精益管理控制成本目标及保障措施[招采中心].pptxVIP

1 1 精益管理控制成本的目标及保障措施 招标采购中心 二〇一五年四月 一、招采中心管控思路 （1）采购管理的总体原则 集中管控的职能主要体现在制度、采购方式（招标监管）、供应商资源管理、合同标准化、专家库管理，推动整个组织的采购能力。 将具备金额大、数量大、计划性强、周期稳定的大宗物资由产业板块集采中心整体组织实施招标。 对技术性强、品种繁杂、批量小、计划性差的物资和零星辅材由项目单位组织采购，对具备条件的要自行招标或比价管理。 （2）管、采、办三级采购管控体系 管：制定招标采购流程、制度，管控采购方式，分级行使合理性管理。采：招采中心和项目单位按照集团采购政策实施战术采购，制定采购方式 ，负责供应商的准入、选择、招标、比价、价格/合同谈判、签订合同、供应商绩效评估等。办：项目单位负责合同执行，协调招采中心组织质量检验、供应商日常管理。 一、招采中心管控权责 业务类别 一级：股份公司招采中心 二级：产业公司/项目单位 采购需求 受理关系 负责审核需求合理性 立项评审 限额以上评审/不适合招标审核 限额下自行采购 谈判、定价 大额、集中招标部分/立项审核/不足三家审核；定标结果审核 自行采购部分 实施结果评审与管控 负责项目单位评审/负责项目单位管控 自行评审 合同 招标结果一致性控制 自行签订依据招标结果签订 供应商准入 依据规范自行管理/建立准入规范标准/审核准入工作合规性 依