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田忌赛马对报业竞争几点启示 　　是商品，就会有竞争。报纸作为特殊的商品，必然会有特殊的竞争。报业的竞争，从某种意义上说，颇像赛马。马的品种优劣和速度快慢，固然是胜负的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素应该是也只能是人与马的最佳结合和战略战术的科学运用。田忌赛马即是一个范例。齐国大将田忌和齐威王赛马，起初分上、中、下三个等级对等比赛，由于后者每个等级的马都比前者每个等级的马强得多，所以赛了三次输了三次。后来，田忌在好友孙膑的劝助下，仍然使用同样的马，由于调整了比赛的出场顺序，用下等马对上等马，用上等马对中等马，用中等马对下等马，结果转败为胜。这个发生在战国时代的耐人寻味的故事，对于今天日益激烈的报业之间的竞争，仍然具有一些深刻而有益的启示。 　　 　　启示之一：要扬长避短，精心打造新闻品牌 　　 　　田忌赛马，第一轮三战三败，第二轮两胜一负。马还是那些马，结果却大不相同。可见，优势和劣势都是比较而言的，是随时随地都在变化着的，而且在一定条件下可以相互转化。每张报纸都有某些方面的比较优势和比较劣势，报业竞争的主要任务之一，就是要不断增大自己的比较优势，缩小自己的比较劣势，逐步形成总体上的比较优势。为此，我们在认准并立足自己比较优势的基础上，先后推出和精心打造两个新闻品牌： 　　一是“流动编辑室”。本报是同城平面媒体中惟一一张下午出版的报纸，与其他三张上午出版的报纸相比，具有当日新闻（包括昨夜今晨发生在本埠的当日新闻和由于东西方时差原因造成的海外当日新闻）多的比较优势。对于这个特有的出报时间上的比较优势，我们紧紧扭住不放。2000年上半年，在同城平面媒体中率先推出“流动编辑室”栏目（后来把“流动编辑室”作为新增采编部室纳入本报组织序列），给它配备了采编人员和专用车辆、手提电脑、通讯工具等，坚持昼夜值班制，派出“全天候”记者在“第一时间”到“第一现场”进行采访，被时任市长誉为“温州的‘焦点访谈’”和“反映民情的‘第一信号’”，受到读者的广泛好评。5年来，“流动编辑室”担负起了“本报上午快讯”的相当一部分任务，刊发了大量鲜活的发生在老百姓身边的新闻，不仅成为本报展示自己比较优势的相对固定的平台，也成了广大读者耳熟能详的朋友。 　　二是“雪君工作室”。本报要闻部主任郑雪君2002年获得浙江省首届飘萍新闻（人物）奖，2003年获得全国五一劳动奖章，成为本市新闻界有史以来同时获此殊荣的第一人。为了充分发挥这个人力资源上独有的比较优势，使之更好地为本报发展服务，经过一段时间的酝酿和筹备，2003年7月1日即建党82周年之际，我们推出了以郑雪君名字命名的“雪君工作室”，把它定位在主要给弱势群体提供人文关怀,做市委、市府联系老百姓的纽带上，并鲜明地亮出“做您最可信赖的朋友”的口号。民声热线当天一开通，就接到了三百多个电话，使刚刚到位的接线员连嗓子都接哑了。2003年应届高中毕业生何健，虽然高考分数超过西南某大学录取线，却以身高不够为由被退档。雪君工作室接到求助后，迅速向省招办作了反映，并积极与西南某大学进行交涉。《高分矮个进不了高校门？》的系列报道见诸本报后，引起了教育部、中央电视台、光明日报以及新浪网等有关单位和部门的关注，最后迫使该校重新录取他。这组系列报道也因而获得了2003年度中国晚报好新闻大赛一等奖和中国地市报好新闻大赛二等奖。就这样，两年多来，雪君工作室想百姓所想、急百姓所急，先后为普通百姓办了数以百计的好事。据初步统计，共接到市民求助、投诉电话一万多个，来信五千多封，接待来访群众一千多人次，发稿二百多篇，有关投诉问题的回复率达到百分之七十。一些群众如是评价说：“雪君工作室不仅是温州晚报的品牌，也是我们普通百姓的品牌。” 　　 　　启示之二：要能谋善断，经常推出特色活动 　　 　　田忌赛马之所以最终取胜，不仅赢回了输掉的3000两黄金，而且还赢进了1000两黄金，应当归功于兵家孙膑的谋略。报业竞争同样需要谋略，需要经常的科学的策划（包括活动的策划和新闻的策划）。本报自创刊以来，一直视策划为立报的重要支柱，坚持在策划上做文章、下功夫。 　　我们的主要做法：一是围绕全党全国工作大局和市委、市府中心工作，及时推出有影响的活动。这是报纸作为党和人民的喉舌，必须首先看重的问题。1995年，中央大力宣传新时期的好干部孔繁森。当我们得知孔繁森为了抚育领养的两个藏族孤儿而经常卖血和身后还欠有一万多元债务时，便迅速物色了本市的两家民营企业，落实了赞助的具体事宜。紧接着，一方面派人赶赴西藏，与拉萨市委宣传部和拉萨市妇联商定，由其中一家企业负责承担孔繁森两个藏族孤儿学习生活的一切费用，以继续完成孔繁森生前的美好心愿；一方面派人到山东聊城孔繁森的老家进行慰问和采访，由其中另一家企业负责清偿孔繁森遗留下来的一万多元债务。此事经《新民