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漫谈电网工程项目前期管理 　　[摘 要]电网工程建设前期管理工作是指电网工程建设前期要涉及到的干预电网工程管理的理念要求，管理范围和管理目标。本文通过对当前工作开展分析和整理，探索良好的电网管理新思路，了解评估的办法和改进措施，完善电网工程的前期管理和建设。 　　[关键词]电网工程 项目 前期管理 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0376-01 　　电网建设是基础性建设发展进程中重要的一项工程。根据投资建设管理的相关要求，我国建立的电网制度是先评估，后决策的管理制度，在管理中开展工程监理制、招投标制，以及企业投资项目等相关的管理制度。工程项目前期工作的开展主要是为了工程项目建设奠定基础，提供相关的依据，并对投资以及咨询制度开展研究主要是有利于提升决策人的管理，为后期整体的工作部署做好全面的指导和提供相关的依据，在引导和管理相关的工程咨询单位过程中适应投资管理制度，提升企业整体的发展进程。 　　一、电网工程前期管理概述 　　（一）管理策略和管理理念 　　1、电网工程前期管理要求 　　为了建立现代电网管理模式，要运用科学发展观作为前期管理的指导，开展精细化的管理，同时深入地开展创一流的企业管理标准和绩效考虑制度，让工作效率和工作标准得到大大提升；电网建设过程中，了解项目核准的变化，提升项目前期的核准工作；加大电网工作的宣传力度，树立人人关注电网事业发展、人人支持电网事业的共建；依法管理电网建设工程，推广新技术的应用还要鼓励技术发展创新，电网的建设要在有限的空间里面实行，在建设的时候过程中要减少对土地尤其是耕地的占用面积，节约工程的成本预算，提升电网的整体输送能力，进行节约型社会的共建。 　　2、企业文化管理建设 　　在电网发展建设中，开展相关的企业规划，提升项目的前期力量强化，提高项目绩效管理，加大每一个职工项目建设的责任感以及紧迫感，进一步提高工作人员的主动性以及创新性，对于工作可能出现的问题做好相关的预案。在问题没有出现之前想好相关的解决措施，为电网建设营造一个和谐良好的外部环境，构建集约化的现代企业管理模式。 　　（二）前期管理的范围以及目标 　　1、电网工程的前期管理范围 　　电网工程前期管理工作，主要是指在工程项目没有开始以前所施行的决策和计划阶段，主要内容有项目立项、可行性研究、规划设计和开工前相关的准备工作。立项运用的是核准制度，所以在项目申报以前要有很多具体的工作要落实，如先要和政府部门沟通变电站站址、线路路径都要穿过市区，所以对于土地和民用设施的征用是有相关条文批示；前期还要了解所用土地的周边情况，天气状况环境，水文走向、水土保持进行了解，和当地相关部门取得联系，更加全面了解当地的地质变化情况，综合评估后得到相关部门批示；根据工程的进展情况，要开展地质灾害的危险性评估，比如地震安全性评估、压覆矿产分布调查情况以及当地的文物保护调查，得到可用性的文件，根据文件以及调查评估结果，再审核是否立项。 　　项目的可行性研究先要对拟建项目开展技术以及经济的全面分析，同时对可行性分析进程论证以及评价。先要对项目的技术运用调查，所运用的项目是否先进同时是否能够适应当地的实际地质和自然环境，成本预算是否合理，能否达到预期的经济效益。这些都要进行系统的分析论证，在多方面的方案比较中得到最佳答案。所以要根据相关规定办理工程项目的审批手续也是工程项目管理中的重要步骤。 　　2、电网工程前期管理的目标 　　全面实行项目管理，前期的管理要求和管理目标是要整体推进项目进行、逐项落实项目发展，前期管理要有规范性；同时相关的规章制度要科学紧密的制定，保障工程进展的效率和速度，电网前期的管理要切实的做到制度化以及规范化的整体管理体系；实现“建设一批、核准一批、储备一批、开展一批”的整体前期电网建设目标；要和政府相关部门获得联系，得到政府的大力支持，这样开展工作能够得到事半功倍的效果，工作开展中要做到及时的汇报工作，工作的前期预案要汇报，出现问题要汇报、要和各个部门整合开展有效的协调以及沟通。这样出现问题才能够做到及时解决，有效推动电网事业的各项工作顺利开展，把电网项目前期规划纳入到城市、乡镇等土地规划的整体过程中。 　　二、电网工程前期管理过程 　　第一，要根据规划以及集团公司批准开展电网项目工程建设，整体的发展策划要和集团公司及时沟通，编写项目计划数，要通过总部审查，根据意见不断的进行调整和反馈，确定项目的基本建设和规划，总部根据上报的基本项目情况审核，决定项目的整体调整计划和发展前景以及资金投入。如果所核实的内容准确度不高，数据统计细节和核算不到位，会给总部的核准带来很大的误导性。 　　第二，发展策划部和设计部门要根据提交上的材料和相关数据，选择变电