房地产汉中融城上东营销推广执行方案.pptx

融城·上东 一座汉中市主城区有史以来最大的生态社区，高、低层错落式的围合布局，休闲的小区景观、完善的配套……居家在此，生活将过得舒适从容——这里房价不高，在这儿安一个家不需要花更高的代价，她是那些打心眼儿里爱家爱生活的质朴老百姓的幸福城堡……;诺诚建设 一个以“有尊严地活着”为基本品德和追求的现代企业，一个以“尊重环境尊重人”为开发理念的建设团体，一个胸怀抱负、力求与客户与社会不断创造共同价值的幸福生活建造者……;诺诚的品牌建设 对老百姓而言，这是一个值得信赖的贴心选择； 对诺诚建设而言，这是一次不可以放过的契机，诺诚的名字应该也必须在整个诺诚融城·上东项目推广后登上一个新的台阶， 对广谋创意而言，正是这两者的结合使我们产生了思考和创作的激情……;目录 一、我们的观点 二、汉中 朱家营的房子 · 诺诚的房地产广告 三、诺诚融城·上东的客观审视及定位 四、谁将住进诺诚融城·上东 五、案名 · LOGO · 广告语 六、如何向人们传递信息 七、其他一些不可忽视的工作 八、价格定位及销售执行 ; 一、我们的观点;广告策划的出发点：;广告策划的时代背景：;广告策划的总体指导原则：;;广告策划追求的目标：;;;同时我们特别强调：; 二、汉中 ● 朱家营的房子;;; 三、诺诚融城·上东的客观审视;;;;;;;在居住上，汉中目前有什么未被满足的需求？;;;;;;;;;;;;; 四、谁将住进诺诚融城·上东 ;;;;诺诚融城·上东在消费者心目中的认知;;; 五、诺诚融城·上东广告推广;;;;;;;; 六、如何向人们传递信息;;;;; 七、其他一些不可忽视的工作 ;;;;;;;传播的渠道;;;;;;;;;;;;本次提案结束，谢谢！; 2002年2月18日;请按自已最希望发展的能力排序 ;宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？ ;只有一个人能给你自尊，那就是你自己。 ;根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是：;我相信你们能胜任！ ;为什么未能达成自已所设定的目标？ ; 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了…;一、 评估领导管理能力的9个原则 ;对比上述9个原则，你呢？ ;全面分析自己的商业经营能力、业绩、分析思考能力、组织能力、影响力、领导能力，以及专业技术能力 ;2005年一个优秀的广告领导人 的素质：;二、如何领导你的部下? ;1、评价你的员工能力 ; 管理就是做一些事情，来阻止那些引 起员工工作失败的讨厌机会的出现。;?在工作开始之前你要做的事： ;8、 证实工作并没有超出部下的个人限制。 ;工作开始之后你要做的事： ;请记住： ;三、怎样做好广告这门生意？ ;（一）超越竞争对手的策略 ;（二）形成我们优势竞争力的六大要素：（5M+1I） ;（三）关于代理费（佣金）和服务费的优劣 ;6） 代理商总试图建议提高广告预算，从而提高其代理收入。 ; 2002年起APEX将全面导入服务费体系， 从代理商角度收入稳定且服务能持久深入自 然好处多多，但从广告主方面来看： ;6） 与代理商打交道时，使用服务费体系导致客户陷入了 不必要的匆忙，因为实际耗费时间都将更加直接地计入服务费。 ;四、关于策划 ;?知识的五个层次： ; 创新分为横向创新（洋为中用，古为今用）纵向创新（灵魂和核心方面的突破）??见力的前提是看得多，见得广。眼见宽了，自然就有预见力。有了对社会各种资源的熟悉和控制，才谈得上整合力。策划的根本是捕捉个性化，人性化的东西。; 创意?.??梦想?.??激情?.??智慧 ?——APEX广告人 ;五、 我们的公司价值是希望的公司、快乐的员工 ;希望的公司应该是：;快乐的员工： ; 用自己的行为与思考去影响别人 ;谢谢大家