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煤矿企业绩效考核战略管理 　　摘要：本文结合渫矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势，针对煤矿企业在绩效考核当中出现-的问题，提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案，具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程；并结合战略管理的相关理论，对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议。可以有效提高企业的管理效率．具有一定的理论与实践价值。 　　关键词：绩效考核；战略管理；考核流程；煤矿企业 　　中图分类号：F407.21 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-054-4(2011)05-0163-03 　　 　　一、引言 　　 　　在经济一体化全球化的大潮之中．作为社会、经济以及科技进步的不可或缺的基石，能源的地位越来越凸显出它自身的重要性。由于核能和水电的自身情况所约束，比如安全问题、技术问题以及发展时间等因素，它们在一次性能源消耗中所占的比例仅仅只有75％和25％，而化石能源则占到了90％以上。煤炭将在比较长的一段时期内作为中国的重要能源与原料，因为中国自身的能源结构和地质条件所限。与世界其他国家相比。中国对煤炭能源的依赖特别大，对于一次性能源的统计中，煤炭的消耗量占到了总量的67％，是水电的9.7倍，是天然气、石油总量的2.6倍。而在化石能源和资源当中，煤炭则达到了94.3％的份额。而且从预测和分析来看，在未来相当长的时期内，这种状况是不会改变的。 　　我国的煤炭产量位居世界首位，并且在能源消耗中也是以煤炭为主。所以。煤炭作为国家经济支柱的地位就凸现出来。因为，煤炭工业作为基础支撑着国民经济的高速发展，且逐年增加的煤炭产量为经济和社会发展的需要提供了保障。 　　在这种情况下，国有煤矿企业的问题也不容忽视。伴随着煤炭市场的逐渐好转，国有煤矿亦被冲到了经济市场的浪尖上。这样。一方面为企业的发展拓展了更加广阔的空间，另一方面，也使整个开放的大市场内的竞争更加激烈。企业的生存压力不断加大。但由于国有煤矿企业受多年的计划经济体制的影响，思想意识僵化，管理方式粗放，而煤矿企业要想在激烈的竞争中占据有利位置，则必须从过去粗放型增长的管理模式过渡到科学管理，对企业的绩效考核施行战略管理，建立起一个切实有效的、能够持续增强企业竞争力、不断赢取高效益的绩效管理体系。 　　 　　二、绩效考核的战略管理化 　　 　　所谓绩效考核，不仅仅是指狭义的绩效考评，它是从绩效考评衍生发展而来的．是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效考核的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 　　20世纪初期的绩效考核，大都把目光局限于企业成本这一项指标，随着市场经济的迅速发展，企业管理者开始不仅仅关注于成本这一项指标。而是开始着眼于怎样获取更高的效益，怎样提高自己的生产效率。怎么样扩大企业的生产力加大产能，这时候就出现了比之前更为精细的成本管理以及绩效考核的方法。因此。怎样分析找出成本控制的标准，标准定制于多少则成为了当时绩效考核的重要内容。 　　其后，随着JIT(及时生产方式，Just In Time)，TOM(全面质量管理,TotaI Qtmlity Management)等新兴的生产理念、管理理念的出现，绩效考核的方法和思想也不断发展和丰富。企业绩效考核由此更加关注的是企业的核心竞争能力、战略机会的把握，持续性的发展与企业自身组织，管理结构等之间的关系，考察内容更注重整个企业经营活动的掌控和管理。因此考核管理的内容指标也更加的全方位和具有战略高度。 　　 　　三、平煤股份W矿绩效考核案例分析 　　 　　平顶山煤业集团w矿(平煤股份w矿)位于平顶山市区西北部，1956年建矿，1958年12月31日投产，设计生产能力120万吨。开采丁、戊、己三组煤层，现只开采己组煤层，即己15、16、17，井田呈东西走向，南北倾斜，服务年限64年。面积31.5平方公里，截止2003年底，剩余工业储量2963.76万吨。可采储量1965.6万吨。矿井开拓煤量1755.49万吨。准备煤量559.54万吨，回采储量102.35万吨，固定资产原值3.67亿元，净值2.18亿元。 　　全矿现有53个基层单位，26个科室，在册职工4468人。其中党员1146人，干部376人(正副科级干部298人)，专业技术人员281人，高级职称的12人，中级职称的116人。矿党政班子成员13人，其中，党委书记1人，矿长1人，党委副书记、工会主席1人，党委副书记、纪委书记1人，副矿长7人，总工程师1人，总会计师1人。 　　通过对平煤股份W矿的走访调研、现状的系统分析，我们发现W矿现有绩效考核体系主要存在以下几个方面的弊端。 　　1．任务分解不客观。