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深化新时期纠风工作实践与思考 　　随着经济社会的飞速发展，部门、行业纠风工作的重点也在发生着深刻的变化，特别是当前正处于加快转变经济发展方式的重要历史时期，需要与时俱进，不断探索，及时正确的把握好推进纠风工作深入开展的各种关系，使纠风工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，使之更好地服务于生产经营建设。本文结合石油运输行业特点，就深化新时期纠风工作的实践与思考进行了探讨。 　　顺应形势发展，不断推进行业纠风工作有序开展 　　自1990年，党的十三届六中全会在《中共中央关于加强党同人民群众联系的决定》中提出：要“坚决反对腐败行为”，“坚决刹住行业不正之风”以来。纠风工作先后经过不断整顿、深化和完善，逐步形成了“纠正损害群众利益的不正之风”的“大纠风”格局。作为石油运输行业，近年来，随着石油石化系统对工程板块的不断调整，以及确保安全运输搬迁被提升到战略高度，石油运输系统以切实解决损害群众利益和危害经济发展环境不正之风问题为主线，按照“围绕发展查纠，突出热点考评，创新载体建制，加大力度整改”的基本思路，不断强化组织协调和监督检查，促进行业纠风工作在强化组织保障、拓宽监督渠道、提升全员素质等方面得到有序开展。 　　一是注重组织保障，全面加强制度建设。纠风工作是党风廉政建设的重要组成部分，纠风工作的成效直接关系到企业改革发展稳定，关系到职工群众的切身利益。因此，建立科学严谨、运行有效的工作机制，是强化纠风工作顺利开展的组织保障。石油运输行业具有点多、面广、线长的特点，必须在健全完善党员领导干部廉洁自律专项治理工作制度的基础上，按照“四不准”、“六禁止”的要求，进一步完善廉政建设监督员制度，聘请基层职工代表担任监督员，对各级生产经营管理干部遵纪守法、依法行政等方面进行监督。根据“三务”公开要求建立公示制度，公示重点岗位职责、业务办理流程，设立监督电话和意见箱，接受监督。全面落实干部交流制度，细化廉洁风险防范管理实施方案，对涉及人、财、物管理重要岗位实行定期交流，避免消极懈怠作风，预防行业不正之风的滋生。同时，结合实施“双亮”工程，实行党员干部挂牌承诺制度，以此，提高工作的透明度，提升党员干部特别是党员领导干部的道德修养和思想觉悟，树立良好的形象。 　　二是注重督导监管，丰富纠风工作形式。纠风工作不可能一蹴而就，必须坚持常抓不懈。既要统筹部署，又要结合形势发展需要不断充实督导监管内涵，丰富纠风工作形式，把反复抓、抓反复的工作要求落到实处。作为石油运输行业近年来，以扎实推进“四个一”行风建设管理办法为切入点，不断强化纠风工作基础，各级领导班子成员每季度召开一次廉政专题民主生活会，对照廉洁从政相关规定认真查找在廉洁自律方面存在的不足，提出整改措施；重大节日前向干部及家属赠送一张廉政卡，把党风廉政建设和反腐败工作进一步引向深入，营造人人互相监督、共筑反腐城墙的舆论氛围；在党员干部以及重点要害岗位定期开展一次岗位廉政风险自查，认真查找各自岗位廉政风险点，填写《岗位廉政风险自查表》；按照上级党委的统一部署对重要岗位定期进行一次调整交流。进一步明确岗位职责、岗位风险点、风险系数、风险环节、风险形式，制定各岗位的风险防范措施和廉政避险工作流程，以此推动党风廉政建设和反腐倡廉工作的顺利开展。 　　三是注重措施落实，规范生产经营流程。纠风工作涉及生产经营方方面面，必须在健全完善各项管理制度的基础上，充分发挥各级管理人员的职能作用，严格各项措施落实，强化考核奖惩力度，确保各项生产经营活动规范有序运行。在生产管理方面以确保正点服务为重点，狠抓“三晚”现象治理，确保生产运行有条不紊。充分发挥生产管理和纠风督导人员组织、协调、执行、监督、反馈、服务功能，严格落实服务质量特别管理规定、定期质量回访等制度，按照“正点出车、正点到场、正点起吊”的标准，保证下达的各项生产指令，能够不讲条件、不找借口，千方百计的完成，并做到及时汇报落实情况，主动协调各方关系，确保生产运行处于有效的控制之中。在经营管理方面全面以抓成本节点控制为重点，狠抓过程监督，确保规范经营。强化绩效考核与单车考核，坚持每周油材料成本通报制度，月度生产经营分析制度，季度效能监察制度，找准生产经营上的薄弱点，及时采取有效措施加以整改，形成责任明确、制度完善，相互监督、相互制约、相互促进的良好运行机制。积极引导基层队不仅算细账，还要狠抓成本过程监控，使各项量化成本做到“日清日结”，促进各项增效措施的贯彻实施，确保经营运行质量的持续改善。在安全管理方面以抓风险项目管理为重点，突出隐患识别和治理，健全完善安全环保长效机制。重点查找各项安全设施和管理措施的整改落实情况，查纠违章作业、强装抢卸等各类违章行为，确保优质安全高效运行。 　　强化行风建设，大力推进运输行业纠风工作创新 　　纠风工作内容庞杂、涵