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神火集团员工培训工作新思路 　　摘要：本文根据神火集团加强员工培训的迫切性和目前员工培训工作现状，提出了下一步团员工培训工作的新思路。??[JP] 　　关键词:神火集团；员工培训；新思路?オ? 　　 　　一、神火集团加强员工培训的迫切性?? 　　 　　神火集团经过计划经济的洗礼，伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻，人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，这无疑对就所有的领导员工提出了更高的要求。只有领导员工的综合素质能随同企业的发展而提升，企业在发展的道路上才会稳健而强劲，否则，企业的发展必将为领导员工素质的瓶颈所困。?? 　　二、 神火集团员工培训工作现状?? 　　 　　神火集团员工培训的管理归属神火集团党校、培训中心，专门设立党员员工教育科，负责集团员工的工商管理培训，党风廉政建设学习，业务培训，管理水平培训等，通过问卷调查的方法，对神火集团从副科长到处长共150人进行了培训现状问卷进行调查，发现他们对培训的看法是：（1）教学中使用电教化教学的学习效果较好；（2）培训班内容多样，但教学形式单一，希望能把课堂搬到现场；（3）办班的前期准备工作做的很好，但师生交流环节需加强。以上是对管理员工对公司培训工作现状的一些总结。?? 　　从整体来看，神火集团培训工作取得了一些成绩：?? 　　1．公司领导重视，培训资金到位，能完成各类培训任务，并实施了持证上岗制度。培训中心每年制定《党员员工教育计划》、《安全培训计划》、《公司培训计划》三个培训计划，并按照国家规定外派员工参加工商管理培训和其它业务知识培训，特殊工种等有关人员实施严格的持证上岗培训制度等。?? 　　2．培训制度化、规范化。随着公司培训内容的扩展，培训管理各项制度也日益完善和规范。制定的《员工培训和自学管理制度和考核细则》、《特种作业人员培训管理规定》等，并完善了班主任、教师、学员管理规定等，建立了ISO10015培训管理体系，从多方位、多角度规范培训工作。?? 　　3．培训主题、培训内容趋于科学合理。近两年来，神火集团培训中心在公司领导的重视下，与清华大学联营，专门为副处级以上人员开设了MBA研修班，由清华大学专家教授到神火集团授课，学习工商管理有关课程，这就把大学课堂搬到公司，培训取得了很好的效果。另外还开展了形式多样的讲座和培训，内容包括沟通管理、中层绩效管理、企业文化建设、学习型组织、班组管理、人力资源管理等等，并于今年开始组织所有副科级以上人员参加执行力培训野外团队合力训练，现已有近500人参加。（4）教学设备先进，教学方法有一定提高。公司和各基层单位均配备有电子教学设备，有自己的培训基地和教学展室、实验室，培训硬件建设很到位。?? 　　在取得成绩的同时也存在一些不足之处：?? 　　1．有些单位领导认识不到位，不参与，缺乏实际投入。对领导员工培训工作的重要性和紧迫性认识不足，认为培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间或者培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。工作缺乏主动性和紧迫感，消极等待观望工作，缺乏创造性。?? 　　2．师资力量远远不能满足培训形势的发展。集团公司培训中心现有员工14人，专职教师仅有2人，远远满足不了培训的需要。有的基层单位没有专职教师，没有建立起内部培训师队伍，有些教师要从外部聘请。?? 　　3．培训内容有待完善。有些培训教学计划粗糙，培训内容针对性不强，没有开发出适合本企业特色的培训教材和内容。 　　4．员工培训工作没有形成良好的竞争机制。员工培训也没有被纳入到各科（股）室目标管理中去，“一岗两责”，只是提提而已，多半没有去认真落实。这无形中给造成重业务而轻培训的思想，如果良好的竞争机制没有形成的话，员工培训工作要想获得大发展是不能的。（5）没有形成很好的员工培训网络。（6）存在工作和学习的矛盾。?? 　　 　　三、神火集团员工培训工作的新思路?? 　　 　　神火集团员工培训工作提出新思路如下：?? 　　1．建立培训小组?? 　　培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。?? 　　公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，具体工作职责如下：?? 　　（1）拟订公司全年培训计划和月度培训计划