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激励理论在电力生产安全管理中应用 　　摘要:借鉴激励管理理论的基本思想,针对电力生产安全管理中存在的问题,从激励员工的角度出发,提出了较系统的关于电力生产安全管理的方法。 　　关键词:激励;电力生产;安全管理 　　 　　作者简介:杜新光(1967-),男,河北保定人,河北省保定供电公司安全监察部专责,助理工程师,主要研究方向:电力安全。(河北 保定 071003) 　　 　　一、激励的内涵 　　 　　激励,就是通过管理工作设定的一定条件刺激人的需要,使之围绕组织的目标方向接受引导和强化,激发其实现工作目标的积极性、主动性和创新精神, 在满足个体需要的过程中同时实现组织目标,达到预期管理效果。激励的真实意义就是要开发人的行为资源,强化人的能动行为,推动行为方向朝着组织目标接近,从而改造世界、改造人,促进人类的文明进步。它对于调动人们潜在的积极性和主动性,创造性地进行活动,实现既定目标,不断提高工作绩效,具有十分重要的作用。 　　在电力生产安全管理过程中,实施激励的目的就是公司根据上级安全生产目标,提出员工的工作目标,并通过一系列的激励手段将员工个体满足某种需要的动机激发起来,产生一个与公司目标一致的自觉期望的目标,继而为之不遗余力地奋斗。 　　 　　二、激励理论应用于电力生产安全管理的必要性 　　 　　目前,电力生产一线的员工存在如下安全隐患: 　　1.安全职责落实不到位 　　电力生产员工对电力安全生产没有真正做到心中有数,没有熟练掌握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作。 　　2.习惯性违章 　　习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。 　　3.安全器具使用不规范 　　员工对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式,超期使用明显损坏的安全器具。 　　4.设备管理不认真 　　设备的检修记录、试验报告、设备档案记录不及时、不准确、不规范,保管不认真。 　　造成此类情况的发生,从员工的角度来看,主要是因为员工在生产过程中,随着工作经验的积累,造成工作随意性强,安全意识淡薄,在重复性和常规性的工作面前不能保持长久的工作积极性和创造性。 　　激励理论恰恰是作用于人内心活动,激发、驱动和强化人的行为。引入激励理论系统地对员工进行激励可以激发员工的工作热情,提高并保持安全意识。 　　 　　三、激励的原则 　　 　　运用激励理论应该遵循以下几个原则: 　　 　　1.物质激励与精神激励相结合 　　物质激励与精神激励是互为条件、互相作用的,二者有机结合,才能达到激发积极性的目的。因此,一方面要运用奖金、奖品等物质激励手段,通过满足物质需要来调动员工积极性;另一方面,要高度重视精神激励的作用,满足员工尊重、发展、成就等方面的精神需要,从而形成更为强大、持久的激励力。 　　 　　2.制度执行无例外 　　管理制度的制定必须经过基层考察,符合实际。制度执行必须严格,人人平等,没有例外。 　　 　　3.目标可行且有一定挑战性 　　目标的制定,必须让员工感觉可以实现,而不是可望而不可即。同时,目标也要有一定的挑战性,这样员工完成目标后才能有自豪感。 　　 　　4.差异化原则 　　在电力生产中,每一个员工作为相互独立的个体,其个性特征、能力素质、需要层次等都存在不同程度的差异,同一种激励方式或手段作用于不同的员工,都会引起不同的反应与效果。因此,在激励中必须采取差异化原则,以求达到最佳激励效果。 　　 　　四、激励的方式 　　 　　1.目标激励 　　目标激励,就是通过设置合理的目标,把员工的需要和目标紧密结合起来,从而调动其工作的积极性、主动性和创造性。 　　为加强电力安全生产管理,电力部1994年12月22日颁发的《电业生产事故调查规程》和《电力生产安全工作规定》,对电力安全生产的目标作了明确的规定,每个电力企业都应实行安全生产目标管理,根据这些安全目标,制定具体措施,层层分解,落实到每个岗位,并实行严格的考核,以保证安全目标的实现。 　　值得注意的是,安全生产目标的分解必须基于对基层岗位的实际调研和对目标本身的充分理解。否则,过高的目标会让员工觉得不可能完成,继而出现受挫和抵触心理,降低工作效率;过低的目标会让员工在工作之后没有成就感和自豪感,久而久之,对目标的完成完全基于习惯,缺少了专注,很可能在工作过程中出现误操作。 　　 　　2.榜样激励 　　榜样激励是指利用模范人物的优秀思想和良好的行为来感染或影响其他员工,使员工通过感染自觉地接受模范人物的熏陶,以形成良好的工作习惯。榜样的力量是无穷的,榜样是一面旗帜,使人学有方向、赶有目标,起到巨大的激励作用。 　　树立榜样要选择在安全生产工