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激励机制在电力企业管理中作用 　　摘要：随着企业改革的进一步发展，如何将员工的个人目标与企业目标高度统一起来，已经成为电力企业当前管理工作中的重要问题。本文从激励机制的概念入手，联系工作实际，论述了激励机制在企业管理中激发员工工作热情、促进企业发展的重要性。 　　关键词：企业管理 激励机制 薪酬制度 激励作用 　　目前，电力企业的改革已经进入了纵深阶段，严峻的社会现实迫使电力企业在企业管理中必须建立现代管理机制。鉴于激励机制在人才激活和开发上的重要作用，因此，建立完善的激励机制，已经成为电力企业企业管理中的新课题。 　　一、激励机制的概述 　　激励机制是通过一系列的方针政策、行为规范和价值理念来刺激激发人的激励措施的统称。从诱因和强化的观点看，激励是将外部的适当刺激转化为内部的心理动力，从而强化人的行为。从内部状态来看，它通过对人的动机系统的激发，推动主体行为的进一步发展。从心理和行为的角度来看，它注重对人体内在动机的激发和推动，挖掘人的内在潜力，充分调动人的潜能，激发员工的创新能力和进取精神。 　　企业完善激励机制，可以促使员工在努力实现组织目标的基础上，获得相应的奖励、自豪感和满足感，从而增强员工的自尊心、自信心和责任心，这是新时代下，企业实现可持续发展的有力保证。 　　二、激励机制在企业管理中的作用 　　员工和员工素质是企业发展的基础，企业的发展离不开员工的支持，企业的进步离不开员工的创新。员工的主动性和创造性关系着企业的前途和命运。在日常组织管理中，企业组织管理者可以运用适当的激励机制进行企业管理，这不但有利于协调人际关系、缓和企业内部矛盾，还能在企业内部形成“同舟共济”的思想意识，使企业上下一心，共同面对市场挑战。 　　马斯洛需要层次理论明确指出，人们的基本需要大致分为以下五种：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。一般来说，人类的需求和满足是逐级实现的，低层次的需求实现后，才会有高层次的需求。根据这一原理可以得出这样一个结论，员工在工作中，需要从工作、领导者和企业中获取更多吉利并逐渐实现自我价值。 　　员工的能力和天赋虽然对他的能力有一定的影响，但是并不能直接决定他对企业做出的价值，员工的能力和天赋的发挥很大程度上可以通过激励机制来完成和实现。合理的企业激励机制，可以让员工充分认识到自己和企业的内在联系，给员工以积极的驱动和激励，让他们认识到个人工作的目的不仅仅是为了满足个人需要，也是企业发展的需要。金钱和报酬是促使人们努力工作的重要保证，企业要想提高员工的积极性和创造性，完善经济性报酬和其他激励模式，通过奖金、福利、保险等各种激励渠道对员工进行激励，是电力企业发展的方向。 　　联想的激励模式和激励机制可以给国内企业很多启示，多层次激励机制是联想创造市场奇迹的法宝。联想集团始终认为企业激励机制应该随着时代、环境的变化而不断变化，因此，他们根据员工对集体主义精神、物质生活、自我意识要求的不同，建立了合理的多跑道激励机制，激发员工将热情、精力和才华都投入到工作中来。 　　三、电力企业构建激励机制的主要途径及作用 　　（一）制定公平的激励机制 　　企业薪酬、晋升等制度，对员工的情感和态度有着重要影响。企业激励制度必须本着公平公正的原则，集思广益，恪守实际，并根据企业发展严格制定。其次，企业激励机制要与企业薪酬制度和业绩考核制度紧密结合起来，加强部门之间的衔接沟通，加强制度的联合，为企业发展铺就完善的反馈机制和激励机制，进一步满足企业和员工发展的需要。 　　电力企业进行企业改制和深化改革后，如何改变过去那种吃“大锅饭”的传统管理模式和管理思想，树立以人为本的管理观念，争取和国际管理经验的接轨，以科学的人才观和发展观为导向，采取真实有效的激励措施，建立高效先进的激励制度，加大电力企业人事改革的步伐，促进企业管理水平不断沿着科学的发展道路向前发展。 　　（二）制定合理的薪酬和绩效考核制度 　　按劳分配已经成为社会分配的主要原则，企业内部薪酬分配制度应以按劳分配为指导，坚持公平公正的分配原则。不过，这里的公平并不是计划经济时代的大锅饭和平均主义，它是以员工能力的大小及员工对企业的贡献为基础而制定的薪酬分配。企业薪酬支配制度制定过程中，应将员工劳动能力、劳动量和个人贡献等因素综合起来，加强交流和沟通，保证员工参与管理和分配的权利，又能通过相应的制度，保证员工的归属感、认同感和满足感。 　　试观那些有长久发展历史的企业，无不注重利用公平、有效的薪酬制度对员工的激励作用。企业绩效考核制度要让员工充分理解个人工作的职责，重视对个人能力的提升。优秀的绩效考核制度，不但可以对员工的思想和行为起到良好的约束，还可以帮助员工树立依靠组织求发展的发展理念，使员工和企业之间形成良性互动。