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浅谈调控一体化运行管理模式面临问题 　　摘要：调控一体化运行管理模式是目前国家电网系统内大力推行的一种电网运行管理模式，它的实施改变了传统运行模式、组织构架、业务流程，在一个层面最大程度地解决更广泛的问题，环节结合紧密，减少值班流程环节，缩短事故处理时间。但实践中也存在着许多问题，例如：采取怎样的运行模式，才能使人员配置最优、技能水平得到最大发挥等，都是我们面临的严峻问题。 　　关键词：调控一体化;运行管理;问题 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0173-02 　　2010年按照国家电网公司“三集五大”的战略部署，把实施“调控一体化”建设做为构建大运行体系的具体措施，在积极推动运行机制创新和生产组织模式重构，简化生产管理流程，理顺生产关系、完善运行组织构架、转变调度运行模式，提高集约化管理水平的大环境下，“调控一体化”模式进入过渡期，由“调度控制中心”+“变电运行维护操作站”构成，电网调度与变电站监控合二为一，变电站运行管理机构分片布点。 　　在传统的电网运行管理中，集控站除了变电站监控，还要负责运行维护，电网调度中心负责电网调度工作。这种运行模式，所需要的人力较多，而且存在着工作分配不均衡的情况。实行调控一体化管理模式后，调控中心除承担原调度班全部职责外，同时还承担变电站设备运行工况的监控及特殊情况下开关的遥控操作等工作，省调与220千伏变电站的上、下行信息全部经调控中心上传下达。运维操作站则负责调度指令的执行、运行巡视等工作。二者各司其责又紧密配合。这种管理模式，取消了县级调度，将全部监测工作集中，有效地整合了资源，也统一了监控系统的建设和应用。这种集约化管理不仅缩短了业务流程，更加有利于人员的统筹调配，极大地提高工作的效率，也更加适应公司减员增效的管理思路。“调控一体化”是一种扁平化的组织结构，这种结构能在一个层面最大程度地解决更广泛的问题，环节结合紧密，减少值班流程环节，减少事故汇报环节，缩短事故处理时间，更好地实现“统一调度”职能。 　　一、调控一体化运行管理模式的优势 　　调控一体化运行管理模式从建设初期的试运行到现在的逐步完善及成熟，几年的时间里，本单位通过综合自动化系统的改造和升级，所辖变电站均实现了“无人值守”运行模式，此模式也被更多的人肯定，其优点也逐步彰显。 　　1.提高工作效率 　　调度值长从过去日常工作中解放出来，将更多的精力投入对电网安全分析和电网稳定运行的思考上，更有利于提高全网管理的安全性和经济性。例如：110kV某变电站10kV I段出线接地，9月5日19时53分，某供电局调度监控室监控后台机报警、该变电站10kV系统电压遥测值异常，调度监控值班员立即将这一情况向当值调度员汇报。调度员当即对10kV I段母线上的六条线路进行拉路判断，并通知线路维护单位对接地线路进行巡查和故障排除。“调控一体化”的实施，从发现故障至隔离故障使运行设备恢复正常，整个过程仅用时10分钟。以前电网出现接地故障时，变电站值班人员要先打电话汇报调度员，由调度员根据汇报情况分析后再发布指令。而现在是监控和调度同步反应，在事故处理时，调度值长可以将一部分汇报工作交予监控员进行，使人员得到合理利用，很大程度上缩短了事故处理时间和提高处理效率。又如：现在330kV电网系统发生紧急故障，省调调度员下令地调调度员将某330kV变电站3311开关断开，地调调度员即转令至监控人员进行“遥控”操作，整个过程时间很短。比较以前的模式――省调调度员下令至此变电站运行人员执行“就地”操作――要快很多，真正做到了快速切除故障。 　　2.人员合理利用 　　首先，变电站“无人值守”运行模式的实施，使变电站运行人员从“监控”屏前脱离了出来，专门负责设备消缺和检修的停、送电操作，以及设备巡视检查工作，提高人力资源的利用率，做到了减员增效。其次，传统模式下，“有人值守”变电站的运行人员只对该变电站的设备熟悉，业务水平局限性很大。而现在，变电站运行管理机构实行分片布点，人员合理分配，扩大了运行维护范围，通过一帮一、一带一的现场学习，使许多年轻的运维人员迅速成长，业务水平明显提高，人员做到了各尽其才、合理利用。最后，变电站运行人员脱离了“值守”模式，不但可以就当日工作量的情况合理安排人员，还给部分人员提供了培训和学习的时间。在劳逸结合的状况下，不仅使人员的身体健康得到了保障，而且工作量也可以合理分配，同时提高了业务和技能水平。 　　二、存在的问题 　　和传统模式相比，“调控一体化”模式快速、全面、主动的优势已逐渐显露，然而在实行过程中也存在许多问题，如：设备问题遥控操作无法顺利进行、信息分类不统一不规范、监控信息量大容易遗漏重要信号、人员整体素质要求达不到等。 　　1.监