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浅谈构建培育企业核心竞争力意义和方法 　　【摘要】本文简要叙述了企业核心竞争力的主要内涵、重要意义和培育方式。 　　【关键词】核心竞争力；影响因素；创新途径 　　前言 　　核心竞争力是企业摆脱大同和平庸，有别和领先于同业态、同业种其他企业的重要标志，在企业机制体制、成本管控、销售模式、服务水平、研发能力和人力资源的多个维度都会有所体现，直接表现为向社会和消费者提供更优质高效的服务、更物美价优的商品，一言以蔽之，即“人无我有，人有我优，人优我新，人新我奇”，是一家成功且成熟企业的不二法宝。 　　一、企业核心竞争力的主要特性 　　任何行业都有翘楚和标杆，其中既有曾经风光无限却又中途衰落的诺基亚，也有传承百年仍然势头如虹的同仁堂，个中缘由还是有些企业对核心竞争力的特性和内涵把握不准，最终从领跑者掉队成为追赶着。通过学习积累和长期实践，个人认为企业核心竞争力具备以下四个特性。 　　（一）?y以复制性 　　对于制造业，核心竞争力是引擎之于汽车、芯片之于手机，对于餐饮业核心竞争力就是环境味道和口碑传承，对于建筑业核心竞争力又变成了既往业绩、施工资质、机具设备和人才储备。无论以上任何一种，都独具特色难以照搬。橘生淮南则为橘，生于淮北则为积，任何对核心竞争力的模仿都难逃蹩脚和山寨的命运。有的企业宁当李鬼不愿创新，靠小聪明打“擦边球”，在正主的品牌效应下窃得一杯残羹。有的企业宁走捷径不强内功，成熟品牌、核心技术、管理团队都靠引进，将自己的生命线置于他人之手，一旦断供，犹如断炊，企业将立刻跌落谷底陷入窘迫。经验可以借鉴，成功不可拷贝，企业成长之路的每一段歧途和每一场风雨，都是必要的积累和沉淀，只有脚踏实地的经历、千淘万漉的打磨，才会拥有核心竞争力这“第十个馒头”。 　　（二）资源稀缺性 　　烧火棍永远不能当作撒手铜，砌墙砖也永远不会成为顶梁柱。能为人所不能，必定是掌握了不可再生能源，比如石油化工和矿业电力企业；或者业内顶尖专家，比如生物制药和电子产品研发企业；抑或大量社会资源，比如批发零售和电商平台企业。这些不是人人都能唾手可得，也并非人人都能掌控驾驭的，正因为其具有了稀缺的属性，才让一些企业成为了“个别”企业。 　　（三）不可替代性 　　各行各业都有自己的规律和流程，我们无法超脱这些规律推动企业发展，也无法逾越这些流程的任何节点去开展生产经营，我们把握客观规律，围绕产业链部署创新链，围绕创新链配置资金链的过程就是培育核心竞争力的过程。竞争对手无法通过其他方式来代替先进企业的优势，这就是核心竞争力在为客户创造价值过程中的不可替代作用。当一个企业成为了所属行业的标准制定者和升级风向标，也就牢牢地掌握了企业对未来和未知的掌控能力。 　　（四）发展周期性 　　任何事物都有发展脉络和生命周期，在企业的不同阶段，随着战略期待和发展愿景的演变，企业的核心竞争力也不是一成不变的。我们看到很多曾经领先于时代的企业最终被时代所抛弃，很多新兴企业随着改革浪潮跃然而起，改变了我们的生活习惯和工作方式，比如共享单车和扫码支付。纵观一些企业的编年史，很多赖以傲视同侪的优势最终变成了拖拽后腿的劣势，这个过程就是核心竞争力的生命周期，从无竞争力到一般竞争力，再到初级核心竞争力、成熟核心竞争力，最后成为核心竞争力，当发展至此，企业开始安于现状，错误评估行业走势和自身优势，那么核心竞争力将沿着上述的过程往逆向发展，优势荡然无存，企业走向衰退。因此，优秀企业要不断立意创新，多元发展，重点发力，保持现有优势，发掘新的亮点，在产品推陈出新、企业转型升级中始终保持领先。 　　二、培育核心竞争力的重要意义 　　企业不断革新的重要目的还是更加贴合市场需求，占领更多份额，保持生机活力，在创新中实现新的发展，在发展中实现新的作为。 　　（一）有效提升企业的议价能力 　　一是提升品牌附加价值。很多商品已经超脱了本身的实用功能，品牌效应赋予了这些商品更多的意义，比如名牌手机、奢侈用品和高端服饰，这些商品除了基本功能以外还彰显了消费者的身份和地位。与此同时，“便宜没好货，好货不便宜”的消费理念根深蒂固，消费者愿意承受多高的价格，也代表着对商品给予了多大的信任，买卖双方在价格和价值上经常能达成惊人的一致。二是降低自身运营成本。低级竞争的重要表现就是无差异化竞争，杀敌一千自损八百，靠压低价格死扛硬撑，结果一损俱损，行业整体没有进步，消费诉求没有满足，企业效益没有保障。这种情形在我国市场经济初期不同程度存在，很多企业依托人口红利，压低工费福利，甘居产业下游，成为境外品牌代加工厂，依靠合资品牌过小日子，种了别人的田荒了自家的地，当人口优势逐步弱化，这些企业已经回头无岸。因此，高端的价格战还是差异化竞争，通过升级生产原始材料、优化生产组织形式和缩短成品销售渠道，从而在有力保