博弈论在施工企业管理中的应用。.PDFVIP

第26卷 第5期 重庆建筑大学学报 V01．26 No．5 2004年 l0月 Journal of Chongqing Jianzhu Universi Oct．2O04 博弈论在施工企业管理中的应用。 简迎辉， 欧阳红祥 (河海大学 商学院，南京 210098) 摘要：在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上，揭示了项目经理 可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系，然后运用委托 一代理理论， 建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型，证明了只有在项目经理为风险中性时， 施工企业内部推行项目承包制，企业才能获取最大利润，项目经理不存在机会主义行为；也分 析了当项目经理为风险厌恶时，最优激励机制必然存在机会主义，损害了施工企业的利益，此 时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。 关键词：委托一代理模型；激励机制：效用：项目经理 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1006—7329(2004)05—0105—04 Application of Game Theory to the Construction Corporation Management JIAN Ying—hui，OUYANG Hong—xiang (Business School，Hehai University，Nanjing 210098，P．R．China) Abstract：Based on the introduction of particularity of the construction pIDject and asymmetric information in its im- plementation，it shows that the project manager may have opportunism behavior，which affects the construction eor— poration and project nla／lagel．A principal—agent theory is applied to set up two models under different risk attitude and which proved that only if the agent were risk—neutral，the principal would get the Inaxinlunl profit by leasiIlg the project．The opportunism behavior does appear in the optimal incentive mechanism when the agent is risk— avoiding and it is harmful to the principal’S benefit．The fundamental way to eliminate opporlxmism is enhancing the incentive intensity and enforcing ou~ide monitoring and binding mechanism． Keywords：principal——agent model；incentive mechanism；utility；project manager 施工企业是典型的项目驱动型企业，其生存与发展在很大程度上取决于建设项目的获取和成功实 施，换句话说，项目是施工企业的利润源泉和发展支撑点。为了保证项目短期目标和施工企业长期目标 的良好实现，施工企业通常采取项目经理负责制的项目团队组织形式。因此，项目经理在施工企业中位 置特殊，他直接对项目的成本(利润)、质量和工期等预期目标的实现负责，其行为对施工企业的生存与 发展有着重要影响。这实质上对施工企业管理提出了两个问题：如何选择合格的项目经理和如何最大 限度地激励、监督项目经理，以使项目经理发挥其主观积极性。信息经济学认为，前者可能存在事前非 对称信息