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煤炭行业区域化公司机电设备统筹管理 　　【摘 要】如今神华、山东能源集团、兖矿集团等国内大型煤炭企业都在全国各地设置了区域化公司，每个区域化公司就近管理多个煤矿。煤炭行业需要得到区域化的处理与调配，根据机电设备的?y筹管理概述，分析总结设备维修管理的具体措施，对机电设备管理中常见的问题进行总结与探讨。笔者将从自身多年煤炭行业区域化管理的经验入手，深入讨论其中的机电设备统筹管理办法，以期为相关企业提供一些参考性建议。 　　【Abstract】Nowadays， Shenhua Group， Shandong Energy Group， Yanzhou Mining Group and other large domestic coal enterprises have set up many regional companies in the country， each regionalization company manages several coal mines nearby. The coal industry needs to be treated with the regional treatment and allocation deployment， according to the overall management of mechanical and electrical equipment， summarizes and analyzes the concrete measures of equipment maintenance management， summarizes and discusses the common problems in the management of mechanical and electrical equipment. The author will begin with the experience of regional management of coal industry for many years， and discuss the method of overall management of mechanical and electrical equipment in depth， so as to provide some reference suggestions for related enterprises. 　　【关键词】煤炭行业；区域化公司；机电设备统筹管理 　　【Keywords】coal industry； regional company； overall management of electromechanical equipment 　　【中图分类号】TD63 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0038-02 　　1 引言 　　为了增强煤炭行业区域化管理，提高机电设备的使用效率，增加企业的效益，需要加强对机电设备的统筹管理。企业的相关管理者应当在前期管理阶段做好设计规划工作，对机电设备做好详细地分析、设计与研发，以期提高企业最大的利润率。 　　2 机电设备统筹管理概述 　　机电设备的管理分为前期管理与后期管理两大部分，高效的管理方案不仅能够提高机电设备的使用效率，而且还可以显著增强公司的经济收益，尤其对于煤炭行业区域化公司而言，机电设备的统筹管理显得更为重要。机电设备的前期管理也是设备的规划工程，指的是从规划到具体投产这一段时期的所有工作，主要包括机电设备方案制定、调研以及最终决策；自制机电设备的设计、研发，外采设备的采购、预定；机电设备安装、调节、试运行；效果分析、评价等。机电设备后期管理指的是初期管理之后，在机电设备的使用、养护、维修、改造到报废为止的所有工作。与前期管理相比，机电设备的后期管理阶段时间更长。无论是前期管理亦或后期管理，只要管理得当便可以极大地提高机电设备的利用率，减小维持费用，进而将公司的经济收益最大化。 　　3 机电设备维修管理的指导思想与常见问题 　　为了进一步提高煤炭行业区域化公司在机电设备统筹管理方面的水平，必须要建设机电设备维修的专业化队伍。以新矿集团及其子公司为例，对其机电设备统筹管理的情况进行分析： 　　3.1 指导思想 　　为了在根本上推动新矿集团机电设备维修管理专业化管理队伍的建设，确保机电设备维修管理队伍的发展健康且有序，从而实现机电管理维修专业化队伍从无到有、由弱变强，促进其走上良性发展的轨道，切实为公司生产提供优秀的设备维修管理服务，为公司“节约创效”、“轻装前进”打下良好的设备保障。 　　3.2 常见问题 　　设备维修