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激励指标选取数理模型分析 　　摘要：激励指标的有效设置能够大大改善员工的工作业绩。文章在委托代理的框架下，分析了激励指标的选取标准。通过理论分析我们得到了一些基本的评价标准：对于单一指标，相关度越大，指标就越好；对于综合性指标，向量夹角越小时，指标越好。相关度和向量夹角具有内在的一致性。 　　关键词：激励指标；相关度；向量夹角 　　 　　一、 引言 　　 　　2004年中国企业绩效考核调查结果表明，相对一部分被调查企业认为绩效管理/考核在“员工工作调整决策”方面所起的作用比较大，有7.6%的被调查企业认为“作用很大”，有32%的被调查企业认为“作用比较大”；但是，也有部分企业认为绩效管理/考核在“员工工作调整决策”没有起到什么作用，有15.3%的被调查企业认为“作用不是很大”，有9.9%的被调查企业认为“没有什么作用”。虽然绩效管理/考核的主要目的不应该是“员工工资调整决策”，但是企业在做“员工工资调整决策”的时候确实应该主要根据“绩效管理/考核”的结果来确定，用“工资调整”来刺激员工绩效的提升。这一调查结果表明，国内企业在这方面还有较大的提高空间，企业在今后绩效管理/考核的实施过程中，应该把“绩效”与“员工工资调整决策”更有机地结合起来。① 　　绩效和员工工资没有很好的结合起来，很重要的原因是没有一个满意的激励指标来确定员工的支付水平。相关的激励指标往往很多，但很