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煤炭质量管理影响因素及防范对策探讨 　　摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和工业化建设进程的不断加快，煤炭资源的需求量也不断的增加，这对煤炭质量管理工作提出了更高的要求。煤炭质量管理过程中，存在着很多不确定性影响因素，加强对这些问题的分析与研究，意义重大。本文将对煤炭质量管理中的主要影响因素、存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强防范，提出一些建议和策略。 　　关键词：煤炭 质量 管理 影响因素 防范措施 研究 　　社会经济的快速发展使得煤炭需求量不断增加，而且煤炭企业的市场竞争不断加剧，很多煤炭企业在其发展过程中不断转变思想观念，尤其对煤炭质量管理工作的要求不断提高。2013年10月11日，山西日报消息，10月9日，省质监局公布了对粗苯、煤焦油、洗精煤、动力用煤、冶金焦炭等5类产品质量进行的监督抽查结果，除粗苯、煤焦油存在不合格产品外，其他类产品均合格。在粗苯抽查方面，合格率为80%。不合格项目为馏程、水分和密度。粗苯是焦炭生产的副产品，属于化工原料，其质量好坏直接影响着深加工产品的产率。由此可见，煤炭质量管理，关系着煤炭企业的可持续发展，因此加强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。 　　1、煤炭质量管理影响因素分析 　　从当前的形势下来看，国内煤炭质量管理过程中存在着很多影响因素，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　1.1管理理念方面的问题 　　较之于煤炭客户的质量观而言，煤炭企业自身的质量管理意识不强，工作重心更加倾向于产量，将企业效益完全寄托在煤炭产品的产量上，对客户对煤炭产品的质量关注度明显不足，以致于煤炭质量管理理念相对比较落后。对于煤炭企业而言，其主要表现出采掘重产量、管理轻质量现象，所提供煤炭产品难以有效满足用户需求，以致于用户满意度不高，市场占有率低。 　　1.2煤炭质量管理水平有限 　　实践中可以看到，由于国内煤炭企业关于质量管理制度方面的制定比较晚，质量管理水平也相对较低，煤炭质量管理防范措施非常的滞后和乏力。对于煤炭质量管理而言，应当重视预防，有超前管控意识，而且还要将煤炭质量管理放在非常重要的位置上，对不合格产品进行及时的补救。在煤炭质量管理实践中，很多企业以生产需要为基础，对生产、销售各环节的煤炭质量加强管理，但这种监控只是局限于煤炭质量的检查、检测方面，并为实现全程动态化质量管理，以致于监控乏力、防范不到位，煤炭质量管理过程中依然存在着一些漏洞与不足。 　　1.3.缺乏有效的管理技术和管理评价机制 　　对于现行的煤炭质量检测设备而言，缺乏健全的信息反馈功能，以致于生产人员难以及时有效地实现产品质量管理。煤炭质量管理过程中，缺乏统计、风险管理方式，无法有效利用煤炭企业现有的资料信息，分析煤炭企业产品质量问题。同时，还缺乏煤炭质量风险防范意识，无法准确确定煤炭企业潜在的质量风险问题。在煤炭质量管理过程中，各部门之间的沟通交流比较匮乏，以致于质量管理评价与煤炭质量管理工作相脱节，与实际生产环节联系比较少，难以将煤炭质量管理理念有效地延伸至井下作业实践，这在很多程度上挫伤了职工积极性和热情。通常情况下，矿井地质构造、生产环节条件以及煤层条件等都可能对煤炭质量产生不同程度的威胁与影响，而质量管理过程中，应当加强生产环节的质量管理，将生产质量管理计入统一管理评价体系。然实际操作过程中，并不理想。 　　2、加强煤炭质量管理的有效策略 　　基于以上对当前煤炭质量管理中的主要影响因素、存在着的主要问题分析，笔者认为要想加强煤炭质量管理，提高煤炭管理质量，可从以下几个方面着手： 　　2.1建立健全煤炭质量管理机制 　　正所谓没有规矩不成方圆，对于煤炭企业而言，其发展过程中也应当建立健全煤炭质量管理机制，通过不断加强煤炭生产质量控制意识培养，实现质量责任有效落实。同时，还要建立健全规范、高效的质量控制奖惩办法，从而提高煤炭企业员工生产质量管理意识和行为习惯。在此过程中需要注意的是一定要将煤炭管理机制有效地落实到实处，因为一项制度能够得以有效落实和执行的意义，要远远大于其制定或者存在的价值。因此，实践中应当对煤炭质量管理机制进行细化，以确保其能够有效地落实到实处。比如，张家梁矿工作面南北断层面，中层煤出现厚度不等、难以剔除的黑矸石带，给煤质带来了严重影响；针对这一问题，其积极组织生产技术骨干召开煤质专题分析会，执行煤质管理应急预案，加强过程控制，确保原煤质量 　　2.2以人为本――加强煤炭质量管理 　　煤炭质量管理的核心在于人力资源管理，煤炭质量管理和质量控制过程中，最为重要的就是煤炭企业生产中的工作人员。煤炭质量管理制度的建立，从根本上来讲就是以人为本的管理制度，通过对工作人员实际生产作业过程中的规范管理，煤炭企业的质量管理体系还应建立在企业人员的规范实施和创新管理的基础