新产品设计、开发过程.docVIP

目的 加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2 适用范围 规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发 。 定义 Core Team─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。 PPP─Product Program Proposal，即产品项目建议书。 SDRS─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。 DHF─Design History File，即设计开发过程文件： DHF包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS（设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone评审文件待证明设计开发过程的文件。 首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。 4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1 设计控制方式用户需求设计输入评审设计过程 设计控制方式 用户需求 设计输入 评审 设计过程 SDRS SRS DRS等 设计输出 设计验证 设计确认 设计输出验证 图形 硬件 规范 文件编制 可执行码等 系统产品 PPP PDP等 销售的产品 SDD HDD 评审设计验证4.2设计控制(design control)的内容包括 评审 设计验证 设计计划(design plan)。 设计输入(design input) 。 设计输出(design output) 。 设计评审(design review) 。 设计验证(design verification) 。 设计确认(design validation) 。 设计更改(design change)。 设计交付(design transfer)。 以上内容有可能存在于开发的某一阶段（如设计输入），也可能贯穿自始至终（如设计评审）。但所有内容都应以文件形式记录下来， 作为设计历史文件（DHF）来归档管理。 5 设计控制的各个阶段（milestone） 采用统一的开发管理模式来管理项目的开发。被开发产品其各个阶段的定义见表一。 其中M0到M4为产品的设计控制阶段。 表一 各个开发阶段的定义（M0---M9） M0 --项目商业情况确认 M1 --项目开发内容确认及承诺 ME -- 外部评价 M2 -- 详细完整的设计输出（准备小批量生产） M3 -- 小批量向客户试点交货 MS -- 新产品市场发布 M4 -- 批量生产和全面发行 M5 -- 客户满意程度的确认 M6 -- 决定停止生产和销售 M7 -- 通知客户产品将退出市场 M8 -- 决定废弃FRU （维修部件） M9 -- 产品数据管理结束 下图2表示了在各个milestone中的各开发活动的相互顺序和关系 设计控制的纵览图 设计控制的纵览图 销售/推广计划设计评审 ?活动的时间安排与项目的Milestones有关设计评审 ?开发活动 开发 项目集成计划 ? 修订 更新 ?设计转移按数字顺序发行设计更改程序设计更改程序选择早期开始关键: M2M1M4MEM9M5M3M0设计评审?设计评审 ?设计评审 ?设计输出外部评价产品, 小批产品设计规范, 销售/推广计划 设计评审 ? 活动的时间安排与项目的Milestones有关 设计评审 ? 开发活动 开发 项目集成计划 ? 修订 更新 ? 设计转移 按数字顺序发行设计更改程序 设计更改程序 选择早期开始 关键: M2 M1 M4 ME M9 M5 M3 M0 设计评审? 设计评审 ? 设计评审 ? 设计输出外部评价产品, 小批产品设计规范, 图纸 / 文档验证 确认, 测试参数等. 小批产品的确认 系统设计和验证活动 系统要求规范(SRS) 设计要求规范(DRS) 初始设 计控制 软件设计文件（SDD） 硬件设计文件（HDD） 设计输入 产品程序提议（PPP） 评估单位确认  M2 M1 M4 ME M9 M5 M3 M0 MS MS 验证产品的确认 验证产品的确认 图2 图3表示了在各个milestone中的各开发活动的流程 设计、开发过程的主要活动 技术输出及记录 开发阶段 项目策划项目确立