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煤炭设备管理新模式探索 　　摘 要：在煤炭行业飞速发展期间，煤炭企业为满足全力提升安全管理水平，迅速扩大生产能力的需要，企业每年都投入大量的资金进行设备更新和技术改造。煤炭企业的采掘移动设备①价值较高，占资产总值比重很大，使煤炭企业固定资产基数不断增大，而固定资产投资水平对企业发展影响深远[1]。2013年煤炭市场迅速下滑，致使整个煤炭行业和煤炭服务行业动荡，迫使煤炭企业进行创新，寻求有效的管理。神东煤炭集团公司将经营租赁模式引入煤炭行业，订单式经营租赁煤炭采掘移动设备，有效缓减固定资产形成，降低企业风险，迫使采掘移动设备供应商提高加工制造质量。 　　关键词：资产管理；经营租赁；采掘移动设备；降低风险 　　中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）01-0137-04 　　1 前言 　　随着2013年煤炭市场迅速下滑，致使整个煤炭行业和煤炭服务行业出现动荡，部分企业生产经营困难，亏损面不断扩大。加上持续不断的雾霾天气，更让煤炭行业“雪上加霜”，去产能化和结构调整压力进一步加大。国内煤炭煤炭市场挥手告别“黄金十年”。企业应加速转型，改变传统生产、竞争和管理模式，寻求煤炭更清洁、高效的利用和有效的管理。 　　神东煤炭集团是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业，2009年5月20日在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨蒙、陕、晋三省区，自1985年开发建设，?碛?13个矿井，整体产能超过2亿吨。同样受2013年煤炭市场的冲击，神东煤炭集团公司煤炭利润随之迅速下滑，利润缩减至不足原来的20%左右，已经开始向企业盈亏平衡点逼近，给公司整体经营带来了较大的冲击和影响。且神东煤炭集团作为做大的煤炭企业，在煤炭飞速发展的“黄金十年”期间，与绝大多数煤炭企业一样，为满足全力提升安全管理水平，迅速扩大生产能力的需要，企业每年都投入大量的资金进行设备更新和技术改造。加之2009年5月四公司整合，导致设备资产基数较大，煤炭企业的固定资产价值较高，占资产总值比重很大，并且呈现逐年增长趋势。由于固定资产投资水平对企业发展影响深远，所以及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，对企业实现经营目标至关重要。在2013年年初，神东煤炭集团公司仅采掘移动设备资产原值就达到300亿元左右，每年所产生的设备折旧费用就高达40亿元。 　　处于煤炭市场低迷的困难时期，神东煤炭集团公司迅速调整心态，强化管理、节能降耗、增收节支。在新的经济环境下，树立战略成本管理意识，转变成本管理观念和管理模式。加强企业成本费用管理，进一步探索和研究科学创新管理，提高企业运作效率，努力实现“成本最低点，效益最大化”。从2013年开始神东煤炭集团公司开始探索寻求新的资产管理模式，以便更加高效的利用资产，更加有效的提高资产管理水平。 　　2 设备新管理模式研究 　　如何减轻公司背负的资产折旧重大“包袱”首当其冲成为第一个必须要解决的问题，其次是如何在不形成资产的同时可以有效的引进新的采掘移动设备，更能实之有效的管理引进的新设备，从而更好的为煤炭开采保驾护航。因此公司从2013年开始研究将矿煤用采掘移动设备按照经营租赁模式实施。 　　经营租赁，又称为业务租赁，是融资租赁的对称。是为了满足经营使用上的临时或季节性需要而发生的资产租赁。经营租赁是一种短期租赁形式，它是指出租人不仅要向承租人提供设备的使用权，还要向承租人提供设备的保养、保险、维修和其他专门性技术服务的一种租赁形式[2]。 　　由于煤炭行业的特殊性，不同的地质条件、采场条件等的不同，所需的采掘移动设备也不尽相同，神东煤炭集团公司探索采用订单式经营租赁管理模式，根据公司自身生产接续情况，结合不同地质条件、采场条件对所需设备进行选型，以满足引进设备满足自身生产的实际需求。 　　所有权――采掘移动设备资产的所有权归供应商所有。 　　服务范围――将租赁物全寿命期内的日常检修维护及配件的供应、设备升井的大（项）修理及配件、技术指导等工作，交由相对专业的采掘移动设备供应商一同进行专业化服务，并负责最后设备无法满足继续使用条件时的设备处置工作。神东煤炭集团公司只负责使用设备进行工作面的生作业，并按照采掘移动设备的相应贡献②，每月进行相应使用费用的结算。 　　费用单价――采掘移动设备的相应贡献根据采掘移动设备的不同特点制定不同的费用单价标准，以采掘出煤为主的设备按照吨煤单价支付使用费用，以运输距离为准的按照公里单价结算费用，以运行时间为主的设备按照小时单价支付使用费用，以供应天数为主的按照每天单价结算费用。 　　服务期限――按照采掘移动设备一般的使用寿命，结合不同设备所处的不同区域的生产接续计划和地质条件、采场条件做出的相应贡献最终确定不同采掘移动设备的服务期限。以采掘出