煤矿企业物资管理中成本控制策略探讨.docVIP

煤矿企业物资管理中成本控制策略探讨 　　【摘 要】物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。 　　【关键词】煤矿企业；物资管理；成本控制 　　材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，约占考核成本的15%，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，物资管理中的成本支出已经成为影响企业成本的主要内容，如何做好材料成本控制来达到降低企业生产成本，提高企业经济效益就显得尤为重要，这就对企业物资管理中的成本控制工作形成了很大的挑战。煤矿企业既要保证合理的物资库存结构，又要合理控制库存管理的成本，充分意识到在物资管理中加强成本控制的重要性。 　　一、煤矿企业物资管理中影响成本支出的主要问题 　　1.物资管理的市场行为不规范，导致资源浪费 　　很多煤矿企业的物资管理由于缺乏有效的过程控制，对采购环节的管理疏忽大意，导致盲目采购、重复采购等问题的大量出现，没有实现物资采购与物资需求的有效统一。同时，部分煤矿采购工作人员的综合素质偏低，在物资采购的过程中为了满足个人私欲，以次充好、吃回扣等违纪采购问题时有发生，直接了影响了煤矿企业物资采购的质量，无形中增加了企业的物资采购成本，造成了企业物资资源和企业资金的极大浪费，也使企业的生产成本大大增加。 　　2.企业多头采购，增加采购成本 　　煤矿市场的物资产品的售价都不尽相同，同一种产品在不同的企业、不同的地区价钱往往存在较大的差异，而煤矿企业的物资采购多是进行多头采购、分批采购的，这一方面不利于对产品采购价格的控制，给企业的采购定价和成本预算计划的确定带来了困难，另一方面不利于煤炭企业合理的控制物资管理成本，容易造成物资管理上的混乱和采购资金的不合理使用，容易增加采购成本，不利于煤炭企业市场竞争力的提升和长远发展。 　　3.物资采购缺乏有效监管 　　通常情况下，煤矿企业的采购人员会根据企业的各种需要合理确定物资采购计划，选择质优价廉的产品。但是采购人员在采购实践中，很难做到充分的市场调研和科学的采购，尤其是采购人员自身工作责任心不强或者为了谋求自身的利益使，通常会根据“关系网”采购物资，并通过“造假账”等手段牟取个人利益，造成企业账目混乱，这都与企业在物资采购环节缺乏有效的监管有很大的关系。很多煤矿企业在整个的采购环节都存在很大的漏洞，必须加以规范才能提高煤矿企业的物资管理效益。 　　4.物资管理制度不够健全 　　大多数的煤矿企业由于对物资管理没有引起足够的重视，在制度建设上也就相对滞后，导致物资管理体系不健全、不完善，存在很多的弊端，没有形成一套严格的管理制度加以制约，容易造成物资产品的采购质量不符合标准、物资资金无端浪费等现象的出现，直接影响企业的收益。例如，企业的物资采购权利相对集中，所有的决策权都集中在少数的几个人手中，稍有不慎，对企业造成的损失无法估计；有的企业管理者不能以身作则，贪污腐败现象严重；物资采购计划缺乏科学论证，造成物资储备成本上升；物资使用环节缺乏有效监管，导致资源消耗量上升等，这些问题如果不能够及时解决，必然为给企业增加一大笔费用，造成企业物资管理成本上的上升。 　　5.缺乏科学的物资管理方法与手段 　　很多煤矿企业的物资管理活动，主要还是进行手工操作，信息化水平相对落后，导致物资管理效率低下；同时，煤矿企业的物资管理主要是进行事后管理，没有实现事前、事中和事后物资管理的有效联系，物资管理没有实现全过程管理已经成为影响成本投入的主要弊病，许多企业的物资管理只有事后的核算和简单的分析，缺乏科学的事前物资预测和决策，缺乏严格的事中物资控制和事后考核。在具体管理手段上，很多煤矿企业不能紧跟历史发展潮流，没有使用办公自动化、会计电算化等信息化手段，制约了企业物资管理整体效率的提升。 　　二、煤矿企业物资管理中的成本控制策略 　　1.编制科学的物资采购计划，推进项目管理制 　　不同的生产项目对物资的种类和数量要求都是不同的，针对一项具体的生产活动或管理需要，煤矿企业的采购部门应提前与使用单位以及相关管理部门做好沟通工作，通过相关数据的分析和采购文件要求总结出物资需求，并列出详细的清单类目，包括物资的名称、种类、规格、需求量等，负责物资采购的经理最后要对清单内容做最后的审核，最终编制出科学的物资采购计划，并安排专人用科学的方式进行采购，避免物资采购活动的盲目性和重