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煤矿企业生产成本管理与控制 　　摘要：本篇文章首先对加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性进行阐述，从生产成本管理意识淡薄、生产成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理体系三个方面入手，对当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供信息。 　　关键词：煤矿企业；生产成本；管理；控制 　　针对煤矿企业来说，其在社会经济发展中起到了促进的效果。但是因为在开展煤矿开采工作中，存在较大的事故发生几率，不但会给相关工作人员的人身以及财产安全带来约制，同时还会使得煤矿企业面临较为严峻的经济损失。所以，随着社会生活品质的逐渐提升，使得社会群众对煤矿开采安全方面有了全面的认识和了解，这就导致煤矿企业需要投放大量的生产安全成本。此外，因为受到水文地质环境等因素的影响，让煤矿企业投放成本逐渐增多，给煤矿企业效益效益获取带来了影响。只有做好生产成本的管控工作，才能实现企业经济效益的提升，从而促进煤矿企业的健康发展。下面，本文将进一步对煤矿企业生产成本的管理与控制进行阐述和分析。 一、加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性 　　针对大多数企业来说，为了实现自身效益的全面提升，应用最有效的方式就是加强生产成本管控。在当前社会经济全面发展的背景下，煤矿企业在运营发展过程中，需要科学应用效益、竞争以及成本等理念。近几年来，煤矿企业竞争开始朝着价格竞争的趋势发展，而煤矿价格一般受到煤矿成本的影响。为了能够在这种环境中长远发展，就要通过减少成本投放，实现煤矿企业核心竞争实力的提升，从而促进煤矿企业的长远发展。针对煤矿企业而言，生产成本一般包含了人工成本、生产材料成本、生产设施成本、电力成本以及设施维护成本等。在这些成本支出中，占据核心内容的成本有两个，一个是人工成本，另一个是就是材料成本。我国煤矿企业要想得到健康发展，就要根据自身运营需求，加强生产成本的管控。?M可能的减少煤矿企业生产成本的投放，增强自身综合竞争实力，把生产成本管控当作推动煤矿企业长远发展的凭证，只有对煤矿企业生产成本进行科学管控，实现企业产品价格的提高，占据市场较大份额，从而给企业的今后发展奠定良好的基础[1]。 二、当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题 　　（一）生产成本管理意识淡薄 　　由于受到原始成本管理理念的影响，我国煤矿企业在开展生产成本管理工作时，运用的成本管理理念一般以原始理念为主，管理理念存在滞后性。大部分煤矿企业在进行生产成本管理时，往往局限于一个固定的范畴中，使得生产成本管理和企业自身发展以及运营管理需求相背离，无法将企业运营效益和成本管理价值相迎合，进而给煤矿企业生产成本管理工作的落实带来了约制。在当前社会经济全面发展的背景下，一些煤矿企业相关工作人员没有给予生产成本管理高度注重，生产成本管理意识淡薄，使得煤矿企业生产成本管理水平偏低，无法将成本管理自身作用全面发挥，从而影响煤矿企业的长远发展。 　　（二）生产成本管理方式不合理 　　即便当前大多数煤矿企业给予生产成本管理高度注重，并且也开展了生产成本管控工作，但是从整体角度来说，过于注重事后成本管控，忽略了事前和事中成本管理工作，缺少规范的成本管理标准。并且，煤矿企业在开展生产成本管控工作的过程中，成本核算以及决算在其中发挥着重要的作用，这些工作工作质量将会给企业成本管控效率带来直接影响。假设煤矿企业没有落实好这些基本工作，将会使得成本管控不具备合理性和规范性，甚至会给煤矿企业其他运营工作的开展带来影响[2]。当前，部分煤矿企业在运营生产环节中，生产材料应用没有进行核查，材料消耗情况缺少精准核算，基础工作不规范，采用的生产成本管理方式不合理，进而影响煤矿企业生产成本管控工作的全面落实。 　　（三）缺少完善的成本管理体系 　　煤矿企业在开展生产成本管理工作时，往往结合企业生产运营状况来进行，没有构建完善的成本管理体系当作凭证，导致生产成本管理工作落实无法做到有章可循、有据可依，影响生产成本管控水平提升。即便部分煤矿企业构建了成本管理体系，往往是为了应对上级部门的核查，使得管理体系过于形式化，无法将自身作用充分发挥，进而使得煤矿企业生产成本管理水平差强认识。并且，从深层角度来说，大多数煤矿企业过于注重生产环节成本节省，没有对成本应用、质量等方面加以全面探究，导致成本管控流于形式，使得成本控制效力偏低，影响自身效果的发挥。 三、加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策 　　（一）提升生产成本管理理意识 　　煤矿企业需要建立良好的成本管理意识，实现生产成本管控工作的优化和规范，为了提升煤矿企业生产成本管理意识，需要从全局角度入手，结合煤矿企业的真实运营状况以及发展标准，开展成本管控工作。并