合优化集团各种资源，最大限度地发挥财务管控的作用，促进集团实现战略目标。 　　（二）完善集团信息化建设，实现动态财务管控 　　1、建设一体化网络信息系统 　　信息网络系统是集团财务管控真正有效运作的硬件基础，支持集团管控各种模式得到有效实施。集团公司应建立健全一体化网络信息系统，便于集团公司加强对子公司的财务管控，可以随时调取分析子公司的各种数据和信息，及时发现问题并采取有效措施，防范财务风险，提高管理效率。 　　2、构建“ERP”财务集中核算系统 　　“ERP”财务集中核算系统集会计信息收集、整理、分析、应用、绩效管理、人力资源管理、客户管理及供应商管理等各种功能于一身的管理信息平台。集团公司要注重财务信息化建设，建立实施“ERP”财务集中核算系统，加强对财务人员的专业培训，提高集团会计信息的真实性和及时性。 　　3、加强对信息系统的控制 　　一方面，运用电子信息技术方法建立控制系统，以消除、规避人为控制的影响，使得信息系统有效实施；另一方面，要加强系统开发和维护控制、系统组织和管理控制、程序、数据、系统设备、网络安全以及日常使用的控制。 　　（三）强化财务监控力度，把握集团命脉 　　1、组建集团财务中心或财务